VAART-bericht van: "S.J. de Waard" <[email protected]>
G.Bedet schreef:
RWS wordt van ons belastinggeld betaald; is dus van ons allemaal. Misschien kun je hen eens vragen of zij ook zo'n MESC systeem of variant hebben en hoe dat werkt? Conform de "openbaarheid van bestuur" zou men die info moeten geven.
Het zal niets helpen, want het zou me verbazen als daar niet steeds meer "op afstand" wordt gewerkt. Oftewel, we hebben een probleem en dat gooien we dan over de rand. Groot probleem: Europees aanbesteden. Klein probleem: Aannemers laten inschrijven. Dat lijkt goedkoop en dat is het ook vaak op korte termijn. Maar zodra aannemers merken dat je zelf het vak niet meer in de vingers hebt gaan ze over tot het rekeningen schrijven met een hark. Gebruikelijk is om dat maar met een vork te doen, anders ben je tenslotte geen aannemer. (Ik heb jaren bij een aannemer van installatiewerk gewerkt.) Dat druk je krachtig de kop in door het allemaal ook zelf te kunnen en te doen om de kennis op peil te houden. Maar dat vraagt wel om een technisch en inhoudelijk weerwoord tegenover de financiële deskundigen. Die worden meestal (veel) beter betaald, staan dus hoger in rang en krijgen van nog weer hogere bazen om alleen al die reden eerder gelijk. Heb ik uit de praktijk een paar leuke voorbeelden van.
Een financieel manager van de club wilde dat materialen die langer dan vier jaar niet gebruikt waren en als winkeldochters in het magazijn lagen werden verschrot of weggegooid. Die kostten teveel aan opslagruimte, warm en droog houden en ik meen ook dat het een belastingvoordeel zou geven. Voorbeeld: binnenwerken van centrifugaalpompen en turbine-assen. Elke keer gaf de magazijnbaas als ie er langs liep een slinger aan de assen om te voorkomen dat ze door het lange liggen zouden gaan doorbuigen, soms een paar keer per dag. Het ging automatisch, bij reflex. De betreffende fabriek werd om de vijf jaar stilgelegd voor onderhoud en je ziet het al aankomen: pas dan is er weer emplooi voor die assen en binnenwerken. Wat denk je dat er gebeurde? Op gezag van de manager werden die uit het magazijn verwijderd. Wat hij echter niet wist, was dat ze daarna vrolijk ergens anders op het terrein werden opgeslagen. Tot mijn enorme verrassing in een ruimte waar allerlei van die materialen stonden. Dat bleek de "squirrel store" te zijn, het eekhoorntjes magazijn. Bij de stop van de fabriek kwamen daar de materialen vandaan, die met de gevraagde levertijd van soms meer dan een half jaar echt niet op tijd konden zijn. Monteurs en magazijnbediendes in de petrochemie zijn samen vaak echt slimmer dan financiële academici.
Ook zelf al jaren eerder ervaren: Wegens ziekte een andere civiele constructeur ingevlogen op tekenkamer. Die kwam er bij zijn eerste project achter dat wij betonconstructies voor pakweg een derde van de prijs lieten bouwen dan waar hij vandaan kwam. Uitgezocht: Waar hij werkte was alles uitbesteed, van ontwerp tot en met de oplevering. Wij deden alle projecten eerst zelf voor een stukje en pas als we wisten hoe het in elkaar stak en overzicht hadden maakten we zelf de begrotingen en werd de bulk van het werk uitbesteed. Dan kan je niet in de maling genomen worden door je aannemers. Het heeft geleid tot het vervangen van mensen op de lokatie waar hij vandaan kwam. Dat is nog het beste voorbeeld uit mijn eigen praktijk in de techniek geweest. Vele, vele jaren geleden.
Simon 03011455 * Hoe denk je over het Crisisberaad? www.vaart.nl/peiling * Het adres voor reacties en nieuwe berichten: [email protected] * Afmelden op: [email protected] met tekst: unsubscribe VAART-L
