dieterdreist wrote > poi, il "vandalismo commerciale"/sabotaggio (da parte della concorrenza) > lo vedo poco probabile: non se la possono permettere, il danno del > immagine sarebbe troppo grave quando esce, e inoltre è vietato (reato).
perchè scusa? non sarebbe la prima volta che OSM subisce una cosa del genere...già l'avevano fatto dei "consulenti" di google (per iniziativa personale neh!)...e a che mi risulta non ne sa niente quasi nessuno...il danno di immagine lo si ha quando si scopre il legame diretto tra coloro che effettuano la manomissione ed i mandanti e gli si da il giusto risalto... per evitare ciò ti basta assumere qualcuno tramite una (catena di) persone non associabili all'azienda magari in un paese dove le autorità giudiziarie sono sature di lavoro e le persone tra le quali cercare diversi milioni...ed ecco che hai le spalle virtualmente parate. > si, ma allo stesso tempo ha questo come vantaggio: sarà riparato subito. è neanche notizia di due mesi fa di un atto vandalico per testare la capacità di reazione di OSM...risultato dai 3 mesi in su....in tre mesi fai fare abbastanza brutta figura ad un prodotto senza considerare che non è la durata del errore in se a fare scalpore, ma semplicemente la sua esistenza...quindi non basta che sia identificato entro breve...deve essere identificato dalla persona giusta che non gridi ai quattro venti di aver trovato degli errori. per quanto riguarda le questioni economiche direi che qualcosina i manager delle più importanti case automobilistiche tedesche dovrebbero saperne un po' più di me e te messi assieme Martin xD...se hanno deciso di comprare vuol dire che gli conveniva farlo e non sempre il valore di una cosa è importante per valutarne l'utilità... considera che una strategia consolidata è comprare aziende in fallimento per chiuderle e togliersi la concorrenza, figurati qui dove sembra vogliano investirci sopra. il fatto che il valore crolli può essere dovuto da varie cose, primo fra tutti i tagli dovuti al periodo grigio di nokia che sicuramente ha intaccato la capacità innovativa e quindi il mantenimento del "vantaggio" sulla concorrenza...ciò non toglie per esempio che acquisire un knowhow sia più veloce che svilupparlo internamente e quelli di here sicuramente non sono scarsi...e che comunque tutte queste valutazioni del prezzo che crolla hanno un senso solo se hai intenzione di rivendere...se non rivendi puoi anche tenere reparti addirittura in perdita se servono al resto dell'azienda ----- Ciao, Aury -- View this message in context: http://gis.19327.n5.nabble.com/Venduta-Nokia-Here-all-industria-automobilistica-tedesca-tp5851552p5851741.html Sent from the Italy General mailing list archive at Nabble.com. _______________________________________________ Talk-it mailing list [email protected] https://lists.openstreetmap.org/listinfo/talk-it
