Goedson Paixao wrote:
Um exemplo: vamos dizer que uma grande empresa contratou uma segunda (qquer dessas empresas que fazem solu�oes customizadas, sei l�, consultoria por exemplo) para a constru��o de um portal web interno, em php. Tudo j� funcionando bem, eis que de repente, descobre-se uma vulnerabilidade no php - *quem tem* que consertar o problema? e *quem vai* consertar o problema? e quem garante que o problema vai ser consertado *r�pido*? Isso pode se tornar um grande jogo de empurra (legalmente falando), caso a empresa que contrata o servi�o n�o esta ciente de como funcionam as coisas na comunidade do SW livre.
Substitua PHP por ASP no seu exemplo e assuma que a grande empresa que � a
cliente n�o tem um contrato adicional (al�m da EULA) com a Microsoft garantindo
o conserto em x dias de qualquer vulnerabilidade encontrada no ASP.
Para mim, a situa��o � a mesma.
Sem querer prolongar mais a discussao, mas prolongando... na verdade, s� estou querendo _entender_ pq o dom�nio da MS � t�o grande e encontra tanta resistencia dos usu�rios/admins/gerentes/etc na migra��o.
eu imagino assim como pensaria um empres�rio t�pico:
"Bom, Apesar dos programas da Microsoft darem uns probleminhas de vez em quando [pra um cara que sempre andou a p�, uma bicicleta � uma revolu��o], eu sei que sempre posso contar com ela; � uma empresa *enorme* e dificilmente sair� do mercado ou far� uma mudan�a radical de uma hora para outra, deixando a gente na m�o.
Agora, quem � que faz esse tal PHP? php.net - nem � uma ponto.com! Ser� que nem � uma empresa? [veja em <http://www.php.net/credits.php>] Tem representa��o no Brasil? E se os caras sumerem do mapa, ou se mudarem alguma coisa, e quiserem cobrar mais que a MS, como vou atr�s deles? [nessas horas veem os piores pensamentos]....
Ah, quer saber? n�o quero arranjar mais dor-de-cabe�a com tantas incertezas! vamos nos ater ao que j� conhecemos e sabemos que funciona, para n�o arriscarmos mais ainda! Tantos dead-lines, entregas, ....."
Uma msg agora h� pouco falou bem: O cara que compra maquina Dell com RH Enterprise est� sendo levado pelo nome/marca da coisa, pois tem _confian�a_, j� trabalhou com ela e/ou recebeu boas indica��es e coment�rios, dentre outros motivos mais subjetivos.
mais uma analogia: Eu nunca andei num carro KIA (s� em Besta/Topic); tenho s�rias d�vidas se � um bom carro, mas enquanto n�o provar vou ficar da d�vida e vou preferir outra coisa, mais conservadora e consagrada [veja bem, n�o estou falando que carro KIA � ruim, s� n�o conheco]. Quem estuda/manja _marketing_ sabe como todas essas coisas funcionam na cabeca do consumidor.
-- Marcos Lazarini
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