Sekedar nambahin buat tambah bahan bacaan dan tontonan yang asyik :
1. "Pirates of Silicon Valley" -- film tentang kisah asal mula berdirinya
perusahaan Microsoft dan Apple, yang menceritakan juga kisah Steve Jobs dan
Bill Gates, Paul Allen, Steve Ballmer.
2. "iCon - Steve Jobs - the greatest second act in the history of business" by
William L. Simon & Jeffrey S. Young --- buku biografi Steve Jobs yang "seru"
mulai dari bikin perusahaan Apple, dipecat dari Apple, bikin perusahaan animasi
PIXAR juga sampai sifat 'bajingan'nya Steve. Seru deh!
--- On Wed, 10/8/08, Morry Infra <[EMAIL PROTECTED]> wrote:
> From: Morry Infra <[EMAIL PROTECTED]>
> Subject: Re: [sma1bks] Noon Coffee Break: The Apple Way
> To: sma1bks@yahoogroups.com
> Date: Wednesday, October 8, 2008, 2:15 AM
> Bolehlah....
>
> Kalau fikiran temen saya.....yang seneng banget dengan
> gadget dan
> computer... dan masih bujang walau dah mau kepala 4... Dia
> punya Laptop
> 4....
> 3 Windows base... 1 yang Mac.... tetep yang di Mac bisa
> di-switch ke
> Windows... karena cuma alasan dah familiar/get used dan
> 'nggak semua
> software bisa compatible the Mac...
>
> Dia bilang:
> "So far semua yang berbasis Windows banyak di-incer
> virus....
> Dari Outlooknya... Internet explorer... even MS Officepun
> kena....
>
> Tapi Mac.... he.e.e.e.e..
>
> Orang bilang.... makin tinggi kita... makin keras
> anginnya....
> Dengan makin ngetop Windows... makin banyak yang pengen
> nyaingin...baik
> dengan cara positif.. maupun negatif...(kayak bikin virus
> buat barang2
> MS..he..e.e.)
>
> Nah Mac kenapa sebagian bilang anti virus....he.e.e.e.e
> Karena masih belum tinggi amat.... kalau udah ada yang bisa
> ngejangkitin
> virus di Mac.... baru artinya Mac itu dah tinggi.....dan
> nyaingin
> MS.....he.e..e.e.e."
> Kayaknya omongan temen saya masuk akal....cukup logis...
>
> Dan suatu ketika... kejadian juga Mac kena virus... belum
> aja....
>
> So.... anda yang nentuin.....
>
> Salam,
> Morry Infra
> +966-533214840
> 2008/10/8 Lusiana M. Hevita <[EMAIL PROTECTED]>
>
> > *Kata orang bijak, perbedaan antara orang yang
> sukses dengan orang
> > yang gagal adalah: orang yang sukses mengalami
> kegagalan jauh lebih banyak
> > dari orang yang gagal. Benarkah?***
> >
> >
> >
> > Jawabannya: benar (sekali). Paling tidak itu yang
> didapat ketika membaca
> > buku The Apple Way. Buku ini memang bukan buku baru,
> tapi di Indonesia baru
> > diterjemahkan oleh group penerbit Erlangga, Esensi.
> Kesan pertama ketika
> > melihat buku ini hampir sama ketika melihat buku The
> IBM Way, The Trump Way,
> > The Toyota Way, The Google Story.., The Starbuck
> Experience. Pasti soal
> > kisah suksesnya, biasa ah... Tapi karena belakangan
> lagi tertarik dengan
> > perseteruan 'abadi' antara Bill (Gates) dan
> Steve (Jobs) akhirnya jadilah
> > buku itu menemani perjalanan Bekasi-Depok... :D
> >
> >
> >
> > Orang banyak terkagum-kagum dengan Apple. Ternyata
> dibalik kesuksesannya
> > siapa yang menyangka kalau otak di dalamnya adalah
> seorang perfectionist
> > sekaligus visioner sejati yang demi memuaskan
> pelanggan harus keluar masuk
> > pasar, survai berbagai produk rumah tangga yang ramah,
> efisien sekaligus
> > cantik dilihat. Tujuannya untuk ditiru
> (prinsip-prinsipnya) menjadi produk
> > Apple berteknologi tinggi. Yah, kira-kira kasarnya
> begitu. Pantas saja ya…
> > menggunakan Mac, sama mudahnya seperti menjalankan
> mesin pemanggang roti :p
> > (kira-kira inilah harapan Steve Jobs).
