> издержки на сорняки, недород и голодные годы, просто закладываем в расходы.
Это за рамками моей компетенции, ничего здесь не скажу. > платить крутому спецу со стороны - бессмысленно. > средненького оставить - ему и зарплату как большому. потом, по результатм. > IMHO, есс-но Я тоже придерживаюсь примерно такой же точки зрения. Но везде есть ньюансы. Для проекта, который обслуживает внутренний софт компании время на выращивание своего специалиста позволено быть большим, чем для проекта, который должен выйти на рынок в разумно минимальные сроки с соотвествующим качеством и начальной функциональностью. Здесь уже надо парочку энтузиастов, говорящих друг с другом на одном языке в плане уровня понимания и ценностей, так сказать, чтобы сдвинуть машину с места в правильном (субъективно) направлении. У нас в компании (_не_ софтверной, это издательство) есть оба вида проектов. Но самое главное и везде - это люди и их уровень слаженности между собой, начиная от идейного уровня, заканчивая культурным, как это ни прискорбно звучит. Знания и опыт они всегда прийдут, в этом нет ничего страшного, век живи - век учись (с). И вот когда такие люди находятся, то очень важно сохранить это достижение как можно дольше. Как пример, у нас работает с 2002 года человек (у него сейчас отдельный проект, самый дорогой по цене для клиентов), пришедший к нам через объявление здесь. Один из лучших наших разработчиков! :) Еще хочу! :) -- Regards, Dmitriy Kovalenko
