Yo creo que todos los que participamos activamente en LO no solo estamos habilitados a opinar, sino que debemos hacerlo, para que todo el grupo sepa lo que pensamos y podamos tomar mejores y más consensuadas decisiones.
Así que yo también voy a dar mi humilde opinión, para que se sume a las que vaya habiendo. > Considero que esa parte debiera estar suficientemente clara en la wiki, de > ese modo se evitaría repetir lo mismo en innúmeras ocasiones. Yo, que acabo de entrar en el grupo (y creo que David Mamani también), suscribo que no es fácil entender o ejecutar los pasos explicados para hacerlo a la primera. Igual no es tema de que estén mal explicados, sino que puede haber incidencias que los compliquen. Por ello yo apostaría por que alguien (una especie de Onboarding Mentor) se encargara de guiar a los nuevos (que tampoco creo que vayan a ser 10 al mes, ya nos gustaría) y así simplificaríamos el proceso y los nuevos se sentirían más bienvenidos y motivados a colaborar (que no hace falta que nadie nos dé un abrazo al llegar, pero debo decir que preguntar algo y oír grillos durante una semana mucho tampoco motiva). > a los fines prácticos resulta mucho más beneficioso tener a varias en la > posición de interactuar o comunicarse con el resto del ecosistema > comunitario. De lo > contrario, si por alguna razón X, el referente no estuviere disponible, el > flujo de trabajo se vería estancado. > Nadie está por encima de nadie y siempre resulta mejor que exista la figura > de grupo antes que un líder supremo. La figura de grupo es imprescindible a la hora de trabajar juntos, comunicarse y consensuar decisiones, pero una vez consensuadas (con sus pertinentes reuniones) alguien debe hacer de portavoz de los demás (no porque sea más legítimo, más listo o más guapo, que eso lo somos todos ;) pero 1 (2-3 por si acaso) sí deberían ser la voz del grupo y así de paso no tendríamos que estar todos a todo, aumentando la carga de trabajo individual. Y sí, habría que replantearse el flujo de trabajo (en una reunión online mucho mejor que por email). No tengo idea de cómo lo hacen los brasileños, pero si les va bien y alguien sabe porqué ¿a qué esperamos para reunirnos, comentarlo y emularlos? > Planeo realizar otra "reunión" mensual el próximo 26, en el horario de > siempre de las 21UTC Pues me encantaría asistir a esa reunión (aunque seamos pocos) y hablar de estos y más temas e ir resolviendo cosas, pero yo estoy en España y aquí esa hora serían las 11 de la noche de un jueves y se me hace bastante tarde (tabú para no decir que igual me quedaría dormida en plena reunión), si pudieras ponerla para más temprano (entre las 6-8 pm sería genial) yo asisto encantada. Será un placer escuchar qué os parece mi forma de verlo y las opiniones de los demás compañeros, Roma no se hizo en un día, pero pasito a pasito se anda el camino, y nosotros ya estamos empezando a caminar 😉 Saludos a todos/as y ¡buen día! Penny ________________________________ De: Daniel A. Rodriguez <[email protected]> Enviado: jueves, 12 de mayo de 2022 16:07 Para: [email protected] <[email protected]> Asunto: Re: [es-documentation] Liderazgo No sé si estoy habilitado a opinar, aunque ya lo he hecho en anteriores oportunidades. Pero dado que la filosofía dentro de la comunidad siempre ha sido la de "los que hacen deciden", me limito a comentar entre líneas. El 12/5/22 a las 06:48, Juan C. Sanz escribió: > Buenos días. > > Hace casi tres meses, renuncié al liderazgo del equipo de documentación. > > Durante este tiempo, aún habiéndoselo propuesto directamente, nadie ha > querido asumir esa, digamos, función. > > Parece que en el día a día se puede funcionar sin la necesidad de un > líder (identificado como tal), especialmente cuando no hay mucha (o > ninguna) actividad, pero a pesar de todo, creo que es necesario que > alguien esté identificado como tal líder y que asuma (o delegue) > algunas tareas que no se pueden aplazar, por ejemplo, contestar a > quien se pone en contacto con nosotros para colaborar. Considero