Para de continuar essa discussão aberta de forma fechada! :^P On Sat, Aug 16, 2014 at 01:16:22PM -0300, Everton Zanella Alvarenga wrote:
> O que aprecio na fazer-cracia é o fato de que em geral a postura das pessoas > se > apegam a detalhes para criticar destrutivamente ou apontar erros. O que é > natural, nem todos tem competência para fazer algumas coisas acontecerem > (claro > que todos tem alguma competência, sobre diversas coisas). > > Veja, como exemplo, quem critica a OKCentral, mas não faz melhor. Ou critica > os > projetos da Wikimedia feito por gente paga, mas se ninguém tenta fazer algo (e > nesse caso é difícil muitos assumirem boa fé), fica tudo parado. O caso > Wikimedia é bem emblemático. > > > Em 16 de agosto de 2014 13:11, Edgar Zanella Alvarenga <[email protected]> escreveu: > > O link que passou diz: > > In a do-ocracy, everyone does jobs that they think need to be done, > without > everyone’s input. > > Isso pra mim é um problema por diversos motivos. Mas dando apenas um > exemplo simples, quando assinaram uma abaixo assinado em nome da OKBR sem > consultar a todos foi gerado um rebuliço na lista. > > E lendo a página que passou acho que você está reclamando das suas > obrigações burocráticas por causa dos riscos inerentes da fazer-cracia: > □ Resentment. If only a minority of participants in the community > do-ocratize themselves into the hard jobs, they can resent others who > don’t take on responsibility. > □ Complacency. If a minority of people take on jobs, the others can > become complacent and ignore new tasks, since “someone else will do > it.” > > Mas como você é tão fã da fazer-cracia, agora sou contra a contratação de > alguém pra te ajudar! :D Brincadeira. > > (( Ou você está caindo no danger The Martyrdom Complex?!? )) > > > 2014-08-16 12:07 GMT-03:00 Everton Zanella Alvarenga <[email protected]>: > > > > Em 16 de agosto de 2014 10:53, Edgar Zanella Alvarenga <[email protected]> > escreveu: > > > Isso é o tipo de idéia que pode ser muito bonita na teoria, mas na > verdade se for analisar mais a fundo vai encontrar diversos > problemas. Um exemplo de problema, você pode canalizar o poder de > decisão em certos temas de uma organização apenas para um grupo > pequeno de pessoas que possuam maior conhecimento de uma área > específica, ou pior, por razões históricas e não de competência > necessariamente. Outro problema está no trecho que escreveu > "indivíduos escolhem regras e tarefas para eles mesmos e as > executam", e se as regras e tarefas escolhidas pelo indíviduo não > estão em sincronia com as idéias da maior parte do grupo? Por > exemplo, lembro-me do Abdo enviando um email da lista fechada para > a lista aberta, talvez por ele ver o papel dele em dar o exemplo > de > como uma organização mais horizontal e com maior participação da > comunidade deve ser. > > > Claro que essa prática tem riscos. Você apontou apenas um. Podemos > pensar em outros, aqui uma lista (ver seção 'Danger'): > > http://www.communitywiki.org/cw/DoOcracy > > > > E eu não entendo se você gosta tanto da fazer-cracia, por que > continua a existir uma lista fechada para discussão de quais > projetos serão realizados pela OKBR? Isso não vai contar o que > você > mesmo disse "Responsabilidades ficam atribuídas para pessoas que > fazem o trabalho, em vez de representantes eleitos ou > selecionados" > ? A responsabilidade de decisão dos projetos não está atribuída ao > pequeno grupo do conselho que foi previamente selecionado por > você? > Ou teve uma eleição? > > > Foi selecionado por mim. Estávamos criando uma estrutura legal mínima, > que resultou no estatuto: > > http://br.okfn.org/estatuto > > Na minha opinião é preciso de alguma estrutura e definir processos, > pois pode acabar em casos em que surgem tiranias em grupos sem > estrutura: http://flag.blackened.net/revolt/hist_texts/ > structurelessness.html > > No caso atual, o objetivo era criar uma organização sem fins > lucrativos > que apoiasse o grupo local sendo formado desde 2011 <http:// > wiki.okfn.org/Chapter/Brazil/people>, quando a Open Knowledge me > convidou para ser 'community coordinator' (coordenador de comunidade). > Foi esse meu desejo com o apoio de algumas pessoas mais ativas nesse > grupo local, com algum apoio da Open Knowledge Central para criar uma > organização sustentável (o apoio seria de 6 a 12 meses, que acabou > sendo na prática 5 meses, 4 eu trabalhando pro-bono). > > Vou usar como exemplo a criação de um estatuto para mostrar como a > fazer-cracia pode funcionar. Após um grupo de pessoas apoiar e ver a > necessidade da criação de uma estrutura legal para as atividades que > eles vêm fazendo há anos, a Letícia envia e-mails para a lista do > grupo > local, cria um pad, lista exemplos de estatutos, começa a redigir o > texto de um estatuto levando em consideração e comentários esparsos, > mas ainda sem algum corpo de estatuto. O estatuto vai sendo formado, a > Letícia continua pedindo contribuições (e-mail, telefonemas, conversas > informais etc.) e o corpo do texto vai sendo formado. Ela percebe que > ainda falta muita coisa para ter um texto esteja bom para a > organização, então busca ajuda de uma organização que dá esse apoio > pro-bono