Hi,
Johannes A. Bodwing schrieb:
Allerdings glaube ich nicht, dass wir mit den gegenwärtigen
Projektstrukturen und Prozessen weit über 30% hinauskommen
(zumindest, wenn man den Westeuropäischen / Nordamerikanischen Markt
betrachtet .. in Asien, Südamerika und Afrika ist das Potenzial
wesentlich höher).
wäre Letzteres hier nicht auch fast schon ein Anzeichen dafür, daß
bestehende Projektstruktren vielleicht garnicht so optimal sind, wie
sie vielleicht sein könnten?
Bei uns sind diverse Dinge nicht optimal - wobei das natürlich auf den
Blickwinkel ankommt. Wenn wir unbegrenzt Ressourcen hätten (sowohl
finanziell als auch personell) könnten wir wahrscheinlich vieles anders
machen. Betrachtet man aber das, was an Ressourcen zur Verfügung steht -
und insbesondere wie die Personellen Ressourcen motiviert sind, holen
wir schon sehr viel aus den Gegebenheiten heraus. (Wir könnten in
Teilbereichen wesentlich effektiver arbeiten, wenn wir Arbeiten anweisen
könnten und im Falle der Nichterfüllung von Aufgaben "Kündigungen"
aussprechen könnten - können wir aber nicht, da keiner egal ob Firma
oder Einzelperson hier mitarbeiten *muss*).
Zusätzlich - wenn wir jetzt schon in Strukturen arbeiten würden, die für
60% Marktanteil notwendig wären, wären diese alles andere als optimal
für die gegenwätig vielleicht 5%-10%.
wenn mit den gegenwärtigen nicht weit über 30% zu kommen wäre, wie
müßten sie aussehen, um evtl. deutlich darüber hinaus zu kommen?
evtl. wäre auch das mal zu einem geeigneteren Zeitpunkt zu überdenken?
Das faszinierende am OOo-Projekt ist dessen Flexibilität. Ein Fluss muss
auch nicht darüber nachdenken, wie er sein Wasser ins Meer trägt. Solang
er genug Zuläufe hat, wird er sich einen Weg bahnen, auch ein Staudamm
wird ihn nicht auf Dauer aufhalten. Das Projekt ändert sich .. und passt
sich den Erfordernissen an, oftmals ohne dass diese Änderung geplant ist
bzw. sogar entgegen einer geplanten Änderung. (OOo Authors ist dafür ein
gutes Beispiel :) )
André
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