Ol�!!
Ribeiro Emerson Gomes wrote:
Etapa 1: Saber o tamanho da encrenca: Relacione as "macro" tarefas, uma a uma, sem se prender apenas a programa��o (an�lise, m�dulo A, m�dulo B, testes, treinamento, manual, etc..). Depois disso, sub-divida cada macro tarefa em sub-tarefas. Esse � o ponto crucial... Cada coisa que voc� esquecer nesta fase, pode te doer no bolso. Relacione "TUDO" que puder e deixe alguma *gordura* para queimar mais tarde (murphy existe). Agora pegue cada sub-tarefa e estime tempo para elas.
Essa parte eu j� tenho +/- alinhada.
(valor hora = seu custo + seu valor hora + impostos)
Essa � uma parte que eu tenho algumas d�vidas: H� um "valor de mercado" para isso ou � uma quest�o caso a caso???
Voc� n�o diz se � s� vc ou uma equipe.
Sim, sou s� eu.
Etapa 4: Hora de assinar o contrato: Pegue todas as "micro" tarefas da etapa 1 e escreva um documento de escopo. Apresente o cronograma, o documento de escopo e o contrato ao cliente. Ele tem que estar ciente que *qualquer* coisa que ele quiser tem que estar nesse escopo. Nada deve ficar sub-entendido, tudo tem que estar explicito. Atrele os pagamentos com a finaliza��o das macro-etapas. Caso apare�am "tarefas extras" no meio do caminho (sempre aparecem) essas devem ser faturadas a parte, mensalmente. Isso deve constar no contrato tamb�m. Isso � importante, pois � comum essas tarefas que aparecem no meio do caminho empurrarem o final da macro tarefa para frente, consequentemente, empurram o seu faturamento tamb�m.
Tudo assinado, pregue o cronograma na parede e n�o esque�a de acompanh�-lo diariamente. D� pra escrever um livro sobre esse assunto, mas enfim... � por ai...
Espero ter ajudado Emerson
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