--- In [email protected], "scarlett" <[EMAIL PROTECTED]> wrote: > ----- cut ----- > semua cerita di atas merupakan contoh > dari tindakan yang berdasarkan value. > dalam tulisan covey, manusia memberikan > respons atas kejadian-kejadian yang > dialami berdasarkan urutan value kita > masing-masing. yang perlu dicatat adalah, > value bukanlah prinsip (value != principles) ----- cut ----- > quote: > "once you have a clear picture of your > priorities- that is values, goals, and high > leverage activities- organize around > them." --- Dr. Stephen Covey
salah satu value dan kepercayaan (baca: belief) dalam perusahaan tersebut adalah bahwa pada dasarnya perusahaan percaya semua karyawan mempunyai niat yang baik untuk bekerja -- tentu selain value tersebut, salah satu yang baek adalah, 'management by wandering around'nya. ingat tentang sentilan saya waktu itu? jika seseorang bekerja pada suatu perusahaan lebih dari 5 tahun, umumnya orang tersebut akan sangat 'attached' pada perusahaan itu. nah.. saya lagi mo cerita pengalaman temen saya ini. entah karena bokongnya udah berakar di situ ato begimana, yang jelas.. lebih dari 10 tahun ber'guru' di sana, cukup membuat pola pikirnya selaras dengan value kantornya -- setidaknya membakar 'semangat'nya secara gak langsung untuk (mau gak mau) mencari tau, begimana sih para distributor itu mengeruk bisnis dari 'perusahaan'nya. kalo lagi mendengar dia bercerita, memang trik-trik itu menarik buat disimak. segala macam value (norma)halal dan positif tidak lagi berlaku ketika niat mengeruk duit muncul. tidak lagi pikiran berbisnis dengan 'cinta' yang benar. yang penting, selama sistem dan proses masih bisa diakalin, distributor itu berame-rame mencari celah buat ngebobolin principalnya. aneh memang.. tapi itulah kenyataan bisnis mereka. dia hanya tertegun bego ketika mendengar salah satu petinggi pemilik distributor itu berucap, kita toh tau banyak tikus di mana mana, begimana cara menangkapnya? sempet saya katakan, 'sudahlah, let it go, biarkan yang di atas saja yang mikirin caranya' -- ketika saya melihat dia pusing dengan banyaknya celah yang musti ditutup. lantas dia berucap, 'i am, saya sudah ingin lepasin. sampai suatu ketika ada yang berkata: everyone awares of the tricks has the obligation to protect every cent worths.' kembali lagi saya melihat, value perusahaan tersebut ternyata mampu tidak hanya menggarami falsafah teman saya, tapi juga teman-teman sekantornya. saya tertegun lagi, seandainya value itu mampu diserap oleh seluruh jajaran karyawan dalam perusahaan, maka perusahaan itu mungkin akan selalu jadi yang terbaik dalam jalur bisnisnya. tapi kenyataannya, selalu perlu ada pembanding dan penyelaras. kita perlu item dan putih. perlu yang polos dan berwarna. perlu yang lurus dan yang miring. heheheh.... akhirnya saya berujar pada temen itu.. semoga nafasmu cukup panjang buat setidaknya membuktikan hal kecil yang mungkin akan jadi berarti nantinya... setidaknya memperkaya pengalamannya. saya mencoba melihat usahanya sebagai salah satu 'perjuangan kecil' untuk membuktikan valuenya baik -- baik untuk pribadi dan baik untuk tempatnya bekerja.. walaupun perjalanannya masih panjaaaaang :) hehehe.. masih nungguin dia cerita lagi nih (!) ------------------------ Yahoo! Groups Sponsor --------------------~--> Life without art & music? Keep the arts alive today at Network for Good! http://us.click.yahoo.com/FXrMlA/dnQLAA/Zx0JAA/CPMolB/TM --------------------------------------------------------------------~-> bEauTifuL *radiOlinEr* mInD --------------------------- love actually is all~around --------------------------- #radioliner (m-irc;dal.net) Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/radioliner/ <*> To unsubscribe from this group, send an email to: [EMAIL PROTECTED] <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/
