Yuri Pats пишет: > Привет, вставлю свои 5 копеек. > > 2010/4/13 Roman V. Nikolaev <[email protected]>: >> Народ, помогите плиз. От меня ПМ требуют примерную оценку времени на >> выполнение задачи. Я не против, имея перед собой хотя бы примерное ТЗ на >> задачу я могу оценить сколько мне времени потребуется на ее выполнение. >> >> Но раз за разом возникает такая ситуация: Я говорю что мне нужен день на >> выполнение (8 рабочих часов), а ПМ говорит: Да что тут делать-то, работы >> на пол часа. >> >> Может кто нибудь подсказать как объяснить ПМ что пол часа это не >> реально? > > Посади ПМа рядом с собой, пусть посмотрит как происходит твоя работа, > на что ты способен, что говоря 8 часов ты имеешь ввиду именно 8 часов, > а не 3 с двадцатиминутными перерывами на перекур. > ПМ тоже бывают разные, заочно нельзя что-то сказать конкретно. > >> Так вот, как объяснить что нужно немного времени на проектирование, >> возможно на рефакторинг, на написание кода само-собой, на написание юнит >> тестов и тестирование, на оптимизацию если надо ... и т.д. Может есть >> какая-нибудь умная книга/статья/ссылка. Может есть какие-то формулы для >> расчета (кроме прикинуть_время * 3 по Бруксу =) ) Или может мы что-то в >> корне не правильно делаем? > > С утра писать а вечером переписывать -- тоже не вариант, особенно > когда фича нужна уже вчера. Может стоит написать костыль за пол-часа, > а ПМ придет посмотрит и скажет: не, нах, эта фича не нужна. Тогда > будет выкинуто в трубу только 2 часа рабочего времени, а не целый > день. А ведь очень тяжело потом признать, что N часов в месяц было > потрачено на фичу, которая в последствии была выкинута на свалку. > > При оценке времени попробуй разделить задачу на более мелкие периоды. > Деление на периоды меньше дня имеет мало смысла в контексте выполнения > задачи, но если менеджер не может побыть с разработчиком день, чтобы > вникнуть в суть работы (см совет выше), то, стоит попробовать. >
Может сработать, если показать что каждая задача занимает по 15 минут =)
>> Мне лично кажется - что ПМ немного больше на себя берет, залезая в
>> оценку сроков, при этом зная систему достаточно поверхностно и не
>> доверяя мне. В этой ситуации мне начинает казаться что мне не доверяют.
>>
> Когда кажется надо повышать бдительность. Лучше всего поговорить с ПМ
> в неформальной обстановке тимбилдинга :) ПМ ведь по статусу должен не
> мешать работать, а помогать.
Это да, если ПМ не пошел у поводу у заказчика.
--
Roman V. Nikolaev
mail: [email protected]
icq: 198-364-657
jabber: [email protected]
site: http://www.rshadow.ru
signature.asc
Description: OpenPGP digital signature
-- Moscow.pm mailing list [email protected] | http://moscow.pm.org