e mais uma pessoa com experiência no assunto, que recebeu uma > contribuição financeira simbólica (da Letícia) para sua redação, já > que > a Letícia não estava dando conta. > > Coisas que a Letícia queria para a estrutura da organização era que > tivesse um 'board' (ou diretores da organização [1], no caso da OKBr o > conselho deliberativo, pessoas mais próximas e que apoiam a construção > da organização, todas com dedicação voluntária, esses não recebem nada > financeiro) e um conselho consultivo (pessoas do grupo local que > vinham > apoiando nos últimos anos através de ações concretas, opiniões e > conselhos), assim como um conselho fiscal e, claro, alguém responsável > pela execução das coisas, exigência para essa estrutura mínima. > > [1] Mais sobre algumas atribuições para os diretores, conselhos, > executivo etc. de uma organização de uma sociedade civil, sugiro o > livro "Mais dinheiro para sua causa", do Daniel Kelley <http:// > www.amazon.com/Mais-Dinheiro-para-sua-Causa/dp/0988594242>. Livro > indicado por consultoras que dedicaram boas horas pro-bono para apoiar > a OBr. > > E por que a Letícia fez essa estrutura e escolheu essas pessoas? > Porque > ela era a pessoa responsável (apoiada por várias outras) para a > criação > dessa organização e fez escolhas de pessoas de sua confiança. > > E como as coisas começaram a funcionar, após algumas dezenas de > pessoas > terem acordado um estatuto que regiria essa organização que daria > suporte à rede? Conforme o que está no estatuto. > > A Letícia percebia da importância de criar um regimento interno para > definir coisas como esse processo de decisão. Com o apoio de uma > consultoria pro-bono e alguns voluntários, ela organizou um encontro > para fazer um planejamento estratégico da organização/rede. Mandou > e-mails, criou texto de blog, convidou por telefone, explicou a > importância do encontro, argumento que metade de um dia não era > suficiente (e não foi), entre outras coisas. Depois Letícia tinha que > continuar a organizar o documento do planejamento, reportar para o > grupo, criar um regimento (chamem o que quiser, sei que pessoas > rebeldes devem detestar o termo) entre milhares de outras coisas. > > Ela convidou as pessoas do seu grupo para ajudar com isso, mas o > máximo > que obteve foi, novamente, críticas pontuais e esparsas sobre diversas > coisas que foram surgindo na medida em que as coisas começaram a > ocorrer (captação de recursos, execução de projetos, lidar com > conflitos, assinaturas de cartas, contratações, pagamento de contas, > viagens, negociações etc. etc. etc.). > > E agora, como será que essa história vai acabar? Como as coisas irão > para frente? A Letícia poderia sentar a cadeira na bunda e começar a > escrever esse processo. É claro que isso causariam várias críticas, > ela > ouviria de várias pessoas que está tudo errado. E os motivos estão bem > resumidos na história da fazer-cracia que traduzi. > > > Mas não veja meus questionamentos como uma provocação, realmente > estou tentando entender o que realmente quer dizer com seu > conceito > de fazer-cracia e até que ponto acredita que isso possa ser > seguido > na estrutura da OKBR. Na prática, o que isso implicaria na OKBR? > > > > A Letícia sabe que o modelo não é sustentável, que ela precisa de > apoio, tanto na execução quanto na concepção, como ocorreu em outros > momentos. E é para isso que ela está começando a pensar (e agir) em > formas de melhorar a estrutura criada, os processos criados ou em > formação > > > > Ah sim, você tem algum outro exemplo de fazer-cracia seguido para > a > estruturação de alguma organização fora o evento Burning Man? > > > > Não sei direito sobre o Burning Man, exceto o que o Abdo explicou > sobre > o evento e as fotos que vi. Não sei muito sobre ele, apenas que não me > agrada a ideia, apesar de toda excentricidade dele. > > Podemos pensar na Open Knowledge Conference que vi em 2011. Foi lá que > vi coisas acontecerem mesmo com claras limitações de recursos humanos > e > financeiros - cartazes feitos a mão, pessoas trabalhando juntas, > workshops sobre diversos assuntos interessantes, uma rede global em > torno de um assunto que gosto se reunindo. Minha sensação era a de ter > encontrado uma grande afinidade com um grupo que queria ver coisas > acontecerem com um propósito comum que estou envolvido faz tempo. > > _______________________________________________ > okfn-br mailing list > [email protected] > https://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-br > Unsubscribe: https://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-br > > > > > _______________________________________________ > okfn-br mailing list > [email protected] > https://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-br > Unsubscribe: https://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-br > > > > > > -- > Everton Zanella Alvarenga (also Tom) > Open Knowledge Brasil - Rede pelo Conhecimento Livre > http://br.okfn.org _______________________________________________ okfn-br mailing list [email protected] https://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-br Unsubscribe: https://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-br
