blabos++ #você deveria ser jornalista!
2013/11/12 Marcio - Google <[email protected]> > Blabos++++++++++++! > > [...]'s > > Marcio > > ======================================== > ########### Campanha Ajude o Marcio! ########### > http://sosmarcio.blogspot.com.br/ > http://www.vakinha.com.br/VaquinhaP.aspx?e=195793 > ======================================== > Em 11/11/2013 13:55, "Blabos de Blebe" <[email protected]> escreveu: > > Ok, artista, >> >> > Senão é arte. >> >> Arte é uma empresa sobreviver desperdiçando recursos em retrabalhos que >> seriam desnecessários se fosse gasto um pingo de esforço em planejamento, e >> cumprindo esse planejamento. >> >> Arte é pegar 2.5 milhões em financiamento pra fazer um produto, entregar >> um protótipo meia boca, convencer o cliente que isso é um produto, >> conseguir mais 2.5 milhões pra fazer uma segunda *unidade*, entregar um >> segundo protótipo, até o cliente sacar que estava sendo enganado, contratar >> outra empresa e em uma reunião tacar o HD com o projeto na lata do lixo. >> Isso é arte! >> >> Arte é o gerente de TI (sempre eles) querer que a gente fizesse >> comunicação entre máquinas distintas com unix pipe ao invés de socket, com >> NFS talvez... porque socket era muito complicado e a gente não estava >> pintando nenhuma obra de museu. >> >> Arte é o gerente de TI querer que a gente fizesse PPP entre dois rádios >> half-duplex, porque ele esqueceu de especificar full duplex. Pra usar o NFS >> e fazer pipe, talvez? E depois, "já que vocês não sabem fazer, deixa que eu >> resolvo", copiar e colar parte do código fonte do SSH (WTF!?) pra fazer um >> protocolo próprio. Esse é artista! >> >> Arte é a gestão das empresas de telecom/tv/etc serem incompetentes demais >> pra concorrer com o netflix e querer aprovar leis pra forçar a mensalidade >> deles subir pra R$ 120,00, ou a mais genial de todas, cobrar >> diferenciadamente pelo tipo de dado que trafega nos seus tubos. >> >> Arte é as empresas terem gestores péssimos, irem mal das pernas e botarem >> a culpa no governo, que também tem gestores péssimos, que vem, de onde será? >> >> Arte é uma empresa nao dar aumento pros seus funcionários e contratar >> dois caras pelo dobro do preço cada, pra substituir um analista que encheu >> o saco e foi ganhar mais em outro lugar. Isso é arte. >> >> Arte é uma empresa entrevistar um cara pra analista de testes e não >> contratar ele porque ele achou bugs no software da empresa que ele deveria >> testar. Porque "uma pessoa que vê tanto problema no nosso sistema não serve >> pra trabalhar aqui". Cara, isso é ser muito artista.... >> >> Arte é um gestor contratar um cara que checa CPF fazendo if-else-if pra >> cada caracter ao invés de um que escreve a função de validação correta, >> porque o primeiro escreve código mais simples de entender. "Qualquer um >> pode dar manutenção nisso depois. Pro outro eu precisaria contratar alguém >> mais caro depois". Talvez um analista esteja cobrando mais que um pai de >> santo hoje em dia... >> >> Arte é o diretor de TI usar assédio moral pra que os funcionários se >> sintam em débito com a empresa e trabalhem em situação degradante, o que >> hoje é considerado inclusive, trabalho escravo. Lembre dessa quando você >> pagar sua passagem de ônibus ou metrô de um grande centro de um grande país >> que vai ser sede de um grande evento o ano que vem. Arte é isso. >> >> Eu poderia citar dezenas de exemplos práticos desses, do que é fazer >> arte, mas seria constrangedor e eu tenho mais o que fazer. >> >> No próximo ES eu troco "obras de arte" por cerveja, mas só enquanto >> consciente. >> >> Salvo algumas exceções, a maioria dos gerentes de TI que eu conheci, >> artistas como sempre são, só se importam em falar buzzword (bingo!) e posar >> bem na foto e não estão nem aí se eles estão "viabilizando o negócio". >> Ainda mais se a empresa vai bem, foda-se o negócio, o importante é eles >> parecerem senhores da situação e funcionários que resolvem, são agitadores, >> incomodam, já os puxa-saco que também estão sugando a empresa, esses são >> legais. >> >> Além do mais, sempre pode ser culpa do estagiário, do Lula, da sorte, do >> Diabo... >> >> Porque arte mesmo, é ser incompetente mas conseguir convencer todo mundo >> que a culpa da merda é do outro... >> >> []'s >> >> >> >> >> >> >> >> >> 2013/11/11 Andre