שלום לכולם, מכיוון שאני מהחדשים כאן (וטרם הצטרפתי באמת, רק שוקל, מה אגב
אורך נחיל המצטרפים כיום ?) אני רואה שמדובר במשהו חצי משפחתי עם היסטוריה
איכה כמו שיח פנימי שרק יודעים מבינים כמו של "בדיחה 387 חחח" שאני לא
מחובר עדיין להארדקור וכאלה. אני מבין שיש כאן רצון לקדם ענייני קוד פתוח
אבל שום כתיבה פה לא דיברה על זה ממש אלא אם רק ארגונים יהיו בחוץ ובפנים
ומי יביא כוסות מתנדבים או גוף חיצוני. אז נניח באתי לכנס.. ו.. על מה
ידברו ?.. ואם זכיתי להיות בפנים מה ידברו לעצם העניין ?? מה התקדמנו באמת,
והאם יש מקום לצריבות ISO כשלא מוכרים מחשבים עם זה מעל עשור ומה מצב
הלינוקס בסלולר וכיצד נשנה... אז אם אפשר לאפס אותנו על "איך עושה כנס"
ומה הנושאים.. סילבוס בקיצור לתת לי מוטיבציה לרצות לזרוק הכל משפחה עבודה
חיים ולבוא לכנס, כשהמלצתי הצנועה היא לתת ביטוי לכל הנושאים עם דגשים כאלה
ואחרים, ואולי להצביע בהתחלה על הנושאים מתוך הרשימה והאחרים מתי יידונו,
לא להחליט מראש מה בחוץ אם נתחיל מזה תראו אולי תור יותר גדול שמתנדב.
:כתב Meir Maor, 2018-11-03 21:43 בתאריך
צריך אולי לדבר על למה כנס שמנוהל על ידי
מתנדבים גוזל לוועד כל כך הרבה זמן:
לכנס יש הכנסות והוצאות, וצריך לוודא
בשלבים שונים של הכנס שהתכנון התקציבי
סביר.
את כל ההוצאות צריך לאשר, ואז לשלוח
הוראה לבנק ב2 חתימות.(האישור הוא טכני
לגמרי, מארגן הכנס יש לו תקציב והוא מממש
אותו).
עם ההוצאות הגדולות יש גם חוזים שצריך
לקרוא ולאשר. (למשל מול האולם).
מול הכנסות מספונסרים גם יש חוזים שצריך
לחתום עליהם ולא נדיר שיש הערות על
החוזים. עכשיו יש לעמותה טיוטת חוזה
סטנדרטי להציע לספונסר(זה חדש) וצפוי
לצמצם העיסוק עם חוזים מול ספונסרים אבל
לא לאפס.
וכמובן צריך גם לגבות, להרשם כספקים,
לשלוח למחלקת התשלומים ניירת שהם
מבקשים(אישור ניכוי מס וכו.).
אין לי ממש הצעות קונקרטיות לגבי טיפול
בעומס משימות זה, אלו אומנם ברובם
משימות שעושים בכמה דקות מול המחשב פה
ושם אך גם אלו מצטברות.
On Sat, Nov 3, 2018, 20:58 Lior Kesos
תומר, קודם כל תודה.
הצלחת . באופו יסודי ועמוק לנסח את מה
שאני מרגיש.
אצלי העומס של המשפחה והעבודה אף פעם
לא איפשר לי לקחת תפקיד אבל אני מלווה
את העמותה מהקמתה ואת קהילת הלינוקס
שממנה היא צמחה משנת 2000
אני פשוט מסכים ומחזק את כל מה שכתבת.
אני חושב שצריך שינוי דרסטי שיגרום
לעמותה להיות רלוונטית ולתת לועד
להתעסק באסטרטגיה - כבר כמה פעמים
טענתי שהעמותה במתכונת הקיימת חסרת
תוחלת אבל בעולם שבו ״הקוד הפתוח ניצח
והוא נמצא בכל מקום״ צריך עדיין להנחות
ולתת התייחסויות בעיקר בעולם של המגזר
הציבורי, התקשורת ותיאומים בין בעלי
עניין.
במנו הקמנו (זהר סטולר , דורון אופק
ואני) עמותה בשם הקנטינה שהיתה אמורה
לטפל בקוד הפתוח העסקי (וגם להתרחק מכל
ההיסטוריה וsignal to noise ratio שהיה קיים
במקור.
