Hola a todos,

Seg�n mi experiencia, la mejor manera de afrontar los posibles retrasos y su
impacto en el desarrollo del proyecto es delimitando claramente esta
posibilidad en el contrato. Es decir, redactar una cl�usula que indique que
los entregables se retrasar�n en proporci�n al tiempo que el cliente tarde
en validarlos (evidentemente se ha de ofrecer un margen prudencial y sensato
de validaci�n).

Tambi�n es conveniente separar este punto de los plazos de facturaci�n, de
manera que un retraso no impacte cr�ticamente en los ingresos. Se trata de
no relacionar los entregables con la facturaci�n, excepto en el caso de la
entrega final.

Un saludo

Joan

Joan Sabat� | Manager
GEC
UOC GROUP
Pellaires, 30-38 08019 Barcelona
T 93 394 12 00 | F 93 394 12 01
[EMAIL PROTECTED] <mailto:[EMAIL PROTECTED]>  | www.gec.es <http://www.gec.es/>



-----Mensaje original-----
De: [EMAIL PROTECTED] [mailto:[EMAIL PROTECTED] nombre
de Jorge Gonzalez
Enviado el: martes, 31 de mayo de 2005 12:05
Para: 'Lista de Cadius'
Asunto: RE: [cadius] Metodologia con el cliente


Hola a todos

La verdad es que te encuentras ante un problema que creo que la mayor�a
sufrimos a la hora de desarrollar un proyecto.

A veces la �nica forma de que el cliente se comprometa a desarrollar el
proyecto seg�n las pautas marcadas es apretarle en la facturaci�n del
mismo, aunque en lo �nico que se traduce es en que no tardes en cobrar
el proyecto m�s de lo normal.

Es imprescindible que para que el proyecto se desarrolle a la perfecci�n
la empresa tenga clara su estrategia en Internet, es decir, que no
quiera desarrollar una Web por capricho o gusto, sino porque realmente
crea que le puede ayudar en el desarrollo de su empresa. A partir de ah�
la selecci�n e implicaci�n del personal adecuado puede ser la diferencia
en el �xito de un proyecto u otro.


Depende mucho de la empresa con la que trabajes y de la implicaci�n de
la misma, no hay una regla para conseguir esa dedicaci�n por lo que lo
�nico que queda es que cada uno pueda llevar a su cliente por el camino
esperado y finalizar el proyecto a tiempo y exitosamente.

Un saludo
  _____


Jorge Gonzalez Secades
Consultor
[EMAIL PROTECTED]
Telf: (34) 96 565 32 11
Fax: (34) 96 565 73 31

Toda la informaci�n contenida en este mensaje como todos los posibles
documentos adjuntos al mismo son confidenciales y dirigidos
exclusivamente a los destinatarios de los mismos. Por favor, si Vd. no
es uno de dichos destinatarios, s�rvase notificarnos este hecho a la
direcci�n arriba mencionada y no copie o revele su contenido a terceros.


The information contained in this e-mail an any attached files are
confidential and intended only for the named recipients. If you are not
one of them, notify this fact to us at the address above and not
disclose its contents to another person or take any copies.

-----Mensaje original-----
De: [EMAIL PROTECTED] [mailto:[EMAIL PROTECTED] En nombre
de xema
Enviado el: lunes, 30 de mayo de 2005 18:02
Para: 'Lista de Cadius'
Asunto: [cadius] Metodologia con el cliente

Saludos,

Ahora que se esta discutiendo sobre los clientes...

Estoy comprobando que la dificultad de la planificaci�n de proyectos, se
acent�a m�s si cabe debido a que muchos de los proyectos quedan
retrasados, o en stand-by, debido a que los clientes no tienen
validados, por ejemplo, los contenidos o incluso, lo que m�s me
sorprende, que se replantean continuamente lo que es el proyecto.
Algunos llegan a replantearse incluso el objetivo de su empresa cuando
les haces preguntas sobre el an�lisis del proyecto y como enfocarlo!

Esto hace que los proyectos se alarguen e incluso se hagan pesados para
el equipo. Ocasionen grandes desvios en la planificacion y la gestion
recursos, etc.

Sobre vuestras experiencias, como afrontais estos hechos?

Gracias
Xema


_______________________________________________
altas, bajas y modificaciones:
http://www.cadius.org/lista/opciones.html


_______________________________________________
altas, bajas y modificaciones:
http://www.cadius.org/lista/opciones.html


_______________________________________________
altas, bajas y modificaciones:
http://www.cadius.org/lista/opciones.html

Responder a