que esa parte debiera estar suficientemente clara en la wiki, de ese modo se evitaría repetir lo mismo en innúmeras ocasiones. Bastaría con referir a esas indicaciones y así los eventuales cambios de procedimiento se llevarían a cabo en un único lugar. Algo similar a lo que se planteaba en la instancia de prueba de discourse. Se me ocurre que incluso se podría solicitar la modificación del pie de los correos de modo que también apunten allí. > Así mismo me parece muy importante que las relaciones con el resto de > los equipos de documentación internacionales, y de LibreOffice en > general, se hagan con una voz única y a través de una única persona (o > un grupo muy reducido de ellas). No me parece correcto que se > pregunte, por ejemplo, qué categorías queremos y uno conteste una cosa > y otro, que posiblemente no ha colaborado nunca con la documentación, > modifique la categoría pedida, o que cualquiera se dirija al > administrador para pedir o quitar tales o cuales permisos. En este punto que no todo puede recaer en una única persona, sea autoimpuesta o por elección (de los demás, léase). Simplemente porque a los fines prácticos resulta mucho más beneficioso tener a varias en la posición de interactuar o comunicarse con el resto del ecosistema comunitario. De lo contrario, si por alguna razón X, el referente no estuviere disponible, el flujo de trabajo se vería estancado. > Esta parte, la de relaciones externas, me parece especialmente > relevante. Si los líderes externos conocen claramente quién es el > interlocutor, identificará claramente el origen (y legitimidad) de una > petición y sabrá a quién dirigirse en caso de necesitar algo del > equipo. Eso evitaría, por ejemplo, que uno añada una categoría al blog > y que otro la quite y que al final, nos manden a tomar vientos frescos > (o a sitio peor). Creo que no podríamos plantear las cosas en términos de ilegitimidad. Nadie está por encima de nadie y siempre resulta mejor que exista la figura de grupo antes que un líder supremo. Que las cosas no evolucionen en la manera que nos gustaría, hace pensar que quizás sea necesario replantear el flujo de trabajo. De la manera que lo hace el equipo brasileño, por ejemplo. Que les permite tener disponible material de la v7 en este momento. > Dadas las razones anteriores, y en vista de que nadie ha querido > asumir (directamente) el liderazgo,*vuelvo a dar un paso al frente y > vuelvo a asumir esa función*. > > Aparte de otras razones personales, las dos razones principales que me > hicieron dejar el liderazgo hace unos meses, fueron, por un lado, la > carga de trabajo que yo mismo me había autoimpuesto y, por otro lado, > la impresión que tenía de que se producían comunicaciones y se tomaban > decisiones, relacionadas con nuestro equipo de documentación, a > espaldas del equipo, sin que ni siquiera los colaboradores activos lo > supiéramos. > > Lo primero, la carga de trabajo, he decidido solucionarlo, no voy a > asumir aquello que no pueda hacer; seguramente eso me permita hacer > (finalizar) algo y no tener mil frentes abiertos sin resultado (y > quizá así sea más feliz). > > Para lo segundo, las relaciones “externas”, espero vuestra > colaboración. Si algo se considera importante, relevante, necesario o > simplemente se prefiere, por lo menos se comunica y discute en el > grupo, y después ya veremos quién y cómo se implementa. Pero, por > favor, vamos a discutirlo antes de actuar, no cuando ya esté hecho. Planeo realizar otra "reunión" mensual el próximo 26, en el horario de siempre de las 21UTC, pensaba que quizás se podría utilizar el mismo día para abordar distintos tópicos. Por ejemplo, definir franjas horarias para documentación y charlas de café. Digo esto último ya que hasta el momento la asistencia ha sido nula, salvo por las dos personas que nos hemos puesto al día de nuestras vidas :-D Buena jornada para todos.- -- Uso LibreOffice, por privacidad, seguridad y control de mis datos. 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