Sem querer prolongar mais a discussao, mas prolongando... na verdade, s� estou querendo _entender_ pq o dom�nio da MS � t�o grande e encontra tanta resistencia dos usu�rios/admins/gerentes/etc na migra��o.
eu imagino assim como pensaria um empres�rio t�pico:
O dom�nio da MS � t�o grande e por conta de estrat�gias de mercado bem elaborada, marketing bem feito e um imenso oportunismo de Bill Gates. Mr. Gates conseguiu pegar uma coisa que a Xerox inventou, que a Apple copiou e transformou numa mina de ouro - estou falando da interface gr�fica.
Antes de popularizar o uso da interface gr�fica, o cara fez um acordo com a IBM que apenas em sonhos poderia ser feito, licenciar uma c�pia do "seu" sistema operacional MS-DOS por uma "pequena participa��o no valor de venda de cada unidade". Por diversos motivos a IBM engoliu essa e ajudou a criar este monstro.
Muitos empres�rios nacionais e internacionais constroem suas fortunas associando vis�o de longo prazo com oportunidades de momento, e foi assim que a Microsoft chegou a onde est�. Se bem que parece que a vis�o de longo prazo de Mr. Gates t� ficando meio turva...
"Bom, Apesar dos programas da Microsoft darem uns probleminhas de vez em quando [pra um cara que sempre andou a p�, uma bicicleta � uma revolu��o],
Os programas da MS d�o "probleminhas" SEMPE. E as vezes probleminahs cabeludos e cavernosos. Trabalho com grandes redes de computadores e acredite, os problemas s�o bem mais s�rios do que voc� pode imaginar.
eu sei que sempre posso contar com ela; � uma empresa *enorme* e dificilmente sair� do mercado ou far� uma mudan�a radical de uma hora para outra, deixando a gente na m�o.
Que ela � enorme � verdade, mas contar com ela... Me diz a�, como anda o suporte ao seu Windows NT? E ao Windows 98? T� bom, e quanto ao Microsoft Office 97?
E se formos falar de mudan�as radicais... Rapaz, as mudan�as de interface que o Windows j� sofreu da vers�o 3.1 at� o XP fizeram com que muita gente tivesse que ser re-treinada. Imagina a� uma empresa com 3600 funcion�rios tendo que ser re-treinados, sem contar a necessidade de upgrade do hardware para compatibilidde com o novo software - software este que vai resolver probelams de seguran�a da vers�o anterior, que n�o vai mais ter corre��es pois o suporte foi descontinuado...
Agora, quem � que faz esse tal PHP? php.net - nem � uma ponto.com! Ser� que nem � uma empresa? [veja em <http://www.php.net/credits.php>] Tem representa��o no Brasil?
Por que tem que ser empresa? N�o pdoe ser uma ONG? Uma Sociedade Civil? Uma cooperativa? E por que tem que ter representa��o no Brasil? A Amazon n�o tem e nem por isto as pessoas deixam de comprar l�.
E se os caras sumerem do mapa, ou se mudarem alguma coisa, e quiserem cobrar mais que a MS, como vou atr�s deles? [nessas horas veem os piores pensamentos]....
Ah, quer saber? n�o quero arranjar mais dor-de-cabe�a com tantas incertezas! vamos nos ater ao que j� conhecemos e sabemos que funciona, para n�o arriscarmos mais ainda! Tantos dead-lines, entregas, ....."
Voc� disse a palavra m�giga: INCERTEZA! A Microsoft utiliza uma pol�tica de FUD (em ingl�s: medo, incerteza e d�vida) acredito que mais eficiente do que a que a IBM utilizava na d�cada de 60 e 70 com seus mainframes. � como voc� disse: pra que "arranjar mais dor-de-cabe�a com tantas
incertezas! vamos nos ater ao que j� conhecemos e sabemos que funciona,
para n�o arriscarmos mais ainda! Tantos dead-lines, entregas, ....."
A quest�o �: funciona bem? Da melhor maneira poss�vel? N�o est� sendo jogado dinheiro fora apenas pra manter funcionando? Se eu trocar, poderei obter ganhos reais? Muitas experi�ncias bem sucedidas de migra��o dizem que sim, outras (mal sucedidas) dizem que n�o.
No mais, � lembrar do que o ministro da propaganda de Hitler dizia: uma mentira repetida muitas vezes se transforma em verdade.
Uma msg agora h� pouco falou bem: O cara que compra maquina Dell com RH Enterprise est� sendo levado pelo nome/marca da coisa, pois tem _confian�a_, j� trabalhou com ela e/ou recebeu boas indica��es e coment�rios, dentre outros motivos mais subjetivos.
Olha, "ternos e gravatas" ficam mais a vontade com contratos, multas e processos do que com os riscos de ter que se responsabilizar por fazer algo funcionar. Como eu j� disse anteriormente, acho mais f�cil um ocidental (eu sou) entender o papel da mulher na cultura isl�mica que os "ternos e gravatas" apreenderem os conceitos por tr�s do software livre e dos sistemas colaborativos.
mais uma analogia: Eu nunca andei num carro KIA (s� em Besta/Topic); tenho s�rias d�vidas se � um bom carro, mas enquanto n�o provar vou ficar da d�vida e vou preferir outra coisa, mais conservadora e consagrada [veja bem, n�o estou falando que carro KIA � ruim, s� n�o conheco]. Quem estuda/manja _marketing_ sabe como todas essas coisas funcionam na cabeca do consumidor.
Boa analogia. Por que voc� n�o experimenta um KIA? Por que � seu dinehiro que vai pro risco. Com as corpora��es acontece a mesma coisa, e por isto mesmo existem os pioneiros. Olha, tem corpora��es pioneiras no uso de Software Livre que n�o se deram bem, mas tem outras que se d�o t�o bem que v�o trocar tudo.
O Software Livre (conceitos e ideologias) iniciou um "efeito domin�" que, acredito, ningu�m sabe ao certo onde vai parar. Penso que devemos continuar nosso trabalho (ou seguir nossa natureza) de "navegar" e, sempre que poss�vel, trazer mais gente pra dentro do barco.
[]'s,
Sergio Luz
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