Le Thu, Aug 14, 2003 at 07:40:36PM +0200, Benoit Friry �crivait:
> Julien BLACHE <[EMAIL PROTECTED]> a d�clar� :
> > > Quel serait un monde parfait ? A mon avis, un status de membre debian a
> > > geometrie variable. Voici les differents profiles que j'imagine :
> 
> > Mon dieu que de bureaucracie, et une bien belle mani�re d'enfermer les
> > gens dans un r�le pr�cis...
> 
> Si l'id�e est de mettre des outils � disposition des gens, mais pas �
> tous les gens parce qu'ils pourraient tout casser, segmenter les droits
> me semble une bonne chose.
> 
> Je ne pense pas que cela soit enfermer les gens que de pas donner tous
> les droits � tout le monde.

En fait, cette segmentation est dommageable. J'ai commenc� comme
simple empaqueteur ... mais je ne serai jamais all� plus loin si je
n'avais pas pu me loguer sur les serveurs et voir comment les diff�rents
services de Debian fonctionnait, etc.

De la m�me mani�re, je trouve tr�s bien que tout le monde puisse faire
des NMUs sachant que la r�gulation est plus "sociale" que "technique".
Idem pour les �critures sur les CVS internes.

Donc il vaut mieux �tre large dans ce qu'on inclue dans chacun des
profils afin de permettre aux gens d'�voluer et de d�couvrir un peu plus
loin que le bout de leur profil officiel. Mais si on va trop large, on
se rend compte qu'il n'y a plus de diff�rences entre les diff�rents
profils et que donc ils sont inutiles.

Bref, on se mord la queue.

La seule solution si on veut que cette situation �volue c'est qu'un
d�veloppeur Debian actuel d�veloppe et mette en place une infrastructure
que l'on pourrait nommer : contributor.debian.org.

Sous cette banni�rre, on regrouperait le site web expliquant que les
membres de "contributor.debian.org" sont des contributeurs officiels au
projet Debian, qu'ils ont un compte sur les machines Debian mais qu'ils
n'ont pas les m�mes droits que les autres (ils auraient un groupe
"DebianContrib" sp�cifique au lieu du "Debian" qui donne acc�s aux CVS,
etc). Le syst�me serait inspir� du syst�me NM actuel sans les �tapes
tasks & skills ou alors avec des T&S adapt�s � la contribution de la
personne en question.

Les d�tails techniques de l'int�gration de ce deuxi�me groupe au sein de
l'infrastructure est �videmment � r�fl�chir plus longuement, mais l'id�e
est l�, comme d'habitude si vous voulez quelque chose, "juste fais le".

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