Rodrigo,

respondendo rapidamente. O risco pode ser utilizado pelo comitê de change
como um dos critérios de aprovação da change.

Abçs

Francis

> -----Original Message-----
> From: [email protected] [mailto:[EMAIL PROTECTED] Behalf
> Of Rodrigo Almeida dos Santos
> Sent: terça-feira, 28 de março de 2006 21:36
> To: [email protected]
> Subject: [itsm_br] Duvida sobre Riscos em Mudanças em TI
>
>
> Olá a todos!
>
> Tomei conhecimento da lista itsm_br através de um amigo, e ele me
> falou que
> tinha muita gente boa nessa lista, e que boas discussões aconteciam nela.
> Sendo assim, gostaria de levantar uma discussão interessante, que tem me
> tomado muito tempo em meu mestrado :)
>
> Estive estudando o processo de Gerenciamento de Mudanças e tive algumas
> dúvidas. Imagino que um gerente de mudanças, ao
> planejar/organizar mudanças
> em TI leve em consideração alguns fatores (riscos relacionados à
> realização
> da mudança, por exemplo), como é descrito na literatura atual sobre
> processos para gerenciamento de TI.
>
> Tratando especificamente de risco, o gerente deverá calcular o
> risco através
> de algumas métricas (Como Complexidade para a realização, número
> de pessoas
> escalonadas para a realização da mudança, foram as que imaginei)
> Além dessas
> métricas, existem outras que comumente são utilizadas por gerentes de
> mudanças no dia-a-dia para estimar o risco da realização da mudança?
>
> Outro ponto que fiquei "encucado" diz respeito a o que fazer
> tendo em mãos a
> informação de risco. Para que servirá essa informação ao gerente? Ele irá
> utilizar o risco para ordenar as mudanças? Utilizará o risco para
> estimar o
> número máximo de mudanças que poderão ser realizadas em uma janela de
> mudanças?
>
> Desde já agradeço a atenção de vocês,
>
>
> Att,
> Rodrigo Almeida dos Santos
> SCJP 1.4, SCJA
> Mestrado em Ciência da Computação - UFCG
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> E-mail: rodrigo.almeida AT gmail.com
> MSN: rod19alm AT hotmail.com
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> Casa (Fortaleza): 85 3273-2759
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