Hallo, > In der Bewertungssystematik für den Geschäftsführer (vorgestellt auf der MV)
Einer der Punkte, für die ich gerne mehr Diskussionszeit auf der MV gehabt hätte. Ich habe nämlich eine Menge Fragen dazu: Bekommen die übrigen oder einzelne andere Mitarbeiter des Vereins ebenfalls eine leistungs- und erfolgsabhängige Zusatzvergütung oder ist diese geplant? Wenn nein, warum nicht (alle)? Habt ihr dieses Bewertungssystem bereits angewendet oder soll es dieses Jahr erstmals zur Anwendung kommen? Habt ihr hier ein woanders erprobtes Bewertungssystem übernommen oder es selbst entwickelt? > * Erfüllung der Aufgaben aus der Stellenbeschreibung (bewertet vom > gesamten Vorstand) Im Konsensverfahren oder wie erfolgt die gemeinsame Bewertung durch den Vorstand? Verfügen tatsächlich alle Vorstandmitglieder über detaillierte Informationen zu den Arbeitsleistungen der Vereinsangestellten, um zu dieser Beurteilung fähig zu sein? Vielleicht ein Missverständnis, aber für mich klingt das Kriterium "Aufgaben aus der Stellenbeschreibung" wie eine Belohnung für "Dienst nach Vorschrift". Ich kenne es vielmehr so, dass man - im Rahmen der Stellenbeschreibung - zunächst einmal konkrete, messbare Ziele festlegt oder in (halb-)jährlichen Mitarbeitergesprächen gemeinsam vereinbart, deren Erreichung als überdurchschnittliche Leistung gilt und entsprechend (ggf. gestaffelt) honoriert wird. > * Erfüllung der Projektarbeit (bewertet von den einzelnen Ressorts) Was bedeutet in diesem Zusammenhang "Projektarbeit"? Gibt es ein Regelwerk, wie die einzelnen Ressorts zu einer gemeinsamen Bewertung durch ihre Mitglieder (ressortverantwortliches Vorstandmitglied plus eine nicht definierte Anzahl Freiwilliger) gelangen? Was passiert, wenn ein Ressort unbesetzt bleibt oder wenn Wechsel in der personellen Besetzung erfolgen? Möglicherweise hat genau dieser Umstand zusätzliches Engagement verlangt und fällt ausgerechnet aus der Bewertung? Zudem frage ich mich, anhand welcher Maßstäbe hier Leistung und Erfolg gemessen werden sollen, wo die Ressorts noch nicht einmal operative - und messbare - Ziele benannt haben. > * Subjektive Bewertung (durch die einzelnen Vorstände) Uah. Pavel kommt supersympathisch rüber, aber von persönlicher Geschmacksbeurteilung würde ich ihn und andere Vereinsangestellte nun nicht abhängig machen. Oder verstehe ich diesen Punkt falsch; was ist mit "subjektiv" gemeint? > * Führungsbewertung (durch die Mitarbeiter) Gibt es hierzu einen neutralen Fragebogen mit neutralen Bewertungskriterien oder bewerten die übrigen Mitarbeiter im Freitext? Sonst ist m.E. auch die Mitarbeiterwertung ein für die Führungskraft riskantes, weil subjektives Verfahren mit "weichen" Kriterien. Kriegt der Geschäftsführer gute oder schlechte Mitarbeiternoten - nur mal so als hypothetische Beispiele: weil er gerecht oder ungerecht mit Einzelnen umgeht, weil er konsequent durchgreift, viel Freiräume lässt, positiv motiviert, streng antreibt, seine Planungen und Entscheidungen transparent macht, sie dem Team oder den ausführenden Kräften zur Diskussion stellt? Wie geht ihr mit eventuell stark abweichenden Bewertungen durch die Mitarbeiterschaft um? Viele Grüße Martina _______________________________________________ VereinDE-l mailing list [email protected] https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/vereinde-l
