En mi opinión hay casos y casos. En general diría que... FACTORES A FAVOR DEL ENFOQUE A PRODUCTO (y metodología más laxa)
- gente experta, que ya ha trabajado mucho la metología y la tiene interiorizada - equipos pequeños - equipos acostumbrados a trabajar juntos - proyectos cortos (menos de 5-6 meses) - proyectos internos o para clientes "de la familia" - liderazgos informales y basados en el respeto profesional FACTORES A FAVOR DE ENFOQUE A PROCESO - diferentes niveles de experiencia en el equipo - equipos numerosos - gente que no siempre trabaja junta - proyectos grandes (de más de 6 meses) - proyectos para clientes externos - liderazgos por cargo, basados en nombramientos (jefes de proyecto, gerentes, etc.) Está claro que algunos proyectazos no pueden hacerlos equipos pequeños, pero yo soy de los que cree que cuando el equipo es pequeño y se conoce, es muy bueno, tiene buen rollo y se respetan entre sí, son capaces de hacer mucho más y mucho mejor que un regimiento de consultores 100% metodológicos. Al final se trata de elegir entre ser ejército o ser Equipo A. La clave está en que los miembros del Equipo A fueron soldados antes que mercenarios. javier. On 11/22/06, Alejandro Lillo <[EMAIL PROTECTED]> wrote: > On 11/21/06, Juan Leal <[EMAIL PROTECTED]> wrote: > > Lo que sí veo es que, con el paso del tiempo y el consecuente > > crecimiento de la empresa, se echa de menos cierta metodología > > interna. Antes para nosotros el wireframe era el nexo de unión entre > > usabilidad y el resto de departamentos. Con éso era suficiente. El > > prototipo hablaba por sí solo. Poco a poco me voy dando cuenta de que > > quizá el wireframe (por muy explicativo que sea) se queda corto ya que > > cada vez más, cualquier proyecto toca a más departamentos. > > > > Yendo un poco más lejos, creo que las empresas pequeñas, en general > > tienen un planteamiento de desarrollo más centrado en el producto. Las > > empresas grandes, debido a la cantidad de departamentos que alojan y a > > su estructura, van poco a poco centrándose en el proceso. > > > > Será el tamaño de la empresa la clave de todo ésto? El tamaño importa? > > Me preocupa pensar que sí... > > > Personalmente creo que la metodología es algo que debe venir 'de > serie', y que debes centrarte en conseguir un buen producto. > > Eso si, como dice Juan a medida que una empresa es más grande creo que > comienza a hacerse necesario cierta estandarización de la metodología. > Si antes ya existía esa política, genial, y si no puede que deba > crearse. > > -- > Alejandro Lillo > www.nordic-design.net > > _______________________________________________ > altas, bajas y modificaciones: > http://www.cadius.org/lista/opciones.html > _______________________________________________ altas, bajas y modificaciones: http://www.cadius.org/lista/opciones.html
