Sobre las preguntas: La seleccion de esas preguntas como las unicas preguntas del cuestionario es por algo. Un empleador que persigue buenas practicas laborales no se arriesgaria a dar una mala impresion con preguntas como esas.
Sobre los "requisitos de mercado": Cuando el cliente al que facturas 500 millones de dolares llega con sus requisitos, estimas los plazos, los negocias y si percibes que esta mas alla de tu capacidad entonces: a) alargas el plazo, b) acotas las metas, c) traes mas gente, d) externalizas porciones del trabajo, d) no lo haces. Como ultimo recurso puedes obligar a todos a quedarse 3 horas mas tarde por 2 meses y trabajar los fines de semana, pero si llegas y no ademas no compensas a la gente eres un rata. On Mar 27, 2012 12:11 AM, "Germán Póo-Caamaño" <[email protected]> wrote: > On Mon, 2012-03-26 at 23:10 -0700, Felipe wrote: > > Sin animo de crear polemica, voy a contar mi experiencia postulando a la > > empresa everis: > > > > Me entrevistaron 2 psicologas, con 5 personas en una mesa. Nos mostraron > un > > Powerpoint, nos mencionaron las posibilidades de viajar, tener acciones, > > etc... Y luego nos pasaron un formulario con una serie de preguntas. > Muchas > > de esas preguntas eran algo redundantes e incisivas: > > Preguntar cosas similares ayuda a disminuir el sesgo o reducir el riesgo > de una mala interpretación por parte del evaluador. Además, permite > evaluar coherencia en un conjunto de respuestas, particularmente si > están intercaladas. Además, debes considerar que el orden de las > preguntas puede inducir las respuestas y eso se puede intentar corregir. > > > - Tiene problemas con trabajar fuera de horario? > > - Que opina acerca de trabajar fuera de horario? > > - Esta disponible para trabajar fuera de horario? > > Me parecen tres preguntas distintas. IMO te preguntan: tu realidad, tu > juicio y tu actitud frente a un hecho. Por ejemplo, te hablaron de > viajar, eso tiene altas probabilidades de abarcar 'fuera de horario'. > > También pueden medir como responden las personas frente a ciertos > estímulos (preguntas). Por ejemplo, si te ofuscas con un cuestionario, > las probabilidades que te ofusques con problemas reales es mayor. > > Por otro lado, las empresas de software en Chile típicamente ofrecen > servicios de desarrollo y personal a terceros. Si un buen cliente, al > que facturan 500 millones al año, les pide algo urgente ¿qué esperas que > les respondan? ¿qué tienen una falacia organizacional? > > Al final del día, si trabajas en software tendrás que trabajar sobre > tiempo tarde o temprano. Si no te gusta, entonces lo importante es como > lo negocias (pe. con días de vacaciones, con un bono, etc.). Claro que > para llegar a la negociación tienes que superar la etapa de la > ofuscación. > > No se trata de ganar todas las batallas, sino las más importantes. > > -- > Germán Póo-Caamaño > http://calcifer.org/ > >
