Es su negocio. Por eso todo lo malo que se sabe del crunch time, cascada, código horrorso, JP que te dice "y como vamos?, si necesitan algo me avisan que voy a ver el partido Peru-Venezuela. Si quieren pollo o pizza aqui esta el RUC. Pagan y luego lo pasamos a contabilidad", etc. se ve en los primeros modelos mencionados.
Cuidado que ya me ha pasado que te piden reunirse y hacer alianzas. Te sacan el CMMI Nivel 5 y te dicen trabajemos juntos. Luego te dicen: "ya. El primer proyecto es este: Tengo un proyecto que no funciona en IE, solo en Firefox y chrome. Pero mi cliente corporativo solo usa IE. Y mi equipo java es este. Cuando los conoces te dicen: Yo no soy programador java, sino de .net, otro de power builder, otro recién salido de la universidad. Pero nos asignaron aquí y no sabemos como arreglar eso del IE?" Y para acabar la historia omiten que llevan atrasados tres semanas y cuando vas al cliente con ellos te dan de alma. Ni mas. Cuidado con esas alianzas. Ojala pronto todo esta nueva generación que esta recibiendo otro tipo de instrucción llegue a buenos cargos y convoque a las pequeñas empresas o startups. Ahí la historia sera diferente. Jose 2012/9/7 Antonio Ognio <[email protected]> > El día 7 de septiembre de 2012 12:25, Jose Diaz > <[email protected]> escribió: > > > Startups o consultoras pequeñas > > > > Las startups o consultoras pequeñas no pueden manejar un ritmo así y > > generalmente tienen un equipo base y si hay demanda, lo cubren con > > colaboradores por proyecto. Los pagos no pueden ser altos porque hay > > también un riesgo alto. Por eso generalmente ves sueldos de 2500, 1500. > > > > Eso si definitivamente aprendes muchísimo pues ves proyectos de distintas > > industrias y/o desarrollas proyectos para startups y es una > > cosa apasionante y retadora. Como necesitas entregar en tiempos cortos, > > experimentas frameworks de trabajo, buenas practicas, un ambiente ágil de > > desarrollo. Y porque? pues porque sino lo haces así podrías cometer > muchos > > errores (que los habrá) y una consultora > > pequeña no se puede dar el lujo de equivocarse tanto. Haya o no > > inversionistas, sino se entrega a tiempo y en forma, se pierden los > > contratos. > > Buen aporte José. Lo curioso es que esos programadores que ganan > varias veces lo que ganan otros deberían producir mejor código, > aplicar tecnologías más modernas y cometer menos errores que los que > son más jóvenes y ganan menos, pero no siempre es así y muchas veces > es todo lo contrario. > > Lo que tu describes es un sistema optimizado para ganar licitaciones > no para construir mejor software. La mayor parte de las licitaciones > que he visto dejan mucho que desear y terminan desiertas. > > Si vas a insistir en plantear los proyectos de software con > metodologías "en cascada" en donde no hay ningún margen para errores o > retrasos es lógico que te quieras llenar de "expertos" y > "especialistas". Sin embargo, los proyectos igual se atrasan. La > realidad cada vez más desmiente este enfoque pero supongo que pasarán > vaaaaarios años más para que al menos en el Perú los funcionarios se > den cuenta de hay otras formas de hacer las cosas. > > Ojalá algunos de los chicos de las pequeñas consultoras y las startups > lleguen a cargos altos en empresas del Estado y cambien las cosas > desde adentro sobre la base de su propia experiencia y dejan de > continuar con el "status quo" actual simplemente porque "así es como > siempre se ha hecho". > > Antonio > _______________________________________________ > Lista de correo Linux-plug > Temática: Discusión general sobre Linux > Peruvian Linux User Group (http://www.linux.org.pe) > > Participa suscribiéndote y escribiendo a: [email protected] > Para darte de alta, de baja o hacer ajustes a tu suscripción visita: > http://voip2.voip.net.pe/mailman/listinfo/linux-plug > > IMPORTANTE: Reglas y recomendaciones > http://www.linux.org.pe/listas/reglas.php > http://www.linux.org.pe/listas/comportamiento.php > http://www.linux.org.pe/listas/recomendaciones.php > > Alojamiento de listas cortesia de http://cipher.pe >
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