А в чём должны быть результаты и действия CTО, если он обладает такой
богатой картиной мира?
27.11.2013 15:33, Dmitry Simonov пишет:
Тут в ФБ у меня попросили развернуть один из пунктов и получился
отличный вброс :)
====
Чем отличает должность СТО или кого-то другого от его работы?
Позиция подразумевает общение с командой подчинённых, а следовательно
доступ к бОльшему упорядоченному объёму знаний. Это даёт бОльшее
понимание ситуации, картинки по задачам и успехам.
Но это не подразумевает успехи и результаты деятельности самого
технического директора. То есть CTO получает доступ к этой информации
сразу "из коробки".
Должность же технического руководителя в отличие от его позиции
подразумевает активные действия.
Бывает так, что человек занимает позицию, но не выполняет должностных
действий, прячась за результатами работы команды.
Бывает так, что кто-то прячется за построением процессов. Мол, я
построил процессы, всех организовал... Отсутствие же результатов не
моя проблема, - сотрудники слабые, процессы сильные. Вот если бы
сотрудники были сильные, все было бы ок. Пусть hr наймет правильных
сотрудников. Процессы придумали умные дядьки, - значит они точно будут
работать. Если не работают, значит виноват не я, а сотрудники.
Бывает, что кто-то суть должности понимает в том, чтобы сесть и
написать все самому. В это случае он отказывается от позиции CTO и
выполняет функции сразу нескольких разработчиков.
Подытоживая: позиция - это то, что Ты получаешь по дефолту. Должность
- результат и успехи Твоих собственных действий.
Позицию можно отобрать, подсидеть или в крайнем случае уничтожить.
Должность же как результат Твоих собственных активных действий
отобрать нельзя, как нельзя отобрать опыт и знания.
====
вторник, 26 ноября 2013 г. пользователь Михаил Монашёв писал:
Здравствуйте.
Вдогонку...
Большинство программистов ИМХО начали программировать до того, как в
школе или институте им впервые рассказали про какой-то язык
программирования. Также и певец скорее всего пел с детства, а художник
рисовал сколько себя помнит. Конечно, получая образование они как-то
улучшили свои навыки. Но чаще всего они их уже имели много ранее.
ИМХО, обычно (но не всегда) так же и с начальниками.
Второй менее распространённый вариант: человек, попадая в какие-то
непривычные ситуации, вдруг открывает у себя способности к чему-то,
чем ранее не пробовал заниматься. Например, сел за руль мотоцикла
попробовать и через неделю уже на одном заднем колесе рассекает. Или
приехал на Красное море, нырнул пару раз, а потом всё бросил и стал
фридайвером.
Я к тому всё это пишу, что сильные стороны человека или рано
проявляются или же открываются, когда он что-то реальное пробует
делать. А не тогда, когда он почему-то решил стать начальником и
пришёл на доклад "как стать начальником". Как и во всём нужна прежде
всего практика. Именно она покажет, стоит ли связывать свою жизнь с
чем-то новым или продолжить поиски себя в других направлениях. Поэтому
поменьше умствований, и побольше практики.
--
С уважением,
Михаил mailto:[email protected]
<javascript:;>
--
Moscow.pm mailing list
[email protected] <javascript:;> | http://moscow.pm.org
--
---
Dmitriy V. Simonov,
Perl & Python programmer
--
С уважением Анатолий.
--
Moscow.pm mailing list
[email protected] | http://moscow.pm.org
