Sure 领导力由很多因素和组成，专业技术能力只是一个方面，但是这种能力可以建立比较稳 固的权力
-----邮件原件----- 发件人: [email protected] [mailto:[email protected]] 代表 Jeff Peng 发送时间: 2010年5月21日 17:19 收件人: [email protected] 主题: 答复: [PerlChina] 个人觉得，在国内大多数公司，技术强的不一定是领导。 尤其在大公司，领导必须具备的素质： 1. 沟通协调能力，圆滑的处理好部门内外问题，尤其是搞好和领导的关系。 2. 计划和控制能力，能制定符合各方标准的计划并且有效的执行，其实并不容易。 3. 写作汇报能力，这其实是一门本事，有人的文档、方案甚至邮件就是写的漂亮，让 领导满意。 见过一些技术牛人，由于做不好这些事，在公司只是高工而不是高管。 以上个人之见，不一定全面准确。 -----邮件原件----- 发件人: [email protected] [mailto:[email protected]] 代表 Administrator 发送时间: 2010年5月21日 16:28 收件人: [email protected] 主题: [PerlChina] 就不想被领导！！！！！！！！ （只服从技术比我强的） -- 您收到此邮件是因为您订阅了 Google 网上论坛的“PerlChina Mongers 讨论组”论 坛。 要向此网上论坛发帖，请发送电子邮件至 [email protected]。 要取消订阅此网上论坛，请发送电子邮件至 [email protected]。 若有更多问题，请通过 http://groups.google.com/group/perlchina?hl=zh-CN 访问 此网上论坛。 -- 您收到此邮件是因为您订阅了 Google 网上论坛的“PerlChina Mongers 讨论组”论坛。 要向此网上论坛发帖，请发送电子邮件至 [email protected]。 要取消订阅此网上论坛，请发送电子邮件至 [email protected]。 若有更多问题，请通过 http://groups.google.com/group/perlchina?hl=zh-CN 访问此网上论坛。