Carneiro <[email protected]> >> >>> Como tudo na vida, creio que TI deve buscar o equilíbrio entre 'tanto >>> faz, desde que funcione' e boas práticas. Não é aceitável que um 'gerente' >>> imponha prazos fundados na necessidade de velocidade de entrega do cliente, >>> sem negociar. Por outro lado, não é aceitável estourar prazos passados pela >>> própria TI, e dar como desculpa a aplicação de boas práticas, considerando >>> que, pouco ou nada, entrou no caminho para atrapalhar. Bom senso sempre >>> coube nesse tipo de discussão. Mas não podemos esquecer que, Infelizmente >>> ou felizmente, existe um troço chamado hierarquia. >>> >>> E o que eu já cansei de ver acontecer, é que muito gerente babaca e/ou >>> incompetente ferra a equipe de TI com prazos, justamente porque não >>> consegue(igual ao Moisés :D ), e/ou não quer e/ou não é capaz de renegociar >>> esses prazos com o nível hierárquico igualmente composto de babacas >>> inescrupulosos. >>> >>> Outra situação desagradável, é quando parte do projeto fica na mão de >>> uma fábrica de software terceirizada, para economizar com contratações >>> `desnecessárias`, que não consegue, sequer, seguir especificações. E o >>> gerente bundão simplesmente repassa a responsabilidade disso para a equipe >>> oficial, e ainda exige que a mesma cumpra o prazo que, obviamente, não tem >>> como serem cumprido. Mas terá que ser cumprido a qualquer custo, porque a >>> última coisa que esse cidadão quer, é subir até o líder dele e dizer que o >>> prazo terá que ser renegociado. >>> >>> Isso acontece o tempo todo! Faz parte do desafio de se trabalhar com TI, >>> e acho difícil que mude. Minha opinião sobre isso é que se você não aguenta >>> esse tipo de coisa, talvez seja hora de procurar outro emprego, ou abrir o >>> seu próprio negócio. >>> >>> >>> Proost! >>> >>> >>> >>> >>> 2013/11/9 Alceu Rodrigues de Freitas Junior <[email protected]> >>> >>>> Em 09-11-2013 09:50, Marcio Ferreira escreveu: >>>> >>>> "Objetivo de TI é viabilizar o negócio. " >>>>> Esse é o ponto exato! >>>>> leo++ >>>>> >>>>> >>>> Não se pode esquecer o outro lado da moeda também:a área de negócios >>>> não pode ter a expectativa de forçar as coisas começarem todas erradas e >>>> depois querer que dê certo no final. É preciso tentar um meio termo. >>>> >>>> Tenho certeza que muita gente já teve a sensação de trabalhar em uma >>>> pastelaria, onde o pedido feito de manhã já está diferente no dia seguinte. >>>> Já passei por situações complicadas com espertinhos de negócios que assumem >>>> um compromisso e/ou risco e convenientemente esquecem disso depois. >>>> >>>> Metodologias ágeis fomentam a maior participação da área de negócios >>>> justamente para evitar os pedidos "cabeludos" que não agregam nada para a >>>> empresa e sequer são utilizados depois. >>>> >>>> Algumas vezes, então, só nos resta dizer não. E o que vejo atualmente é >>>> uma "bundamolecência" crônica de gerentes de TI que não tem pulso para >>>> fazer isso (seja lá por qual motivo). >>>> >>>> http://www.linkedin.com/today/post/article/20131108174915- >>>> 8353952-how-to-say-no-gracefully?trk=tod-home-art-list-large_0 >>>> >>>> []'s >>>> Alceu >>>> >>>> =begin disclaimer >>>> Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ >>>> SaoPaulo-pm mailing list: [email protected] >>>> L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> >>>> =end disclaimer >>>> >>> >>> >>> >>> -- >>> André Garcia Carneiro >>> Software Engineer >>> (11)982907780 >>> >>> =begin disclaimer >>> Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ >>> SaoPaulo-pm mailing list: [email protected] >>> L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> >>> =end disclaimer >>> >>> >> >> =begin disclaimer >> Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ >> SaoPaulo-pm mailing list: [email protected] >> L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> >> =end disclaimer >> >> > =begin disclaimer > Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ > SaoPaulo-pm mailing list: [email protected] > L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> > =end disclaimer > > -- André Garcia Carneiro Software Engineer (11)982907780
=begin disclaimer Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ SaoPaulo-pm mailing list: [email protected] L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> =end disclaimer
