Prezado Wagner,

Um dos pilastres da metodologia do Kaplan e Norton é a padronização da 
interface visual de forma que os relatórios sejam intuitivos.

Em particular eu não diria que é um erro mudar esta estrutura de apresentação, 
mas não lhe recomendaria este procedimento. Por outro lado se o que vc pretende 
com isto é direcionar um maior foco e prioridade na satisfação do cliente de TI 
em detrimento das questões financeiras eu lhe recomendo a pensar e repensar no 
assunto.

O primeiro ponto em questão é qual seria a finalidade do BSC de TI, ele está 
atrelado as estartégias de TI e as estratégias de negócios da empresa ? Se a 
resposta for sim, nas realidade vc não tem um BSC de TI mas sim um subconjunto 
do BSC das estratégias da empresa e neste caso é importante se manter as 
dimensões das perspectivas da mesma forma que todos os outros subconjutos.

Lembre-se que a ordem das dimensões não está relacionado com prioridades das 
ações e que as métricas de contrôle é que definiram as prioridades das ações 
estratégicas.

Espero que ajude
Ricardo Mansur
Gestor Tecnologia
Carreira desenvolvida na gestão das áreas de TI / Telecom.
MBA em TI / Telecom e Negócios da Era Digital, mestrado em Finanças e 
Administração e Engenheiro Eletrônico.
Ingles, Francês e Espanhol.
[EMAIL PROTECTED]
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  From: WAGNER LUIZ C. GONCALVES 
  To: [EMAIL PROTECTED] ; [EMAIL PROTECTED] ; [EMAIL PROTECTED] ; '[EMAIL 
PROTECTED]' ; '[EMAIL PROTECTED]' ; '[EMAIL PROTECTED]' ; '[EMAIL PROTECTED]' ; 
'[EMAIL PROTECTED]' ; '[EMAIL PROTECTED]' ; '[EMAIL PROTECTED]' ; '[EMAIL 
PROTECTED]' ; '[EMAIL PROTECTED]' ; '[email protected]' 
  Sent: Thursday, November 17, 2005 10:47 AM
  Subject: [ge-itil-sp] Dúvida de BSC


  Prezados,
  estaria equivocada se colocássemos a perspectiva "Cliente" antes da
  "Financeira" em BSC para área de TI de uma empresa em que não seja o
  principal negócio da empresa?


  Grato,

  Wagner Luiz C. Gonçalves






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