On Wed, 4 Sep 2002, F�lix Hauri wrote: > > > (une entreprise n'a pas de savoir faire, elle a des employ�s). > A�e! > > Si ce que tu dis est vrai alors comment convaincre une entreprise > d'investir dans la formation?
Non, justement, et on refait la formation � chaque d�part d'employ� :) > Comment l'entreprise conserve son savoir faire en changeant son personnel? En g�n�ral quand tu quittes, tu es cens� transmettre ton savoir. Sinon, on peut aussi s'arranger pour que tout le savoir d'une personne soit connu en partie par d'autres personnes. Ou, documenter tous les processus dans une d�marche qualit�. Bien s�r, dans certains domaines, ou si le savoir change tr�s vite, une d�marche qualit� n'est m�me pas envisageable. Et l'exp�rience est tr�s difficilement transf�rable. Finalement c'est � l'entreprise de s'organiser pour ce genre de cas: du point de vue de l'employeur, aucun employ� ne devrait �tre indispensable: les imp�ratifs pratiques font qu'en r�gle g�n�rale les employ�s qui partent en premier (ceux qui peuvent partir) sont ceux qui causent le plus de probl�mes pour la perte du savoir. -- http://www-internal.alphanet.ch/linux-leman/ avant de poser une question. Ouais, pour se d�sabonner aussi.
