Liebe Kollegen, vielen Dank für die bisherigen Reaktionen und den Download-Hinweis von Georg, die ich noch mal in einer Email zusammengestellt habe. (Den Download habe ich übrigens noch nicht gefunden ;-)
Ich vermute, dass es bezüglich Konsolidierung ein echtes Methodendefizit gibt, bei dem McKinsey die Oberhoheit genießt, weil die Berater als "kompetente Sparmaßnahmen-Fachleute" die Leitung bei ihrer schweren Entscheidung legitimieren helfen. Habt ihr denn aus Euren Erfahrungen bei Organisationsentwicklung, Strategieprozessen, Haushaltsplanungen etc. positive Erfahrungen mitnehmen können, die ihr in diesem Forum weitergeben wollt? Was hat die Zusammenarbeit der Träger mit dem Staat gefördert und was hat eher zu einer Lähmung geführt? Wie wirken sich die McKinsey-Methoden aus? Wie erfolgreich sind z.B. Bürgerhaushalte (bzw. Planungszellen), die eher als beratendes Instrument dienen, bei Sparmaßnahmen eingesetzt worden? Falls es hier gute Antworten gäbe, vermute ich eine erhöhte Auftragslage. Meldet Euch! Wolfgang Fänderl www.gemeinsinn-werkstatt.de Lieber Wolfgang Fänderl, liebe Kollegen von Schneller Wandel, im letzten Jahr haben wir auf dem Hintergrund der Veränderungsprozesse einen Fachworkshop veranstaltet "Zur Zukunft des Gemeinwesens in Städten und Dörfern des ländlichen Raumes." Dort wurden Kategorien erarbeitet, die als Wertehintergrund dienen sollen, wenn in Infrastrukturen Veränderungen, vor allem natürlich Reduzierungen notwendig sind. Nur wenn das einzelne Teil (also z.B. Kindergarten, Buslinie ... ) nicht allein betrachtet wird, sondern auf die Kategorie bezogen neue Organisationsmodelle geprüft werden, kann es gelingen, dass die Motivation nicht in Resignation umschlägt. In diesem Fachworkshop, an dem Teilnehmer aus ganz Deutschland teilnahmen, wurden beispielhaft 12 Kategorien ausgearbeitet. Die Dokumentation ist kostenfrei zu beziehen in Print über Stiftung Agens / Netzwerk Südost e.V. Stötteritzer Str. 43 04317 Leipzig oder herunterzuladen von der Webseite www.stiftung-agens.de Herzliche Grüße Georg Pohl -----Ursprüngliche Nachricht----- Von: [EMAIL PROTECTED] [mailto:[EMAIL PROTECTED] Im Auftrag von Juergen Fischer Organisationsberatung & Training Gesendet: Mittwoch, 21. September 2005 09:33 An: neuer-beitrag@schnellerwandel.de Betreff: AW: [schnellerwandel] Methoden für Konsolidierung Lieber Wolfgang, liebe Kolleginnen und Kollegen, einige Anmerkungen zur Anwendbarkeit der Gemeinsinn-Werkstatt in der kommunalen Praxis. Als Berater arbeite ich seit einigen Jahren ausschließlich mit und für die öffentliche Verwaltung und begleite Veränderungsprozesse. M.E. ist die entscheidende Voraussetzung für den Start von Konsolidierungsprozessen im kommunalen Bereich die GEMEINSAME Erkenntnis, dass eine Wandel, eine Veränderung notwendig ist. Zu Beginn geschieht dies meist einseitig: die Verwaltung ist alarmiert während der Gemeinde- oder Stadtrat der Meinung ist man könne unverändert weiterarbeiten. In manchen Fällen ist die Konstellation auch umgekehrt. Wirkliche Bewegung kommt erst dann in den Prozess wenn der überwiegenden Zahl der Akteure klar ist, wir müssen etwas ändern. Dies ist oft ein schwerer Prozess weil in manchen Kommunen die kleinste Erholung bei der Gewerbesteuer zur Absage von Konsolidierungsprozessen führt. Gerade für die politischen Mandatsträger ist es zudem keine angenehme Perspektive nur Mangel und Rückschritt zu "gestalten". Für mich ist meist die gemeinsame Entscheidung für den Prozess der Konsolidierung die Voraussetzung und oft schon die halbe Miete für den späteren Prozess. Auf der Grundlage eines gemeinsamen Wunsches nach Veränderung kann ich mir Eure Methoden der Gemeinsinn-Werkstatt (soweit ich sie verstanden habe) sehr