Olvidas algo ultra importante, que se llama INVERSION, mencioné anteriormente que solamente OpenBravo, tenía una inversión de riesgo de 5 millones de Euros, y eso que Open Bravo está orientado a las pymes.
Seamos realistas, que grandes inversiones se han hecho en el Perú en temas de desarrollo de sistemas de empresa. La mayoría de sistemas de gestión que hay en el medio es fruto de contratar programadores (generalmente de Visual algo) que se les paga de 1500 a 2000 soles promedios mensuales, y a la vez tiene que hacer tareas de analista y para complementar el combo, el sistema lo tienen que hacer para ayer. En el Perú no ha habido una visión a largo plazo, por eso que hasta Uruguay nos lleva ventaja en desarrollo de Software; de que hay talento nadie lo niega, pero también falta Inversión y Visión de Futuro. El día 2/08/07, Angel Alberto Briceño Obregón <[EMAIL PROTECTED]> escribió: > > Compremos/Usemos ERPs hechos afuera... para que hacer un ERP otra > ves ... para que volver a re-inventar la rueda .... hay que ser reseller > para toda la vida. Mi modelo de negocios lo debes usar Tú cosa que Yo, > sé de qué pié cojeas y hacia donde vas. > > Lo dicho lineas arriba muchas veces fastidia y se presenta intolerante, > y nos damos cuenta en la realidad de nuestra industria. Hay talento, > nadie lo niega, hay capacidad, lo que falta es organización y > disciplina. Crear sistema complejos modulares e integrados no es > proyecto de una sola persona (al menos en este país) sino de equipo. > > Nos estamos saliendo del tema de esta lista. > > Saludos, > > > > El jue, 02-08-2007 a las 16:04 -0500, cesar luis molina escribió: > > hola, > > muy valedero lo que dices, > > la implementacion de un ERP ( o software de gestion en general) > > incluye mas cosas , como son : > > -el ERP en si mismo. > > -la Estrategia > > -Los Procesos > > -las Personas > > > > Entonces vemos la implentatacion del ERP desde diferentes puntos,la > > decision del ERP que se va a adotar sobre diversos criterios > > evaluados, la estrategia que se plantea la empresa para soportar ese > > erp, los procesos de la empresa y las personas (el clima > > organizacional). > > > > entonces hay dos alternativas: > > adecuar el ERP a la red de procesos de la empresa, o > > adecuar la red de procesos de la empresa al ERP. > > > > y aca nos encontramos en dos escenarios diferentes, uno en el que la > > red de procesos de la empresa esté bien diseñada y sea el ERP el que > > complemente y se adepte a ellas. > > y otro en el que la red de porcesos esté mal diseñada, como "podria" > > ser la realidad de la mayoria de las pymes peruanas. > > > > asi que en la conyuntura peruana de la speqeuñas empresa , seria mejor > > adecuar la red de procesos de la empresa al ERP, y ademas mejorar su > > productividad mejorando sus procesos. > > > > > > saludos > > > > El día 2/08/07, Alan Ortiz <[EMAIL PROTECTED]> escribió: > > Hola, > > > > La discusión sobre las herramientas empresariales está > > interesante. Solo quiero dejarles una opinion. > > > > Cuando estaba en la universidad, me enseñaron que, en las > > organizaciones pequeñas, son los negocios los que se > > adaptaban a la TI ya que no podían pagar una personalización. > > Las empresas grandes sí podían costear software a la > > medida. Es decir, construir algo a la medida de nuestras > > necesidades era lo mejor. > > > > Mucho más tarde me enteré de la existencia de los ERP's CRM's > > SCM's, etc. Y también me enteré de que casi todos los > > fracasos de implementación de esos sistemas se deben a la > > personalización. Durante la implementación, los líderes > > usuarios veian que el enlatado no se ajustaba a sus > > necesidades por lo que cambiaban el proceso proporcionado, > > por > > ejemplo, por el ERP y lo alineaban a sus propios procesos. > > Esto demoraba la implantación, modificaba piezas de código > > certificadas por el fabricante y retrasaba los cronogramas > > iniciales. > > > > Lo concreto es que, la inteligencia de negocios es más una > > estrategia que una herramienta. Los sistemas enlatados de > > inteligencia de negocio venden procesos y el soporte a los > > mismos (el software). El proceso quizá sea el 70% del valor > > del producto y