Author: francisco
Date: Mon Aug 20 03:32:31 2007
New Revision: 1038

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Capítulo 8. Sección "praise-and-criticism". Párrafo 3.

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 crítica sobre el trabajo realizado, y de nuevo sin ningún signo de enfado,
 para así dejar claro que dicho patrón de comportamiento es evidente. 
 
-<para>If someone does not improve in response to criticism, the
-solution is not more or stronger criticism.  The solution is for the
-group to remove that person from the position of incompetence, in a
-way that minimizes hurt feelings as much as possible; see
-<xref linkend="transitions"/><phrase output="printed"> later in
-this chapter</phrase> for examples.  That is a rare
-occurrence, however.  Most people respond pretty well to criticism
-that is specific, detailed, and contains a clear (even if unspoken)
-expectation of improvement.</para>
+<para>Si alguien no mejora después de las críticas, la solución no es
+criticar más, o hacerlo más duramente. La solución consiste en que el grupo
+retire a dicha persona del trabajo en el que es incompetente de forma que
+se hiera lo menos posible los sentimientos de la misma, leed 
+<xref linkend="transitions"/><phrase output="printed"> al final del capítulo
+</phrase> unos ejemplos. En cualquier caso, este no es un hecho frecuente.
+La mayoría de gente responde muy bien a las críticas que son específicas,
+detalladas, y que contienen una clara (aunque sea entre líneas) indicación
+de que se espera una mejora.</para>
 
 <para>Praise won't hurt anyone's feelings, of course, but that doesn't
 mean it should be used any less carefully than criticism.  Praise is a

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