Author: ecasbas Date: Fri Aug 10 09:51:55 2007 New Revision: 941 Log: Following with the chapter 5 translation.
Modified: trunk/es/ch05.xml Modified: trunk/es/ch05.xml ============================================================================== --- trunk/es/ch05.xml (original) +++ trunk/es/ch05.xml Fri Aug 10 09:51:55 2007 @@ -27,48 +27,49 @@ ellas, institucionalmente no son conscientes de ello al principio. </para> -<para>The difference today is that many of these efforts are being -formalized. Corporations have become conscious of the benefits of -open source software, and started involving themselves more directly -in its development. Developers too have come to expect that really -important projects will attract at least donations, and possibly even -long-term sponsors. While the presence of money has not changed the -basic dynamics of free software development, it has greatly changed -the scale at which things happen, both in terms of the number of -developers and time-per-developer. It has also had effects on how -projects are organized, and on how the parties involved in them -interact. The issues are not merely about how the money is spent, or -how return on investment is measured. They are also about management -and process: how can the hierarchical command structures of -corporations and the semi-decentralized volunteer communities of free -software projects work productively with each other? Will they even -agree on what "productively" means?</para> - -<para>Financial backing is, in general, welcomed by open source -development communities. It can reduce a project's vulnerability to the -Forces of Chaos, which sweep away so many projects before they really -get off the ground, and therefore it can make people more willing to -give the software a chance—they feel they're investing their -time into something that will still be around six months from now. -After all, credibility is contagious, to a point. When, say, IBM -backs an open source project, people pretty much assume the project -won't be allowed to fail, and their resultant willingness to devote -effort to it can make that a self-fulfilling prophecy.</para> - -<para>However, funding also brings a perception of control. If not -handled carefully, money can divide a project into in-group and -out-group developers. If the unpaid volunteers get the feeling that -design decisions or feature additions are simply available to the -highest bidder, they'll head off to a project that seems more like a -meritocracy and less like unpaid labor for someone else's benefit. -They may never complain overtly on the mailing lists. Instead, there -will simply be less and less noise from external sources, as the -volunteers gradually stop trying to be taken seriously. The buzz of -small-scale activity will continue, in the form of bug reports and -occasional small fixes. But there won't be any large code -contributions or outside participation in design discussions. People -sense what's expected of them, and live up (or down) to those -expectations.</para> +<para>Hoy la diferencia, es que muchos de estos esfuerzos estan +siendo formalizados. Las corporaciones se están concienciando de +los beneficios de el software open source, y por ello empiezan a +involucrarse ellas mismas en su desarrollo. Los desarrolladores tambien +llegan a esperar que los proyectos importantes atraigan al menos donaciones, +y posiblemente incluso sponsors de gran duración. Mientras que la presencia +del dinero no ha cambiado la dinámica básica del desarrollo del software libre, +ha cambiado mucho la escala a la cual ocurren las cosas, ambas en términos +de número de desarrolladores y tiempo por desarrollador. Tambien ha tenido +efecto en como son organizados los proyectos, y en como las partes envueltas en +ellos interactuan. La cuestión no es meramente sobre como se gasta el dinero, o +en medir como se devuelven las inversiones. Sino tambien en las administraciones +y procesos: como pueden las estructuras de mando jerárquico de las corporaciones +y las comunidades de voluntarios semi-descentralizados de proyectos de software libre +trabajar productivamente uno con otro? ¿Tendrán ellos que acordar incluso el significado +de "productivo"? +</para> + +<para>El patrocinio financiero es, en general, bienvenido por las comunidades de +desarrollo de open source. Puede reducir la vulnerabilidad de un proyecto a las +fuerzas del Caos, el cual arrebata tantos proyectos antes de que ellos salgan +a la tierra, y de ahí puede hacer a la gente más dispuesta a darle al software +una oportunidad; ellos sienten que estan invirtiendo su tiempo en algo que todavía +les llevará seis meses desde ahora. Después de todo, la credibilidad es contagiosa, +hasta cierto punto. Cuando se dice, IBM apoya un proyecto Open Source, la gente +más o menos asume que al proyecto no se le permitirá fallar, y su buena voluntad +resultante dedicará los esfuerzos a ello para que pueda hacerse como una profecía +que se cumple por su propia naturaleza. +</para> + +<para>Sin embargo, los fondos tambien traen una percepción de control. Si no +se manejan cuidadosamente, el dinero puede dividir un proyecto en grupos +incluyentes y grupos excluyentes de desarrolladores. Si los voluntarios no remunerados +tienen el sentimiento que las decisiones de diseño o adición de características están +simplemente disponibles para el mejor postor, se marcharan a un proyecto que se +parezca más a una meritocracia y menos a un trabajo sin pagar para el beneficio de alguien. +Puede que ellos nunca se quejen patentemente en las listas de correo. En vez de eso, simplemente +habrá menos y menos ruido de fuentes externas, como los voluntarios gradualmente pararán +de intentar ser tomados seriamente. El rumor de la actividad a pequeña escala continuará, en +la forma de informes de fallos y ocasionalmente pequeños arreglos. Pero no habrá ninguna contribución +con gran código o participación externa en discusiones de diseño. La gente siente que es lo que +se espera de ellos, y viven (o se deprimen) en esas esperanzas. +</para> <para>Although money needs to be used carefully, that doesn't mean it can't buy influence. It most certainly can. The trick is that it _______________________________________________ Producingoss-translators mailing list [email protected] http://www.red-bean.com/mailman/listinfo/producingoss-translators