> >
> >
> >
> > Buat seorang perempuan yang lebih sering kena tuduhan
> gatek (padahal nggak
> > bener lho…;), sering merepotkan orang lain karena
> serangan virus mendadak di
> > PC, dan lain sebagainya masalah tipikal para pengguna
> Win OS; beralih ke Mac
> > memang jalan keluar yang gampang (selagi ada anggaran
> lumayan atau promo,
> > bahkan sukur-sukur suntikan dana dari pihak luar :p).
> Ungkapan hiperbolanya
> > adalah: komputer Mac ini seperti kado terindah (untuk
> para pengguna (dan
> > penggemar)nya, lebih-lebih yang merasa dirinya gatek )
> yang dikirim lengkap
> > dengan kartu cantik bertuliskan: from Cupertino* with
> love…. Hehehe…
> >
> >
> >
> > Petunjuknya grafis sekali, penuh warna, cara kerja
> yang cuma drag and drop
> > plus… tidak perlu install hard drive ini itu,
> seperti kata penulisnya
> > (Jeffrey L. Cruikshank): isi komputer mac dilengkapi
> dengan hantu 'Casper'
> > dan 'Aladdin' (kok bukan Jin-nya ya?). Alias,
> apa mau kita biarkan komputer
> > ini melakukan dan memikirkannya sendiri (segampang
> itu??)
> >
> >
> >
> > Untuk menciptakan produk sangat ramah ini, pastinya
> nggak gampang. Saya
> > selalu merasa bersalah tiap kali meminta kemudahan ini
> itu ke programmer
> > pengembang software untuk urusan kantor –
> "kalau bisa, ada menu ini dan itu
> > ya..."; "Bisa ini dan itu, nggak?";
> "Bisa terhubung langsung dengan
> > sistem ini, biar memudahkan pekerjaan itu…"
> Sang programmer, meski nggak
> > sampe manyun, pastinya rada sebel karena itu artinya
> pekerjaan itu akan
> > sulit dan makan waktu lama sementara pastinya ada
> deadline yang musti
> > dikejar. (software/aplikasi komputer yang semakin
> 'ramah' dan mudah
> > digunakan, semakin sulit dibuat, kan?)
> >
> >
> >
> > Sebagai perusahaan paling inovatif di dunia, menurut
> penulis, Apple
> > berkomitmen memberikan yang terbaik dan terdepan bagi
> para penggunanya. Dana
> > ratusan juta dolar mengalir ke litbangnya, angka yang
> fantastic untuk
> > perusahaan komputer saat itu karena berkali lipat
> angkanya dibanding dengan
> > perusahaan sejenis lainnya. Saya pikir, kok segitu
> 'gila'nya Apple dengan
> > riset ya? Tapi ya memang sih, untuk sebuah temuan
> baru, inovasi baru,
> > pastinya butuh dana yang besar untuk riset. (btw,
> riset itu seperti candu,
> > sekali kita melakukannya dan berhasil, rasanya pengen
> terus-terusan deh…:p)
> >
> >
> >
> > Jangankan untuk produk berteknologi tinggi macam
> Apple, menulis fiksi aja
> > butuh riset. Dan Brown perlu 'berkelana' di
> Eropa sebelum menuliskan Da
> > Vinci Code. Dan meski lulusan SD reyot, Andrea perlu
> kuliah di Perancis dan
> > keliling Eropa (meski untuk ini dia nggak sengaja
> riset), kalau nggak, mana
> > akan tercipta buku tetralogi itu. Hanya bermodalkan
> imajinasi saja? Bisa aja
> > sih, tapi jelas akan sangat beda 'rasanya' dan
> tentunya beresiko nggak laku.
