Тут в ФБ у меня попросили развернуть один из пунктов и получился отличный вброс :) ==== Чем отличает должность СТО или кого-то другого от его работы?
Позиция подразумевает общение с командой подчинённых, а следовательно доступ к бОльшему упорядоченному объёму знаний. Это даёт бОльшее понимание ситуации, картинки по задачам и успехам. Но это не подразумевает успехи и результаты деятельности самого технического директора. То есть CTO получает доступ к этой информации сразу "из коробки". Должность же технического руководителя в отличие от его позиции подразумевает активные действия. Бывает так, что человек занимает позицию, но не выполняет должностных действий, прячась за результатами работы команды. Бывает так, что кто-то прячется за построением процессов. Мол, я построил процессы, всех организовал... Отсутствие же результатов не моя проблема, - сотрудники слабые, процессы сильные. Вот если бы сотрудники были сильные, все было бы ок. Пусть hr наймет правильных сотрудников. Процессы придумали умные дядьки, - значит они точно будут работать. Если не работают, значит виноват не я, а сотрудники. Бывает, что кто-то суть должности понимает в том, чтобы сесть и написать все самому. В это случае он отказывается от позиции CTO и выполняет функции сразу нескольких разработчиков. Подытоживая: позиция - это то, что Ты получаешь по дефолту. Должность - результат и успехи Твоих собственных действий. Позицию можно отобрать, подсидеть или в крайнем случае уничтожить. Должность же как результат Твоих собственных активных действий отобрать нельзя, как нельзя отобрать опыт и знания. ==== вторник, 26 ноября 2013 г. пользователь Михаил Монашёв писал: > Здравствуйте. > > Вдогонку... > > Большинство программистов ИМХО начали программировать до того, как в > школе или институте им впервые рассказали про какой-то язык > программирования. Также и певец скорее всего пел с детства, а художник > рисовал сколько себя помнит. Конечно, получая образование они как-то > улучшили свои навыки. Но чаще всего они их уже имели много ранее. > ИМХО, обычно (но не всегда) так же и с начальниками. > > Второй менее распространённый вариант: человек, попадая в какие-то > непривычные ситуации, вдруг открывает у себя способности к чему-то, > чем ранее не пробовал заниматься. Например, сел за руль мотоцикла > попробовать и через неделю уже на одном заднем колесе рассекает. Или > приехал на Красное море, нырнул пару раз, а потом всё бросил и стал > фридайвером. > > Я к тому всё это пишу, что сильные стороны человека или рано > проявляются или же открываются, когда он что-то реальное пробует > делать. А не тогда, когда он почему-то решил стать начальником и > пришёл на доклад "как стать начальником". Как и во всём нужна прежде > всего практика. Именно она покажет, стоит ли связывать свою жизнь с > чем-то новым или продолжить поиски себя в других направлениях. Поэтому > поменьше умствований, и побольше практики. > > -- > С уважением, > Михаил mailto:[email protected]<javascript:;> > > -- > Moscow.pm mailing list > [email protected] <javascript:;> | http://moscow.pm.org > -- --- Dmitriy V. Simonov, Perl & Python programmer
-- Moscow.pm mailing list [email protected] | http://moscow.pm.org
