Prezados Pier e Marcelo,

Apenas como informa��o adicional, notei que voc�s colocaram a quest�o do alinhamento 
estrat�gico da infra de TI versus a estrat�gia de neg�cios. Esse foi o tema de uma 
disciplina de minha p�s gradua��o no semestre passado e gostaria de indicar um artigo 
interessante dos pesquisadores da IBM sobre este assunto:

IBM Systems Journal

Volume 38, Number 2/3, Page 472 (1999)

Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations

by J. C. Henderson, H. Venkatraman

http://www.research.ibm.com/journal/sj/382/henderson.pdf 


Abra�os,

Francisco Fukumoto
[EMAIL PROTECTED]
  ----- Original Message ----- 
  From: Marcelo Flores Vieira 
  To: [EMAIL PROTECTED] 
  Sent: Tuesday, September 07, 2004 7:31 PM
  Subject: RES: [itsm_br] Desafios na Gest�o da Infra-estrutura de TI 


  Prezado Pier,

  Eu acrescentaria o seguinte:

  1 -  Falta de orienta��o estrat�gica para a infra, notadamente relacionado
  ao planejamento estrat�gico de neg�cios;
  2 - Vis�o mais humana em detrimento da tecnol�gica. � fato que a
  intelig�ncia do coletivo � maior do que o somat�rio das intelig�ncias
  individuais. Isso de certa forma foi representado nos itens 3 e 4 de sua
  lista mas acredito que o desafio � maior. Pode ser ut�pico mas ...

  No resto estou de acordo.

  []s
  Mflores


  -----Mensagem original-----
  De: Pier Riboni [mailto:[EMAIL PROTECTED] 
  Enviada em: segunda-feira, 6 de setembro de 2004 11:20
  Para: "Undisclosed-Recipient:;"@procergs.rs.gov.br
  Assunto: [itsm_br] Desafios na Gest�o da Infra-estrutura de TI 


  Colegas de discuss�o , sauda��es !

  O  modelo ITIL tem foco na administra��o de Servi�os de TI ( ITSM - IT
  Service Management ), mas o conjunto do livros Service Delivery, Service
  Support e Planning to Implement Service Management , respectivamente  os
  livros azul, vermelho e verde, apresentam uma alternativa bastante coerente
  e positiva para a gest�o de infra-estrutura de TI.

  Este cen�rio t�m feito com que o ITIL seja usado como guia para qualifica��o
  de processos, servi�os e produtos das �reas operacionais das empresas e de
  assuntos relacionados com Outsourcing deste tipo de atividade .

  Com este enfoque, gostaria de perguntar para voc�s o seguinte:

  Quais s�o os principais desafios das �reas Operacionais na Gest�o da
  Infra-Estrutura? 

  Segundo a minha experi�ncia temos :

  - Falta de Orienta��o Estrat�gica para a Infra-estrutura de TI;

  - Baixa maturidade dos Processos envolvidos com a Infra-estrutura de TI; 

  - Resist�ncia  dos profissionais a mudan�a cultural;

  - Feudos de conhecimento T�cnico;

  - Supremacia do "Cotidiano" frente ao  "Estrat�gico"; 

  - Pouca familiaridade das �reas operacionais com as metodologias de
  Administra��o  ( Gest�o de Projetos, Balanced Scorecard, Cobit, Business
  Process Management, etc);

  - A ado��o de tecnologias n�o reconhecidas e homologadas pelas �reas
  operacionais;

  - Falta de alinhamento entre as �reas de desenvolvimento/implanta��o e de
  opera��o continuada de solu��es de TI;
    
  - Falta de indicadores para diagn�stico e acompanhamento de processos;

  - Dificuldade no levantamento de Custos da Infra-estrutura de TI;  


  Quem qualifica, discorda ou aumenta esta lista?


        Pier Roberto Riboni 
        Gerente de Projetos de Infra-estrutura de TI
       

        SMO - Setor de Metodologia Operacional 
        - PROCERGS -  

        "GOPMP - Solu��es para infra-estrutura de TI"  


        GUIE-RS 
        Grupo de Usu�rios de Infra-Estrutura de TI 
        Associe-se !!!!  


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