Pier,

    eu quis referenciar os casos onde a pr�pria 
responsabilidade/atribui��es das pessoas e equipes de TI n�o est�o 
definidas.

    � o caso por exemplo, da �rea de redes receber uma demanda para 
um projeto de interliga��o de outra �rea de TI da empresa. 
O "cliente" acha que vai receber uma informa��o x, e a �rea de 
rede "assume" que o que � necess�rio e o que ele quer � y.

    Esse tipo de coisa eu acho que o ITIL ajuda a resolver. Com SLO.

    O que acha ?

Patricia
Dataprev - RJ

--- In [EMAIL PROTECTED], "Pier Riboni" <[EMAIL PROTECTED]> 
wrote:
> Patr�cia, muito boa lembran�a!
> 
> realmente j� ouvi muitos gestores reclamarem desta situa��o da 
falta de padroniza��o das demandas de servi�os e tamb�m considero um 
grande problema a gest�o das demandas. 
> 
> Isto tem rela��o muito forte com a gest�o de mudan�as, configura��o 
e release e n�vel de servi�os  mas n�o vejo claramente este processo 
no modelo ITIL.  
> 
> Algu�m t�m alguma opini�o sobre gest�o das demandas ou sabe se 
algum dos outros livros do ITIL tratam disto ?
>   
> 
> 
> 
> 
> 
>       Pier Roberto Riboni 
>       Gerente de Projetos de Infra-estrutura de TI
>      
> 
>       SMO - Setor de Metodologia Operacional 
>       - PROCERGS -  
> 
>       "GOPMP - Solu��es para infra-estrutura de TI"  
> 
> 
>       GUIE-RS 
>       Grupo de Usu�rios de Infra-Estrutura de TI 
>       Associe-se !!!!  
> 
>   ----- Original Message ----- 
>   From: pamendes 
>   To: [EMAIL PROTECTED] 
>   Sent: Wednesday, September 08, 2004 11:30 AM
>   Subject: Re: RES: [itsm_br] Desafios na Gest�o da Infra-estrutura 
de TI
> 
> 
> 
>   A lista est� bem completa.
> 
>   Um ponto importante que acrescentaria seria a falta de 
>   formalismo/padroniza��o no pedido/entrega de servi�os entre as 
>   pr�prias �reas de TI. 
> 
>      O  forte da lista para mim foi a "Supremacia do "Cotidiano" 
frente 
>   ao  "Estrat�gico"".  No meu entender esse ponto � o que mais 
>   dificulta a implanta��o de pol�ticas de Gest�o de TI. Para 
superar 
>   esta barreira h� de se ter muito investimento em  sensibiliza��o 
para 
>   que seja poss�vel obter o comprometimeno das �reas estrat�gicas 
da 
>   empresa e dispor dos recursos humanos e financeiros necess�rios 
para 
>   avan�ar.E at� para ser feita esta sensibiliza��o � importante que 
>   algumas �reas chaves da empresa j� tenham aderido ao processo  !!!
> 
> 
> 
>   sds
> 
>   Patricia Aquino
> 
> 
>   --- In [EMAIL PROTECTED], "Marcelo Flores Vieira" 
>   <[EMAIL PROTECTED]> wrote:
>   > Prezado Pier,
>   > 
>   > Eu acrescentaria o seguinte:
>   > 
>   > 1 -  Falta de orienta��o estrat�gica para a infra, notadamente 
>   relacionado
>   > ao planejamento estrat�gico de neg�cios;
>   > 2 - Vis�o mais humana em detrimento da tecnol�gica. � fato que a
>   > intelig�ncia do coletivo � maior do que o somat�rio das 
>   intelig�ncias
>   > individuais. Isso de certa forma foi representado nos itens 3 e 
4 
>   de sua
>   > lista mas acredito que o desafio � maior. Pode ser ut�pico 
mas ...
>   > 
>   > No resto estou de acordo.
>   > 
>   > []s
>   > Mflores
>   > 
>   > 
>   > -----Mensagem original-----
>   > De: Pier Riboni [mailto:[EMAIL PROTECTED] 
>   > Enviada em: segunda-feira, 6 de setembro de 2004 11:20
>   > Para: "Undisclosed-Recipient:;"@procergs.rs.gov.br
>   > Assunto: [itsm_br] Desafios na Gest�o da Infra-estrutura de TI 
>   > 
>   > 
>   > Colegas de discuss�o , sauda��es !
>   > 
>   > O  modelo ITIL tem foco na administra��o de Servi�os de TI ( 
ITSM - 
>   IT
>   > Service Management ), mas o conjunto do livros Service 
Delivery, 
>   Service
>   > Support e Planning to Implement Service Management , 
>   respectivamente  os
>   > livros azul, vermelho e verde, apresentam uma alternativa 
bastante 
>   coerente
>   > e positiva para a gest�o de infra-estrutura de TI.
>   > 
>   > Este cen�rio t�m feito com que o ITIL seja usado como guia para 
>   qualifica��o
>   > de processos, servi�os e produtos das �reas operacionais das 
>   empresas e de
>   > assuntos relacionados com Outsourcing deste tipo de atividade .
>   > 
>   > Com este enfoque, gostaria de perguntar para voc�s o seguinte:
>   > 
>   > Quais s�o os principais desafios das �reas Operacionais na 
Gest�o da
>   > Infra-Estrutura? 
>   > 
>   > Segundo a minha experi�ncia temos :
>   > 
>   > - Falta de Orienta��o Estrat�gica para a Infra-estrutura de TI;
>   > 
>   > - Baixa maturidade dos Processos envolvidos com a Infra-
estrutura 
>   de TI; 
>   > 
>   > - Resist�ncia  dos profissionais a mudan�a cultural;
>   > 
>   > - Feudos de conhecimento T�cnico;
>   > 
>   > - Supremacia do "Cotidiano" frente ao  "Estrat�gico"; 
>   > 
>   > - Pouca familiaridade das �reas operacionais com as 
metodologias de
>   > Administra��o  ( Gest�o de Projetos, Balanced Scorecard, Cobit, 
>   Business
>   > Process Management, etc);
>   > 
>   > - A ado��o de tecnologias n�o reconhecidas e homologadas pelas 
�reas
>   > operacionais;
>   > 
>   > - Falta de alinhamento entre as �reas de 
>   desenvolvimento/implanta��o e de
>   > opera��o continuada de solu��es de TI;
>   >   
>   > - Falta de indicadores para diagn�stico e acompanhamento de 
>   processos;
>   > 
>   > - Dificuldade no levantamento de Custos da Infra-estrutura de 
TI;  
>   > 
>   > 
>   > Quem qualifica, discorda ou aumenta esta lista?
>   > 
>   > 
>   >       Pier Roberto Riboni 
>   >       Gerente de Projetos de Infra-estrutura de TI
>   >      
>   > 
>   >       SMO - Setor de Metodologia Operacional 
>   >       - PROCERGS -  
>   > 
>   >       "GOPMP - Solu��es para infra-estrutura de TI"  
>   > 
>   > 
>   >       GUIE-RS 
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>   >       Associe-se !!!!  
>   > 
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