Por mi parte coincido con Celia en que no es necesaria la figura de un
coordinador/referente, o como quieran llamarla. Basta con poner al
equipo al corriente y san se acabó. El que se compromete a hacer algo
que lo haga o que ni se ofrezca.
Respecto del onboarding, se me ocurre que se podría preparar un video
para tal fin. En lugar de tener que combinar dia y horario para indicar
el procedimiento a seguir simplemente se le pasa la URL y, al mismo
tiempo, se le da la posibilidad de verlo cuantas veces quiera, pausarlo,
etc.
El 12/5/22 a las 21:05, Celia Palacios escribió:
NO hay ofensa de ninguna manera.
La pasada reunión general fue de dos personas. Yo, que procuro asistir
a esas reuniones, preferiría que no hubiera tantas de LibreOffice y
que en esa del 26 tratemos las cosas de documentación. Ya se ha
propuesto así y algunos que han leído estos chorizos (por lo largo)
han quedado en la cabeza con esa fecha. Y la documentación es un tema
muy importante para LibO en general. Si Daniel nos abrió la puerta,
quien es el que convoca a la reunión general, no veo que vaya a haber
dispersión con los otros temas, que posiblemente no haya nada que
discutir.
Sí es correcto tener una orden del día. Si no echamos choro (monólogos
largos), como estoy yo haciendo por escrito, podremos salir en 1 hora
y veinte, a lo más, con votación incluida para tomar decisiones.
Y para decir y hacer, esto es lo que propongo que discutamos:
1. Queremos o no un líder/coordinador
2.a Si hay líder/coordinador, ¿qué funciones tendrá dentro del equipo?
2.b. Si no hay, ¿cómo organizaríamos el trabajo?
3. Respuestas a Sophie sobre la instancia de Discourse (<<<---- Lean
el mensaje que me envió)
Si nos esforzamos, cada quien puede tener cinco minutos para expresar
su postura ante cada pregunta. No veo que nos tome mucho, ya que gran
parte de la discusión de aquí nos ha puesto a pensar en lo que cada
uno quiere.
Respecto a tener un líder, yo me hago estas preguntas que voy a
responder públicamente en la reunión.
Esa persona, ¿organizará al resto del equipo o dejará que cada quien
decida cómo y en qué quiere trabajar? ¿Será el empujón para los que no
se comprometen completamente? ¿Será quien arreé a los lentos o a los
que no cumplan los tiempos de entrega? ¿Decidirá qué se dice ante
otros grupos de trabajo? ¿Decidirá con quién se podrá contactar de los
otros equipos? ¿Decidirá qué se debe decir a esos otros grupos (de
infra, de otros equipos de idiomas, del concejo directivo…), de manera
que no se establezcan otros canales de comunicación? ¿Deberá ser quien
reciba las sugerencias de mejora, antes que sean puestas a
consideración del grupo? ¿Deberá realizar las tareas de consolidación
de la documentación? ¿Deberá ser el portavoz del equipo en reuniones
internacionales? ¿Deberá organizar los grupos de trabajo para las
labores de localización, guías, wiki, servicio social de estudiantes y
todo lo demás que olvido? ¿Dará la inducción a los nuevos? (Yo no
recuerdo que nadie lo haya propuesto antes como lo hizo Penny hoy
mismo). ¿Deberá reclutar o evangelizar (o como se quiera decir) a los
potenciales colaboradores? ¿Deberá ampliar la base de voluntarios que
trabajan en la GUI?
Sé que muchos piensan que se requiere un líder/coordinador, pero yo no
encuentro razones para aceptarlo porque no somos niños necesitando a
alguien que nos guíe. Y si no es así, ¿para qué, entonces?. Ahí sí me
queda claro lo que Penny dice, que no es la mejor palabra para
describirlo. (Tiquismiquis también se usa en México, querida Penny
XD). Otra cosa es organizar las tareas necesarias y que cada quien se
responsabilice y si no puede, que avise. Ya han iniciado con la Guía
de primeros pasos (hoy llamada Guía de inicio) y no hubo necesidad de
llamar a misa. El que se ha querido sumar, lo ha hecho y si ya sabe
cómo hacerle, ¿qué más necesita?
Si alguien, como yo lo he hecho en el pasado, quiere platicar con otro
equipo sobre un aspecto del proceso de la documentación que puede
aportar cosas valiosas, pues lo hace. Eso no significa que ya se hayan
tomado decisiones e impuesto el cambio.
Sí necesitamos coordinarnos entre todos, porque podríamos chocar en
las funciones. Y creo que lo que nos falta como equipo es comunicarnos
lo que vamos a hacer, o lo que pretendemos que podría funcionar para
pelotear la idea. Por eso creo que Discourse es mejor herramienta que
esta lista de correos. No es que sea mala, es que ya hay cosas mejores.
Por otro lado, ¿por qué se suspendieron las reuniones de documentación?
Yo veo mejor tener una wiki bien establecida. Ya tenemos mucho de cómo
se hacen algunos pasos, pero faltan otros, como el que indique cómo
consolidar la guía después de tener los capítulos completos. Y muy
importante, debemos poner qué tenemos que completar de manera cíclica
(guías, GUI en español, por ejemplo) y qué de manera única (revisión
de la wiki o la solución de errores en la firma en los servidores de
NextCloud, por ejemplo). A David Mamani le pareció engorroso el
proceso de convertirse en editor y quizás sí lo es cuando las cosas no
funcionan correctamente, como lo experimentó el mismo.
Por si alguno se pregunta, en el pasado dejé de participar en las
guías por desacuerdos con Juan Carlos, que entiendo ya se han limado.
Además, estoy trabajando en dos proyectos paralelos a la
documentación: la traducción de un libro sobre Base y el servicio
social de los estudiantes. Sin embargo, como el proyecto del libro se
ha estancado, retomaré el trabajo de documentación que he venido
haciendo tiempo atrás. También exploraré la construcción de una guía
en pasos simplificados para que sea publicada como documento web,
independientemente del ODT y PDF resultantes. Y continuo trabajando
ocasionalmente en el blog, en reportar las erratas y bugs con que me
topo y **en inducir a los nuevos,** como Penny lo señaló
acertadamente. (Gracias a ti, Penny).
Celia
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