El día 9 de mayo de 2009 19:49, Jorge Sarmiento
<[email protected]> escribió:

> Lo adecuado sería que los miembros de un equipo que hacen un
> software/solución se reparten en %'s adecuados y justos (de acuerdo a
> su responsabilidad dentro del equipo) las utilidades que ese proyecto
> les dió.
>
> En fin, sé que es una utopía, pero a mi parecer sería una opción adecuada.

No, suena como una utopía pero no debería serlo. Hace muchos años, era
joven y estaba en los primeros años de la universidad y caí por un
"Centro Cultural" de estos del Opus Dei en donda daban clases de
gestión con muy buenos profesores y bastante baratas, justamente a
precios asequibles para estudiantes universitarios y bueno donde
OBVIAMENTE habia mucho pero mucho mucho de religión y MAS de inculcur
su propia visión del cristianismo y las "enseñanzas" de Escribá de
Balaguer, el fundador de "La obra".

Como yo me identifiqué en ese momento abiertamente como agnóstico
(ahora tengo claro que soy ateo) no hice mucho "progreso" comparado
con otros estudiantes y no me invitaron a los cursos más avanzados
(que tenian muuuchas más horas de oración, retiros y que
definitivamente NO eran para mi, se los agradezco) pero si conocí a
algunas personas interesantes y en especial tuve contacto con la
doctrina del Prof. Juan Antonio Perez Lopez, el ideólogo del estilo de
gestión que se enseña en el IESE, en el que la persona humana se
coloca como el centro de una organización.

No encuentro mucha información en Internet pero este texto te puede
dar una idea general de lo que plantea Pérez Lopez:

http://web.iese.edu/Rtermes/prologos/prologo11.htm

Básicamente este profesor ideó otra manera de analizar y dirigir los
recursos humanos en las organizaciones en el que se favorecen factores
antropológicos, de trascendencia, se busca que el empleado crezca como
persona y esto seguramente tiene un componente financiero pero también
tiene un compontente bien importante de realización personal y
profesional.

Básicamente la idea es que las empresas no deben ser máquinas para
generar dinero a sus accionistas sino instrumentos para generar valor
y mejorar la calidad de vida de todos los seres humanso involucrados.
Si, es evidente que los inversionistas deben tener utilidades,
mientras más significativas mejor porque son ellos los que proveen del
capital pero esa función no debería ir jamás en detrimento del
progreso y el bienestar del empleado.

Aparentemente esta gente del IESE, que es una de las universidades top
de Europa para ir a hacer un MBA ha tenido influencia con estas ideas
sobre corporaciones tan notables y relevantes para nuestra industria
como HP.

Entiendo que en HP, en varias oportunidades, cuando han existido
dificultades económicas los que han dejado de cobrar  y/o se ha
autoreducido el sueldo han sido los ejecutivos de más arriba, desde la
más alta gerencia hasta los mandos medios si fuera necesario de manera
que los empleados de las capas más bajas del organigrama, que son
presumiblemente quienes más lo necesitan, no dejen de cobrar su sueldo
completo.

Este es todo un tema complejo y definitivamente se presta para que
todos los que participamos en empresas, del tamaño que sea, como
empleados o directivos nos metámos un poco más en la parte
"filosófica" y también "práctica" del mismo.

Mi punto era señalarte que si hay esperanza, que si hay modelos que
buscan favorecer más a los empleados y que hay corporaciones
importantes que intentan ponerlos en práctica.

Así que utopía quizás si sea en el mundo de hoy, pero no tendría
porque serlo y en manos de todos nosotros, los trabajadores está en
que no lo sea.

Antonio
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