Dear Terry, The Defkalion people re really nice but I will not disturb them now with this problem. They are very busy. Actually these Rules - in their June 2011 stage were dedicated to Defkalion and this was before the great press conference and before their divorce from Rossi. Once in my life I was kind of prophet- when in 1998 after reading a paper about research by Brin and Page I had a satori and said they will solve the problem. I had a similar premonition with DGT. Let's see. But thank you for your suggestion. Peter
2012/2/8 Terry Blanton <[email protected]> > I'm sure your friends at DGT would happily put it in Greek for you if > you only asked. > > T > > 2012/2/8 Peter Gluck <[email protected]>: > > Dear Alain, > > > > I am deeply indebted for your promptness > > and kindness. > > I have already published it - there are so many > > francophones worldwide! > > We have now- English, Swedish, French, Romanian...Rules. > > > > Peter > > > > > > 2012/2/8 Alain Sepeda <[email protected]> > >> > >> FRENCH/FRANCAIS > >> > >> Je pense, j'existe. Je décide, je vis. Je résous des problèmes, je vis > >> avec un but. > >> > >> 1. il n'y a PAS de problème isolé, ils viennent toujours en grappes > >> dynamiques. > >> > >> 2. Il n'y a PAS de solution définitive pour les problèmes vraiment > >> importants, ils doivent être résolus encore et encore. > >> > >> 3. L'étape critique n'est PAS de résoudre le problème, mais de le > définir. > >> > >> 4. Le plus grand obstacle à la solution, ne sont PAS les données > >> inconnues, mais celles connues et fausse. > >> > >> 5. Le plus important pour résoudre le problème, n'est PAS ce que nous > >> savons, mais ce que nous ignorons. > >> > >> 6. Le plus souvent, ce qui décide si une solution est réalisée, n'est > PAS > >> le principal effet positif souhaité, mais ces effets secondaires > négatifs, > >> indésirables. > >> > >> 7. Tout les problèmes n'ont PAS forcément une solution véritablement > >> totale > >> > >> 8. Le plus souvent, les meilleures solutions ne sont PAS les solution > qui > >> semblent parfaites dès le début, mais celles qui sont très perfectibles. > >> > >> 9. Les solution les plus précieuses, qui ont le spectre d'application le > >> plus large, ne sont PAS les solutions brillantes ou spectaculaires, mais > >> celles élaborée, développées, construites péniblement et patiemment, > >> > >> 10. Les solutions qui le plus de chance d'être réalisées rapidement ne > >> sont PAS les solution logique et parfaitement rationnelles, mais les > >> solutions respectant les sentiments des utilisateurs potentiels, même > s'ils > >> sont illogiques > >> > >> 11. Le facteur décisif dans la solution, n'est PAS la qualité de la > >> solution, mais la rapidité de sa réalisation. Il peut être meilleur > d'avoir > >> une solution partielle appliquée rapidement, plutôt qu'une solution > presque > >> parfaite, plus lentement. > >> > >> > >> 12. Le meilleur moyen d'obtenir des solutions pour des problèmes > >> (terriblement) difficiles, n'est PAS toujours de longues heures de dur > >> labeur et grands efforts, mais (parfois) la relaxation et l’amusement > sont > >> les meilleurs moyens. > >> > >> 13. Le plus souvent, les problèmes que l'on résout le plus hardiment, > avec > >> le plus de créativité, ne sont PAS nos propres problèmes, mais ceux des > >> autres. > >> > >> 14 Les solutions les plus facilement acceptées et réalisée ne sont PAS > les > >> solutions développées par nous, mais celles empruntées, achetées ou > volées à > >> d'autres. > >> > >> 15. Le plus utile pour résoudre efficacement des problèmes n'est PAS > >> l'amélioration des qualités humaines, mais la limitation des faiblesses > >> humaines. > >> > >> 16. Pratiquement, le facteur clé pour la résolution réussie d'un > problème > >> n'est PAS la planification soigneuse et exacte, mais l'acceptation > >> intelligentes des risques et la ferme prise de décisions. > >> > >> 17. Les problèmes les plus difficiles à résoudre, ne sont PAS toujours > les > >> problèmes réels et concrets, mais ceux qui sont fictifs et imaginaires. > >> > >> 18. N'acceptes PAS les prémisses du problème, Changez les quand cela est > >> nécessaire et possible ! > >> > >> 19. Ne vous arrêtez PAS à la première solution, cherchez des > alternatives > >> ! > >> > >> Mais, pour les plus pointus de ceux qui résolvent des problèmes, il y a > >> une META-REGLE, la plus importante de toutes : > >> > >> 20. Le grand art de la résolution de problème n'est PAS l'application > sage > >> de ces règles, mais de trouver les exceptions particulières à ces > règles. > >> > >> --- > >> > >> Hope this helps. > >> > >> good rule for engineers, for project managers, > >> for "change management" (Conduite du changement[fr]), > >> for negociators or military. > >> > >> > >> > >> > >> 2012/2/8 Peter Gluck <[email protected]> > >>> > >>> Please help- me, yourself and the Mankind. How? > >>> Read this please: > >>> > >>> > http://egooutpeters.blogspot.com/2012/02/problem-solving-quasi-desperate-appeal.html > >>> My aim is the text translated in 100 languages till the end of this > year. > >>> Please help in any way you can. > >>> Thanks! > >>> Peter > >>> -- > >>> Dr. Peter Gluck > >>> Cluj, Romania > >>> http://egooutpeters.blogspot.com > >>> > >> > > > > > > > > -- > > Dr. Peter Gluck > > Cluj, Romania > > http://egooutpeters.blogspot.com > > > > -- Dr. Peter Gluck Cluj, Romania http://egooutpeters.blogspot.com