gut vorstellen. Die Frage des "wertschätzenden Sparens" ist fast schon eine philosophische. Denn das wertschätzende Sparen setzt nicht nur eine strategische Ausrichtung des Gemeinwesens voraus sondern beinhaltet auch Fragen der Gerechtigkeit. Beim Sparen, gerade in Kommunen die über Jahrzehnte kameralistisch geprägt waren, finde ich häufig Führungskräfte, die alle Tricks der kreativen Haushaltsgestaltung kennen und sich einer wertschätzende Haltung gegenüber anderen Aufgabengebieten durch allerlei Tricks entziehen. M.E. ist die Voraussetzung eine klare Zielausrichtung der entscheidenden politischen Mandatsträger, d.h. die Klarheit wohin will die Kommune, was hat Priorität und was nicht. Deine weiteren Fragen wie etwas zur Rolle des Beraters erfordern sicher einen längeren Austausch, vielleicht einmal in Form eines Workshops. Herzliche Grüße aus dem Schwarzwald Mit freundlichen Gruessen Juergen Fischer _________________________ Auf dem Abtsberg 4a 77723 Gengenbach Fon: 07803 92 20 20 Mobil: 0173 327 30 88 Mail: [EMAIL PROTECTED] -----Ursprüngliche Nachricht----- Von: [EMAIL PROTECTED] [mailto:[EMAIL PROTECTED] Im Auftrag von Faenderl Wolfgang Gesendet: Mittwoch, 21. September 2005 08:31 An: [EMAIL PROTECTED] Betreff: [schnellerwandel] Methoden für Konsolidierung Liebe Kolleginnen und Kollegen von Schneller Wandel, ich habe in den letzten Wochen zwei Anfragen erhalten, ob die Methoden der Gemeinsinn-Werkstatt nicht geeignet sei auch Konsolidierungsprozesse von Kommunen, Behörden und Firmen zu begleiten. In Zeiten verminderter Steuereinnahmen und leerer Haushaltskassen müssen staatliche Stellen sparen und ihre Zusagen an Träger zurücknehmen um nicht selbst unter kommissarische Leitung der Länder und des Bundes zu geraten. Eigentlich ein Thema des Gemeinsinns (Nachhaltigkeit, Beteiligung der größeren Gemeinschaft, sinnvolles und reflektiertes Vorgehen), und gleichzeitig von der Steuerung der verantwortlichen Verwaltung und der Politik abhängig. Da Gemeinsinn-Werkstatt als Beteiligungsprozess auf intrinsische Motivation baut und diese Rahmenbedingungen der Einsparung aus meiner Einschätzung eher kontraproduktiv wirken, kann ich sie zumindest in der Konsolidierungsphase noch nicht empfehlen. Dennoch würde ich gerne an KollegInnen weiterleiten, die entsprechende Methoden kennen und solche Prozesse des Wandels mit Erfahrung begleiten können. Außerdem würde es mich freuen, wenn wir in dieser Liste zum Thema ein paar Gedanken austauschen könnten: * Wie können Prozesse der Einsparung und der Verminderung von Ressourcen dennoch wertschätzend und mit größtmöglichem Konsens umgesetzt werden? * Welche methodischen Alternativen gibt es zur McKinsey Methode des steuernden Beraters? Wie effektiv sind sie? * Wie kann die Unterstützung durch Begleitende (neutral als Mittler oder parteiisch als Coach) optimal eingebracht werden? Mit freundlichen Grüßen aus München, Wolfgang Fänderl ____________________________________ Akademie Führung & Kompetenz Centrum für angewandte Politikforschung Maria-Theresia-Straße 21 81675 München Tel.: +49 / 89 / 2180 - 1333 Fax: +49 / 89 / 2180 - 5850 www.cap-akademie.de www.gemeinsinn-werkstatt.de -- -- __________________________________________________________________ Schneller Wandel - Forum fuer die Arbeit mit grossen und sehr grossen Gruppen - Ein Service von Peter Bauer NEUER BEITRAG: mailto:neuer-beitrag@schnellerwandel.de ABBESTELLEN: Leere E-Mail an mailto:[EMAIL PROTECTED] Ihre Abo-Einstellungen: http://schnellerwandel.de/einstellungen/ ARCHIV: http://schnellerwandel.de/archiv/ Powered by Hagen Roewer -- Beratung & Kompetenzentwicklung http://www.hagen-roewer.de/ __________________________________________________________________
