Hallo André,
...
1. was würde/könnte passieren, falls Sun die Entwicklung von
StarOffice einstellen würde ...
...
...
Unabhängig davon, ob Sun weiterhin für OOo da ist oder nicht, halte
ich es sehr wichtig, dass die Community möglichst unabhängig ist von
einzelnen Firmen / Institutionen. (Firmen / Institutionen sind dabei
selbstverständlich Teil der Community.) Insofern sehe ich dieses auch
als eine Marketingaufgabe.
stimme ich zu; das sollte evtl. nach und nach mit einfließen und
vielleicht mal als einer der "Schwerpunkte" berücksichtigt werden;
Es gibt immer wieder Ansätze, das Projekt finanziell besser
auszustatten, mehr Firmen (entweder Firmen, die selbst entwickeln oder
große Anwender) als "Sponsoren" für das Projekt zu gewinnen, um eine
stabile finanzielle Basis direkt im Projekt zu haben. Aus meiner Sicht
der falsche Weg (bzw. falsche Fokus). Für mich sollte der Fokus so
gesetzt werden, dass sich mehr (Einzelpersonen und Firmen) am Projekt
beteiligen. Ist aber meine ganzprivate Meinung - für die ich
allerdings auch arbeite :)
Letzteres war so ungefährt auch mein Hintergedanke, in der Art: in einer
"1. Phase" die Verbreitung von OOo voranbringen und noch mehr Interesse
dafür wecken; dann parallel die Mitarbeit mit ins Spiel bringen, um
entspr. (noch mehr) Leute dafür zu gewinnen;
wie das genau laufen könnte, wäre evtl. zu einem späteren Zeitpunkt zu
überlegen; aber es könnte in eine mittel- bis langfristige
MarketingStrategie mit aufgenommen werden (falls nicht schon drin);
2. was würde passieren, wenn OOo nicht 15% Marktanteil hätte, wie ich
im engl. PresseKit gelesen habe, sondern z.B. 65%? wäre das mit den
bisherigen Strukturen zu leisten, oder würden die sich automatisch
passend verändern? oder müßte das über Marketing mit "gesteuert"
werden (sofern das überhaupt machbar wäre)?
Ich denke nicht, dass es Aufgabe des Marketing sein kann, eine
entsprechende Änderung im Projekt herbeizuführen. Allerdings ist
Marktbeobachtung Aufgabe des Marketing - wenn festgestellt wird, dass
das Wachstum von OOo durch die Projektstrukturen behindert wird,
sollte darauf entsprechend hingewiesen werden.
Dass wir 65% Marktanteil erreichen, ohne dass die Projektstrukturen
den entsprechenden Erfordernissen entsprechen widerspricht in sich
schon den allgemeinen Marktgesetzen. Wenn wir 65% erreicht haben,
haben wir bewiesen, dass wir es können :)
Allerdings glaube ich nicht, dass wir mit den gegenwärtigen
Projektstrukturen und Prozessen weit über 30% hinauskommen (zumindest,
wenn man den Westeuropäischen / Nordamerikanischen Markt betrachtet ..
in Asien, Südamerika und Afrika ist das Potenzial wesentlich höher).
wäre Letzteres hier nicht auch fast schon ein Anzeichen dafür, daß
bestehende Projektstruktren vielleicht garnicht so optimal sind, wie sie
vielleicht sein könnten? wenn mit den gegenwärtigen nicht weit über 30%
zu kommen wäre, wie müßten sie aussehen, um evtl. deutlich darüber
hinaus zu kommen?
evtl. wäre auch das mal zu einem geeigneteren Zeitpunkt zu überdenken?
ansonsten würde ich diese Sache mal so abhaken; ich sammle diese Infos
noch und setze sie für mich mal zusammen; dann will ich in ein paar
Wochen womöglich mal einen ersten Entwurf für eine längerfristige
Marketingstrategie vorlegen, in die evtl. auch solche Sachen wie oben
mit einfließen könnten/sollten; dann ließe sich vielleicht nochmal
konkreter über das eine oder andere diskutieren;
Gruß,
Johannes
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