> >
> >
> >
> > Pak Ismail Marahimin, dosen Penulisan Populer di FIB
> UI, pernah memberi
> > tugas membuat tulisan tentang suasana pasar. Untuk itu
> kami harus melakukan
> > pengamatan ke pasar (langsung) bagaimana suasana pagi,
> siang, sore dan
> > malamnya. Di karang-karang bisa sih, tapi tentu tidak
> memberikan kepuasan
> > karena banyak detail yang pastinya luput (dan Pak
> Ismail tau mana yang
> > ngarang dan mana yang pake survei beneran). Saya cuma
> dapet nilai standar,
> > soalnya nggak survei beneran sih… nyesel juga karena
> merasa membohongi
> > pembaca. Dan jadi garing tulisannya. Untuk yang satu
> ini saya jadi ingat
> > dengan buku karya Kuntowijoyo yang berjudul Pasar. Pas
> sekali deskripsinya,
> > dan hidup.
> >
> >
> >
> > Bedanya dengan fiksi, riset untuk fiksi kalaupun
> salah-salah dikit or
> > dikarang-karang dikit tidak akan fatal akibatnya. Tapi
> riset untuk sebuah
> > produk teknologi, salah dikit bisa fatal. Dalam buku
> ini disebutkan bahwa
> > ada beberapa kasus yang 'memalukan' buat
> Apple. Mulai dari sistem yang lelet
> > bin lemot, baterai yang mudah panas dan menimbulkan
> kebakaran, sampai
> > komputer yang meledak dan menghancurkan ruangan/rumah
> (kasus ini terjadi di
> > Jepang). Pendek kata, tidak sedikit kegagalan demi
> kegagalan menimpa
> > perusahaan ini.
> >
> >
> >
> > Kalau saya jadi Steve Jobs, mungkin akan melarikan
> diri dan menyepi ke
> > hutan saking malunya hehehe. Tapi hebatnya perusahaan
> yang sudah berhasil
> > ini, kegagalan tidak membuat jera. Produk yang
> bermasalah ini segera ditarik
> > dari pasaran, atau pelanggan menerima produk pengganti
> yang baru. Tidak
> > hanya itu, ada juga lho produk gagal Apple yang
> bernasib malang karena harus
> > dikubur hidup-hidup di dalam 'liang lahat'
> begitu melihat suasana pasar
> > sudah tidak mendukung lagi dan akan merugikan
> pelanggan. Konsekuensinya,
> > meski sekali lagi perlu melakukan riset yang makan
> waktu, produk baru yang
> > lebih canggih (lebih stabil dan lebih cantik) segera
> diluncurkan sebagai
> > penggantinya. (penulis membandingkan software lain
> yang sebenarnya sudah
> > jelas-jelas banyak bugs-nya tapi masih tetap
> diluncurkan ke pasaran :)
> >
> >
> >
> > Kesan bahwa perusahaan ini sangat mementingkan
> pelanggan sangat terasa.
> > Pembeli adalah raja, benar-benar diterapkan.
> Perusahaan mana yang paling
> > sering dikritik pedas oleh penggunanya selain Apple.
> Tapi kritik dan masukan
> > pengguna Apple adalah kekuatan perusahaan ini. Inilah
> gunanya Apple membuat
> > Apple Store dimana-mana. Sekedar untuk mendekati
> pelanggan, dan 'nguping'
> > tanggapan, kritik dan saran mereka untuk terus
> melakukan inovasi tiada
> > henti. Tidak heran kalau penggemar fanatiknya semakin
> banyak. Ingin
> > sukses? Ikuti lah cara-cara Apple! :)
> >
> >
> >
> > Have a nice day!
> >
> >
> >
> > *Cupertino, CA adalah markasnya Apple, sementara
> Microsoft bersemayam di
> > Redmond, WA.
> >
> >
> > ps. tulisan ini sama sekali tidak bermaksud promo,
> apalagi menyinggung para
> > pengguna non mac.... ;)
> >
> >
> >
------------------------------------
--------------------------------------------------
Ikatan Alumni SMA Negeri 1 Bekasi, forum untuk
menambah teman, saudara, sahabat, dan [.....].
Jika ingin berhenti menerima email dari sma1bks,
kirim email ke [EMAIL PROTECTED]
Ingin menerima email dari sma1bks, kirim email ke
[EMAIL PROTECTED] Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/sma1bks/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/sma1bks/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
mailto:[EMAIL PROTECTED]
mailto:[EMAIL PROTECTED]
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/
