Waalaikum salam Reza Iko ndak ado hubungannyo jo pemilu samo sakali. Ambo hanyo sampaikan pandapek Yusril (dari PBB, bukan PKS pulo), tlg jan dikaik-kaikan ka PKS bagai... Malah sampai koalisi pilkada bagai... :-)
Wassalam Ronald On Oct 24, 2015 9:38 AM, "muhammad syahreza" <muhammadsyahr...@gmail.com> wrote: > Assalamu'alaikum wr.wb. Da Ronald jo Da Andri > > > Pemilu alah salasai, jan ditaruihan juo lai hehehe. Di Batam kini ko > untuak Kepri 1 jo Batam 1 PDI samo PKS bakoalisi. > > > Salam > > Reza > > > > > 2015-10-24 9:17 GMT+07:00 Ronald P Putra <ronaldppu...@gmail.com>: > >> Andri, karena Yusril memang bukan "nabi" dalam bisnis... >> On Oct 24, 2015 9:12 AM, "muhammad syahreza" <muhammadsyahr...@gmail.com> >> wrote: >> >>> Assalamu'alaikum wr.wb. >>> >>> >>> Ndak ado yang salah samo produk Chino do, nan salah tu nasionalisme kito >>> alun satinggi urang Korea atau urang Japang untuak mamakai produk bangsa >>> nyo sorang. Dan kebetulan apo yang dibutuhkan pembeli tadi, bisa dipanuahi >>> oleh brand Chino. Contoh nyo sajo kito ka Mangga Dua mambali Laptop, >>> dihadoki untuak mamiliah spec jo merek yang ingin kito bali, ado brand >>> Chino yang populer bantuak Lenovo, ado brand Taiwan bantuak ASUS, ado brand >>> lokal bantuak Zyrex, ado brand Amerika yang dibuek di Taiwan, dll. Nilai >>> sajo lah sorang brand apo nan kito bali dari 4 merek tadi. Laptop atau pun >>> produk-produk IT, Telekomunikasi, Otomasi, gadget, masin industri, mainan >>> anak-anak, dll yg mayoritas dipakai umaik manusia di dunia kini Made In >>> China. Karano Chino bisa maagiah produk dengan hargo yang kompetitif di >>> market. Bulan Mei 2015 patang IBM pun alah diakuisisi samo vendor nyo >>> Lenovo. 2014 Lenovo maakuisisi Motorola. Alah siap produk Indonesia >>> manyaingi hargo produk Chino? Yang ambo caliak brand-brand Japang yang >>> sangaik populer maso lalu di Indonesia pun ado diakuisi samo China, misal : >>> Sanyo diakuisisi samo Haier tahun 2012. Iko hanyo masalah persaingan >>> bisnis, dimano Chino bisa mambuek produk dengan hargo yang labiah >>> kompetitif. Satiok pameran di JIE Kemayoran, caliak sajo lah bara banyak >>> exhibitor nyo dari China yang mampromokan produk nyo. Ditambah jaringan >>> bisnis Chino di Indonesia yang kuaik persatuan nyo. >>> Di pabrik tampek ambo karajo pun sajak awal tahun 2000 banyak pakai >>> masin-masin dari Chino, cuma untuak beberapa bagian di masin tu kami minta >>> spare part nyo buatan Japang. >>> Tamasuak pedagang di Tanah Abang sajak tahun 2000 an labiah suko mambuek >>> barang di Chino daripado di Tasik, dampak nyo garment lokal kalah basaiang >>> dari sisi hargo samo produk Chino. >>> >>> Tingga di kito sebagai pembeli lai, apo masih pakek darah tu untuak >>> mambali produk-produk buatan Indonesia dengan hargo labiah maha dibandiang >>> bali produk buatan China dengan hargo yang labiah murah. Ateh namo >>> nasionalisme dan kemanusiaan untuak mahiduiki asok-asok dapua >>> pengusah-pengusaha Indonesia. Kalau dari sisi devisa, berita terbaru Chino >>> mambangun PLTN di Inggris. Mambangun Kereta Capek di Amerika. Jiko alun >>> siap parang frontal, logika paliang ideal tu bakarajo samo. >>> >>> >>> Salam >>> >>> Reza >>> >>> >>> >>> >>> >>> >>> 2015-10-24 8:20 GMT+07:00 Ronald P Putra <ronaldppu...