la herramienta de software el otro 30%. Al > > adaptar un ERP a las necesidades de la empresa, se está > > cambiando un proceso estándar de la industria por uno propio > > que, quizá, esté plagado de vicios. > > > > Evidentemente hay partes que si se pueden personalizar. En SAP > > hay modulos vacíos donde uno puede escribir el código > > personalizado. Haciendo un paralelo con la mecánica, eso es > > como cambiar un engrane. Los reportes también son piezas > > personalizables ya que no afectan al proceso en si mismo. En > > el E-Business Suite de Oracle vi unos "flexfields" en los > > formularios y en la base de datos. Éstos pueden ser utilizados > > para incorporar data a los formularios estándares del > > producto sin tener que abrir la lata y sin afectar el proceso. > > Otro modo de personalizar es utilizar las herramientas > > de configuración del propio Software (de esto viven los > > consultores). Pero esa no es una personalización a nivel de > > código. > > > > Todo esto reemplantea un poco el modelo que les describía al > > comienzo: aquel donde la herramienta se adapta a la > > empresa. Para el caso de las herramientas empresariales, que > > venden tanto el proceso como la herramienta de software > > que lo soporta, es al revés. Es la empresa la que debe > > adaptarse al software. Esto es lo que no llegan a entender > > los > > líderes usuarios de las grandes empresas que están > > acostumbrados a que el software haga lo que ellos necesitan. > > Lo > > preocupante es que esta tendencia también podría trasladarse a > > los pequeños negocios cuando vean factible el > > modificar un ERP Open Source. > > > > Hay otras muchas desventajas en la personalización de > > enlatados. Pero es en las herramientas de procesos de negocio > > donde se aprecia más claramente que la probabilidad de fracaso > > en la implementación es directamente proporcional con > > el grado de personalización, a nivel de código, del enlatado. > > > > Salu2. > > > > Alan. > > ----------------------------------------------- > > La gente no compra taladros. Compra agujeros. > > > > [EMAIL PROTECTED] > > http://ciberia.ya.com/javaplace/ > > > > > > > > > > _______________________________________________ > > Lista de correo Linux-plug > > Temática: Discusión general sobre Linux > > Peruvian Linux User Group (http://www.linux.org.pe) > > > > Participa suscribiéndote y escribiendo a: linux- > > [EMAIL PROTECTED] > > Para darte de alta, de baja o hacer ajustes a tu suscripción > > visita: > > http://www.linux.org.pe/cgi-bin/mailman/listinfo/linux-plug > > > > IMPORTANTE: Reglas y recomendaciones > > http://www.linux.org.pe/listas/reglas.php > > http://www.linux.org.pe/listas/comportamiento.php > > http://www.linux.org.pe/listas/recomendaciones.php > > > > > > > > -- > > Cesar Luis M. > > dantrix2006(arroba)gmail.com > > _______________________________________________ > > Lista de correo Linux-plug > > Temática: Discusión general sobre Linux > > Peruvian Linux User Group (http://www.linux.org.pe) > > > > Participa suscribiéndote y escribiendo a: [email protected] > > Para darte de alta, de baja o hacer ajustes a tu suscripción visita: > > http://www.linux.org.pe/cgi-bin/mailman/listinfo/linux-plug > > > > IMPORTANTE: Reglas y recomendaciones > > http://www.linux.org.pe/listas/reglas.php > > http://www.linux.org.pe/listas/comportamiento.php > > http://www.linux.org.pe/listas/recomendaciones.php > -- > Angel Alberto Briceño Obregón <[EMAIL PROTECTED]> > Peruviansoft.com > > > _______________________________________________ > Lista de correo Linux-plug > Temática: Discusión general sobre Linux > Peruvian Linux User Group (http://www.linux.org.pe) > > Participa suscribiéndote y escribiendo a: [email protected] > Para darte de alta, de baja o hacer ajustes a tu suscripción visita: > http://www.linux.org.pe/cgi-bin/mailman/listinfo/linux-plug > > IMPORTANTE: Reglas y recomendaciones > http://www.linux.org.pe/listas/reglas.php > http://www.linux.org.pe/listas/comportamiento.php > http://www.linux.org.pe/listas/recomendaciones.php > -- "No leas meneame.net" Clever Flores Email: [EMAIL PROTECTED] Blog: http://cleverflores.blogspot.com
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