Si tienes, razón sobre ese recetario, eso de la inversión me lo dijo mi
profe de economía, indicaba que sin inversión no hay nada, osea tenemos
que financiar y/o pedir prestamos, "y por ello"/"o sino" nunca
alcanzaremos a otros.
Quizás mi filosofía es contraria a la inversión monetaria antes que a
la voluntad de hacer algo. Y como dijo en algún momento Miguel de Icaza
(también lo dijo aquí en la ciudad de Lima), "Con el Software Libre
tenemos en bandeja de oro la oportunidad de desarrollar y potencializar
los negocios ,actividades sociales y humanos como nunca antes habría
podido en la industria del software".
Y repito talento hay de sobra, conozco a muchos amis que de verdad la
rompen desarrollando y programando (tienen mucho talento), pero falta
organización y voluntad para levantar "La Industria del Software Libre".
Seamos claros hablamos de "Software Libre", y sobre ese punto se parte.
Al hablar de Software Libre hay que hablar de Equipos de trabajo.
Si nos ponemos a pensar en el fenómeno Linux, nos damos cuenta que los
iniciadores de este fenómeno, no pensaron en la Inversión de cuanto
costaría hacerlo. O que tenían que pedir a un Santo financiador que los
apoye.
Quizás muchas cosas nos falta (Visión de Futuro, Inversión, Voluntad,
etc.) Sería bueno que varios amis de la lista hagan una "crítica
constructiva", y quizás de todo esto pueda salir alguna intensión de
empezar proyectos de software que no necesariamente podria ser ERP o
CRM.
Saludos,
El jue, 02-08-2007 a las 16:54 -0500, Clever Flores escribió:
> Olvidas algo ultra importante, que se llama INVERSION, mencioné
> anteriormente que solamente OpenBravo,
> tenía una inversión de riesgo de 5 millones de Euros, y eso que Open
> Bravo está orientado a las pymes.
>
> Seamos realistas, que grandes inversiones se han hecho en el Perú en
> temas de desarrollo de sistemas de empresa.
>
> La mayoría de sistemas de gestión que hay en el medio es fruto de
> contratar programadores (generalmente de Visual algo) que se les paga
> de 1500 a 2000 soles promedios mensuales, y a la vez tiene que hacer
> tareas de analista y para complementar el combo, el sistema lo tienen
> que hacer para ayer.
>
> En el Perú no ha habido una visión a largo plazo, por eso que hasta
> Uruguay nos lleva ventaja en desarrollo
> de Software; de que hay talento nadie lo niega, pero también falta
> Inversión y Visión de Futuro.
>
>
> El día 2/08/07, Angel Alberto Briceño Obregón <[EMAIL PROTECTED]>
> escribió:
> Compremos/Usemos ERPs hechos afuera... para que hacer un ERP
> otra
> ves ... para que volver a re-inventar la rueda .... hay que
> ser reseller
> para toda la vida. Mi modelo de negocios lo debes usar Tú cosa
> que Yo,
> sé de qué pié cojeas y hacia donde vas.
>
> Lo dicho lineas arriba muchas veces fastidia y se presenta
> intolerante,
> y nos damos cuenta en la realidad de nuestra industria. Hay
> talento,
> nadie lo niega, hay capacidad, lo que falta es organización y
> disciplina. Crear sistema complejos modulares e integrados no
> es
> proyecto de una sola persona (al menos en este país) sino de
> equipo.
>
> Nos estamos saliendo del tema de esta lista.
>
> Saludos,
>
>
>
> El jue, 02-08-2007 a las 16:04 -0500, cesar luis molina
> escribió:
> > hola,
> > muy valedero lo que dices,
> > la implementacion de un ERP ( o software de gestion en
> general)
> > incluye mas cosas , como son :
> > -el ERP en si mismo.
> > -la Estrategia
> > -Los Procesos
> > -las Personas
> >
> > Entonces vemos la implentatacion del ERP desde diferentes
> puntos,la
> > decision del ERP que se va a adotar sobre diversos criterios
> > evaluados, la estrategia que se plantea la empresa para
> soportar ese
> > erp, los procesos de la empresa y las personas (el clima
> > organizacional).
> >
> > entonces hay dos alternativas:
> > adecuar el ERP a la red de procesos de la empresa, o
> > adecuar la red de procesos de la empresa al ERP.
