No sé si estoy habilitado a opinar, aunque ya lo he hecho en anteriores
oportunidades. Pero dado que la filosofía dentro de la comunidad siempre
ha sido la de "los que hacen deciden", me limito a comentar entre líneas.
El 12/5/22 a las 06:48, Juan C. Sanz escribió:
Buenos días.
Hace casi tres meses, renuncié al liderazgo del equipo de documentación.
Durante este tiempo, aún habiéndoselo propuesto directamente, nadie ha
querido asumir esa, digamos, función.
Parece que en el día a día se puede funcionar sin la necesidad de un
líder (identificado como tal), especialmente cuando no hay mucha (o
ninguna) actividad, pero a pesar de todo, creo que es necesario que
alguien esté identificado como tal líder y que asuma (o delegue)
algunas tareas que no se pueden aplazar, por ejemplo, contestar a
quien se pone en contacto con nosotros para colaborar.
Considero que esa parte debiera estar suficientemente clara en la wiki,
de ese modo se evitaría repetir lo mismo en innúmeras ocasiones.
Bastaría con referir a esas indicaciones y así los eventuales cambios de
procedimiento se llevarían a cabo en un único lugar. Algo similar a lo
que se planteaba en la instancia de prueba de discourse. Se me ocurre
que incluso se podría solicitar la modificación del pie de los correos
de modo que también apunten allí.
Así mismo me parece muy importante que las relaciones con el resto de
los equipos de documentación internacionales, y de LibreOffice en
general, se hagan con una voz única y a través de una única persona (o
un grupo muy reducido de ellas). No me parece correcto que se
pregunte, por ejemplo, qué categorías queremos y uno conteste una cosa
y otro, que posiblemente no ha colaborado nunca con la documentación,
modifique la categoría pedida, o que cualquiera se dirija al
administrador para pedir o quitar tales o cuales permisos.
En este punto que no todo puede recaer en una única persona, sea
autoimpuesta o por elección (de los demás, léase). Simplemente porque a
los fines prácticos resulta mucho más beneficioso tener a varias en la
posición de interactuar o comunicarse con el resto del ecosistema
comunitario. De lo contrario, si por alguna razón X, el referente no
estuviere disponible, el flujo de trabajo se vería estancado.
Esta parte, la de relaciones externas, me parece especialmente
relevante. Si los líderes externos conocen claramente quién es el
interlocutor, identificará claramente el origen (y legitimidad) de una
petición y sabrá a quién dirigirse en caso de necesitar algo del
equipo. Eso evitaría, por ejemplo, que uno añada una categoría al blog
y que otro la quite y que al final, nos manden a tomar vientos frescos
(o a sitio peor).
Creo que no podríamos plantear las cosas en términos de ilegitimidad.
Nadie está por encima de nadie y siempre resulta mejor que exista la
figura de grupo antes que un líder supremo.
Que las cosas no evolucionen en la manera que nos gustaría, hace pensar
que quizás sea necesario replantear el flujo de trabajo. De la manera
que lo hace el equipo brasileño, por ejemplo. Que les permite tener
disponible material de la v7 en este momento.
Dadas las razones anteriores, y en vista de que nadie ha querido
asumir (directamente) el liderazgo,*vuelvo a dar un paso al frente y
vuelvo a asumir esa función*.
Aparte de otras razones personales, las dos razones principales que me
hicieron dejar el liderazgo hace unos meses, fueron, por un lado, la
carga de trabajo que yo mismo me había autoimpuesto y, por otro lado,
la impresión que tenía de que se producían comunicaciones y se tomaban
decisiones, relacionadas con nuestro equipo de documentación, a
espaldas del equipo, sin que ni siquiera los colaboradores activos lo
supiéramos.
Lo primero, la carga de trabajo, he decidido solucionarlo, no voy a
asumir aquello que no pueda hacer; seguramente eso me permita hacer
(finalizar) algo y no tener mil frentes abiertos sin resultado (y
quizá así sea más feliz).
Para lo segundo, las relaciones “externas”, espero vuestra
colaboración. Si algo se considera importante, relevante, necesario o
simplemente se prefiere, por lo menos se comunica y discute en el
grupo, y después ya veremos quién y cómo se implementa. Pero, por
favor, vamos a discutirlo antes de actuar, no cuando ya esté hecho.
Planeo realizar otra "reunión" mensual el próximo 26, en el horario de
siempre de las 21UTC, pensaba que quizás se podría utilizar el mismo día
para abordar distintos tópicos. Por ejemplo, definir franjas horarias
para documentación y charlas de café. Digo esto último ya que hasta el
momento la asistencia ha sido nula, salvo por las dos personas que nos
hemos puesto al día de nuestras vidas :-D
Buena jornada para todos.-
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