ניסינו לגייס כסף לco-working space שיארח
ארועים ומיטאפים (שנתיים לפניי שגוגל
קמפוס קמה ופחות או יותר הגשימה את כל
מה שתכננו לעשות). - שם יצא לי לחשוב
הרבה על מה חסר ומה כדאי לעשות.
אני חושב שהעמותה צריכה לעבור ממודל של
b2c ל b2b - כלומר מעמותה שמייצרת קשר
למשתמש הקוד הפתוח הבודד אל עמותה
בשמקשרת בין קהילות קוד פתוח אל
ארגונים ומוסדות.
בשלב הזה בו ״הקוד הפתוח ניצח״ יש צורך
בלוביסטים שישנו תנאי פתיחה למכרזים,
בעבודה מול אוניברסיטאות ומכללות
לשינוי תוכניות הלימוד וכמובן שבתמיכה
ושירות לקהילות הקיימות.
* אני חושב שצריך לשכור עובד בתשלום
שיתעסק בהפקת הארועים ובבירוקרטיה
מסביב.
* אני חושב שהמיקוד המוגדר ומטרות
העמותה צריכות להיות מוכוונות
לשירותים הקשורים בקשר בין הקהילות
הפתוחות לממשל
* בזמנו הצענו לאיגוד האינטרנט לעשות
פרויקט מיפוי של קהילות - אנשים -
טכנולוגיות וחברות בישראל שיהוו תשתית
לארגונים לפעול ופלטפורמה לחברות
קטנות להציג את יכולתן
* בתור בעל חברה באוכלוסיית היעד אני
לא רואה בעיה בתשלום שנתי של חברות .
אני אל מפחד מהמעורבות של חברות
ואינטרסים אלא אני מברך עליהן - הלוואי
שמישהוא יבוא וינסה לרתום את העמותה
בשביל להשיג מטרות עסקיות הקשורות
בקוד פתוח.
אני בעד לנער משמעותית את העמותה
ולהזריק לה אנרגיה ודם חדש - אם המגזר
העסקי יידע שיש לו כתובת וערך אני חושב
שנית להמציא את העמותה מחדש.
בגלל שכבר הייתי בסרט שלהקדיש חודשים
או שנים לעמותה (במקרה הזה הקנטינה) אני
יודע שזה גדול עליי להוביל מהלכים
כאלה.
אני לא חבר ואפלו כבר לא ידיד (גם לא
השתתפתי או הצעתי להרצות באוגוסט
פינגווין כבר איזה 4-5 שנים ) אז ברור לי
שאני לא קהל היעד - מצג שני אני פועל
בתחום עצמאית וקידמתי את הקוד הפתוח
העסקי על ידי ליווי האימוץ שלו בארגוני
ממשל, מבא
ואנטרפרייז ישאלי.
מאוד בעד הכיוון שתומר ושי מציגים
ליאור
On Nov 3, 2018 4:47 PM, "Tomer Brisker" wrote:
שלום לכולם,
הדיון התפזר בין כמה שרשורים שונים,
ובמקום לשלוח תגובות לכל שרשור ולכל
נקודה בנפרד, העדפתי לרכז את דעתי
בהודעה אחת.
כדי לעשות קצת סדר בנושאים גם קיבצתי
אותם בנקודות, וסליחה מראש אם פיספסתי
חלק מהנואנסים שעלו בהודעות הקודמות.
סליחה מראש על המייל הארוך מאוד,
ניסיתי לתת מענה לכל מה שעלה עד כה.
* הקושי הנוכחי
בלי להכנס עדיין להאם זו המטרה הנכונה
או לא, הפעילות הקיימת היום היא גדולה
מאוד. יש לנו כנס בממוצע אחת לחודשיים,
יש מפגשי פיתוח כמעט כל חודש, ופה ושם
יש ארועים נוספים. אנחנו מגלגלים
מחזור הולך וגדל של כספים, ובקצב
הנוכחי לא רחוק היום שנעבור את קו
המליון ש"ח לשנה.
מאחורי הקלעים, הפעילות הזו דורשת
כמות גדולה של עבודה - חתימה על חוזים,
ביצוע העברות, פרסום, הנהלת חשבונות,
דיווחים חוקיים, איתור ספקים
וספונסורים, ליווי מתנדבים, ניהול
מדיה חברתית ועוד.
כמעט כל הנטל הזה נופל היום על כתפיהם
של המתנדבים בועד. חלק גדול מהדברים
יכול היה להיות מואצל לאחרים -