> >
> > y aca nos encontramos en dos escenarios diferentes, uno en
> el que la
> > red de procesos de la empresa esté bien diseñada y sea el
> ERP el que
> > complemente y se adepte a ellas.
> > y otro en el que la red de porcesos esté mal diseñada, como
> "podria"
> > ser la realidad de la mayoria de las pymes peruanas.
> >
> > asi que en la conyuntura peruana de la speqeuñas empresa ,
> seria mejor
> > adecuar la red de procesos de la empresa al ERP, y ademas
> mejorar su
> > productividad mejorando sus procesos.
> >
> >
> > saludos
> >
> > El día 2/08/07, Alan Ortiz <[EMAIL PROTECTED]> escribió:
> > Hola,
> >
> > La discusión sobre las herramientas empresariales
> está
> > interesante. Solo quiero dejarles una opinion.
> >
> > Cuando estaba en la universidad, me enseñaron que,
> en las
> > organizaciones pequeñas, son los negocios los que se
> > adaptaban a la TI ya que no podían pagar una
> personalización.
> > Las empresas grandes sí podían costear software a la
> > medida. Es decir, construir algo a la medida de
> nuestras
> > necesidades era lo mejor.
> >
> > Mucho más tarde me enteré de la existencia de los
> ERP's CRM's
> > SCM's, etc. Y también me enteré de que casi todos
> los
> > fracasos de implementación de esos sistemas se deben
> a la
> > personalización. Durante la implementación, los
> líderes
> > usuarios veian que el enlatado no se ajustaba a sus
> > necesidades por lo que cambiaban el proceso
> proporcionado,
> > por
> > ejemplo, por el ERP y lo alineaban a sus propios
> procesos.
> > Esto demoraba la implantación, modificaba piezas de
> código
> > certificadas por el fabricante y retrasaba los
> cronogramas
> > iniciales.
> >
> > Lo concreto es que, la inteligencia de negocios es
> más una
> > estrategia que una herramienta. Los sistemas
> enlatados de
> > inteligencia de negocio venden procesos y el soporte
> a los
> > mismos (el software). El proceso quizá sea el 70%
> del valor
> > del producto y la herramienta de software el otro
> 30%. Al
> > adaptar un ERP a las necesidades de la empresa, se
> está
> > cambiando un proceso estándar de la industria por
> uno propio
> > que, quizá, esté plagado de vicios.
> >
> > Evidentemente hay partes que si se pueden
> personalizar. En SAP
> > hay modulos vacíos donde uno puede escribir el
> código
> > personalizado. Haciendo un paralelo con la mecánica,
> eso es
> > como cambiar un engrane. Los reportes también son
> piezas
> > personalizables ya que no afectan al proceso en si
> mismo. En
> > el E-Business Suite de Oracle vi unos "flexfields"
> en los
> > formularios y en la base de datos. Éstos pueden ser
> utilizados
> > para incorporar data a los formularios estándares
> del
> > producto sin tener que abrir la lata y sin afectar
> el proceso.
> > Otro modo de personalizar es utilizar las
> herramientas
> > de configuración del propio Software (de esto viven
> los
> > consultores). Pero esa no es una personalización a
> nivel de
> > código.
> >
> > Todo esto reemplantea un poco el modelo que les
> describía al
> > comienzo: aquel donde la herramienta se adapta a la
> > empresa. Para el caso de las herramientas
> empresariales, que
> > venden tanto el proceso como la herramienta de
> software
> > que lo soporta, es al revés. Es la empresa la que
> debe
> > adaptarse al software. Esto es lo que no llegan a
> entender
> > los
> > líderes usuarios de las grandes empresas que están
> > acostumbrados a que el software haga lo que ellos
> necesitan.
> > Lo
> > preocupante es que esta tendencia también podría
> trasladarse a
> > los pequeños negocios cuando vean factible el
> > modificar un ERP Open Source.
> >
> > Hay otras muchas desventajas en la personalización
> de
> > enlatados. Pero es en las herramientas de procesos
> de negocio
> > donde se aprecia más claramente que la probabilidad
> de fracaso
> > en la implementación es directamente proporcional
> con
> > el grado de personalización, a nivel de código, del
> enlatado.
> >
> > Salu2.
> >
> > Alan.
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> > La gente no compra taladros. Compra agujeros.
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