MARKSHARE Training We Provide Workshop & Training Call Us : Elizia (Ms.) 0821 2256 4094 / 021 5793 2035 [email protected] / [email protected] www.marksharetraining.co.id for unsubscribe, click here
Integrated Procurement Management Hotel Aryaduta Semanggi, 30 31 Mei 2018Applied Finance For Non Finance Executive Hotel Aryaduta Semanggi, 5 6 Juni 2018 Outline Pelatihan : Hari ke 1: · Sekilas Definisi dan Lingkup: o Procurement vs purchasing vs sourcing o Organisasi Procurement o Peran procurement dalam Supply Chain o Menterjemahkan strategi perusahaan o Strategic vs operational procurement · Issue, konsep, dan tool praktis, step2 pendekatan strategic procurement: o Kraljic Matrix: § Definisi § Contoh § Procurement § strategi di setiap kuadran § latihan & studi kasus o Buyer-Supplier relationship: o TCO (Total cost of ownership): § Definisi § Latihan studi kasus Mocin vs Moje o Single vs Sole vs Multiple Supplier o Make vs Buy Analysis o Supplier Performance Criteria: § Balance score card, § SCOR model · Siklus Procurement: tahap Pre-order: o Need o Specify o Sourcing : § Supplier & Market Condition § Supplier Availability § PESTLE Analysis (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment) § Make or buy? § Existing or new source? § Local or global? § Single or multiple sources? o Enquiry o Evaluate: § Aspek penilaian § Weighting factors Hari ke 2: · Siklus Procurement: tahap Pre-order (lanjutan): o negotiate: § supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll) § TCO sebagai fondasi negotiation purchasing § Strategi konsesi sebagai jantung negosiasi purchasing § Strategi negosiasi: · win-win, win-lose, lose-win, lose-lose · role play § Taktik negosiasi: · higher authority, good amd bad guy, walk out, russion front, dll, · review video and role play · Siklus Procurement: tahap Order: o Order o Kontrak o Progress o Delivery · Siklus Procurement: tahap Post-order: o Pay o Review: § Mereview harga § Mereview procurement cost § Budget control § KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek Outline Pelatihan : Sesi 1 : Dasar-Dasar Keuangan Bagi Eksekutif Non Keuangan - Aspek Eksternal dan Internal. · Topik dalam perusahaan yang dipengaruhi isu keuangan. · Pentingnya laporan keuangan bagi stakeholders. · Manfaat informasi keuangan bagi internal dan eksternal dan metode pelaporannya. · Memahami value of company dari laporan keuangan. Sesi 2 : Nilai Waktu Uang · Prinsip dasar nilai waktu uang · Perbandingan nilai masa lampau, sekarang, dan masa depan. · Perbandingan metode sederhana, bunga majemuk dan anuitas. Sesi 3 : Proses dan Siklus Pembuatan Laporan Keuangan. · Dasar-dasar persamaan dan siklus akuntansi. · Pengenalan terhadap Pembukuan berpasangan (Double entry bookkeeping) · Penyusunan Laporan Keuangan (Neraca dan Laporan Laba/Rugi) · Pemahaman pembedaan pencatatan untuk Cash Basis dan Accrual Basis yang berpengaruh terhadap laporan pendapatan dan biaya perusahaan. Sesi 4 & 5 : Analisa Laporan Keuangan dan Analisa Arus Kas · Analisa Laporan Keuangan: o Common Size Financial Statements o Percentage Change Statements o Critical Financial Ratios: § Analisa Rasio Profitabilitas. § Analisa Rasio Likuiditas. § Analisa Rasio Aktivitas. § Analisa Rasio Solvabilitas. · Tips membaca dan menganalisa Neraca · Apa saja yang terdapat dalam laporan Arus Kas...? · Analisa arus kas operasional · Analisa arus kas investasi · Analisa arus kas pendanaan · Diskusi dan kasus. Sesi 6 : Manajemen Modal Kerja. · Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas. · Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja. · Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja. Sesi 7 : Metode Penilaian Investasi. · Penggunaan metode payback period (waktu pulang pokok). · Penggunaan metode net present value / NPV (Nilai Sekarang Bersih). · Penggunaan metode Internal Rate of Return / IRR. · Diskusi dan kasus. Sesi 8 : Pengukuran Kinerja terhadap Budget. · Memahami & menggunakan teknik variance analysis. · Teknik menganalisa production budget, sales budget, direct labour & factory overhead budget. · Pemahaman terhadap cash budget dan pengendaliannya. · Diskusi dan kasus. Untuk topic lainnya dan In house Training, silahkan sampaikan kebutuhan dan request anda dengan cara : >> [[ Klik Disini Untuk Request Inhouse ]] << improve the quality of human resources by Inhouse training, scale UP your Business ! NOTANGGALJUDUL TRAININGLOKASI 14 - 5 juniMastering Excel 2010 For Office Data Processing SystemJakarta 24 - 5 JuniFinancial Statement AnalysisJakarta 34 - 5 JuniEffective Communication & Interpersonal SkillJakarta 45 - 6 juniApplied Finance for Non Finance ExecutiveJakarta 56 - 7 Juni Impresive Public Speaking SkillJakarta 67 JuniPowerpoint Do MoreJakarta 77 - 8 juniIntegrated Procurement ManagementJakarta 87 - 8 Juni Best Practice Warehouse ManagementJakarta 97 - 8 Juni Effective General Affair ManagementJakarta 107 - 8 juniThe 7 Selling Step : Total Selling BasicJakarta 1111 Juni Business Process MappingJakarta 1225 - 26 juniComprehensive Basic Accounting For ExecutiveJakarta 1326 - 27 juniNegotiation Power For PurchasingJakarta 1426 - 27 JuniCorporate JournalismJakarta 1526 - 27 JuniElectronic Filing SystemJakarta 1627 - 28 juniPenyusunan Struktur Skala Upah (Compensation & Benefit)Jakarta 1727 - 28 JuniTraining Need AnalysisJakarta 1828 - 29 JuniNegotiation Skill For HR StaffJakarta 1928 - 29 JunSuccessfully Managing People " Leadership & Managerial Skills "Jakarta 2028 - 29 JuniBudgeting Profit Planning & Cost ControlJakarta