@gmail.com>: >>> >>>> Thank you Andri, yang ambo "sorongkan" itu adolah pertanyaan sajo dari >>>> Yusril yg mungkin juo pertanyaan dari banyak urang juo. "made in china gitu >>>> loh" kecek banyak kawan ambo. Antahlah antah apo yg jadi pertimbangannyo. >>>> >>>> Rhenald Kasali "nabi" nyo masalah bisnis? Hehehe... Alah labiah 20th >>>> ambo karajo di bidang keuangan perbankan jo pasar modal, iyo alun pernah >>>> basobok dek ambo lai ado urang yg mangutip pernyataan beliau atau >>>> manjadikan buku beliau sebagai referensi di berbagai pelatihan yg ambo >>>> lalui. Tambah pulo kini liau alah bapihak, bisa dipahami se lai baa sikap >>>> dan pandangannyo. >>>> >>>> Tarimo kasih. >>>> >>>> Wassalam >>>> Ronald >>>> On Oct 24, 2015 5:50 AM, "Andri Satria Masri" <andri.ma...@gmail.com> >>>> wrote: >>>> >>>>> Ronald, pak Yusril adolah pakar Hukum Tata Negara yg belum ada >>>>> tandingannyo di Indonesia. Soal Hukum Tata Negara inyo adolah "nabi" nyo. >>>>> Pertanyaannyo soal kereta api cepat (khusus di bidang bisnis dan >>>>> keuntungan >>>>> dari proyek ini) sudah dijawab oleh Rhenald Kasali "nabi" nyo masalah >>>>> bisnis. >>>>> Pada 23 Okt 2015 15.16, "Ronald P Putra" <ronaldppu...@gmail.com> >>>>> menulis: >>>>> >>>>>> Assalaamualaikum >>>>>> >>>>>> Mungkin link iko bisa maagiah saketek pencerahan >>>>>> >>>>>> www.pkspiyungan.org/2015/10/pertanyaan-prof-yusril-terhadap.html - >>>>>> http://www.pkspiyungan.org/2015/10/pertanyaan-prof-yusril-terhadap.html >>>>>> >>>>>> Wassalam >>>>>> Ronald. >>>>>> On Oct 23, 2015 2:26 PM, "Donard Games" <donardga...@gmail.com> >>>>>> wrote: >>>>>> >>>>>>> Wassalamualaikum >>>>>>> >>>>>>> Pak Reza, ambo inshaallah Lai mangarati paralu pemimpin nan tageh >>>>>>> karano ambo Lai acok basuo Jo ceo2 tamasuak di ostrali. Nan ambo >>>>>>> garisbawahi guru besar UI tantu tau ma nan pede ma nan sombong. >>>>>>> >>>>>>> Pak Nanang, iko indak ado hubungan Jo hasil pemilihan umum do. >>>>>>> Siapapun presidennyo ambo akan berpendapat kalau kito ndak butuh nan >>>>>>> sombong (kecek Rhenald K). Nan tageh Jo pede dan sombong tu ndak samo. >>>>>>> >>>>>>> Salam kenal >>>>>>> Donard35 >>>>>>> ------------------------------ >>>>>>> Dari: 'asfarinalnanang' via RantauNet <rantaunet@googlegroups.com> >>>>>>> Terkirim: 23/10/2015 14:17 >>>>>>> Kepada: muhammad syahreza <rantaunet@googlegroups.com>; >>>>>>> rantaunet@googlegroups.com >>>>>>> Subjek: Re: [R@ntau-Net] SURAT UNTUK BAPAK JOKOWI DAN IBU RINI >>>>>>> SOEMARNO(KADO1TAHUN PEMERINTAHAN) >>>>>>> >>>>>>> reza, koknyo caliak lo ba a gaya Emirsyah Satar, nyo liek lo ba a >>>>>>> gaya CT ka anak buahnyo, masiang2 punyo gaya mamimpin. >>>>>>> Indonesia butuh perubahan, butuh CEO2 tageh. jan gara2 kebencian dek >>>>>>> kalah pemilu patang ko mangurangi penilaian awak terhadap prestasi. >>>>>>> Rhenald >>>>>>> Kasali mesti nyo caritoan pulo ba a gaya Emirsyah waktu diamanatkan >>>>>>> mamimpin Garuda. Caritoan pulo ba a Jonan bisa mambarasihan stasiun >>>>>>> kereta. >>>>>>> ambo raso kini maso emasnyo CEO BUMN (pindad, pelindo, dll) >>>>>>> >>>>>>> Nanang, jkt >>>>>>> >>>>>>> Sent from my BlackBerry 10 smartphone on the Indosat network. >>>>>>> *From: *muhammad syahreza >>>>>>> *Sent: *Friday, 23 October 2015 13:53 >>>>>>> *To: *rantaunet@googlegroups.com >>>>>>> *Reply To: *rantaunet@googlegroups.com >>>>>>> *Subject: *Re: [R@ntau-Net] SURAT UNTUK BAPAK JOKOWI DAN IBU RINI >>>>>>> SOEMARNO(KADO1 TAHUN PEMERINTAHAN) >>>>>>> >>>>>>> Assalamu'alaikum wr.wb. Da Donard >>>>>>> >>>>>>> >>>>>>> Kadang untuak perubahan tu paralu kareh, walau urang lain mancaliak >>>>>>> sombong. Manuruik ambo, baa mako inyo barani kareh, karano inyo tahu apo >>>>>>> nan kadirubah nyo, inyo tahu apo goal dan target yang akan inyo capai. >>>>>>> Untuak mancapai target/goal tadi tantu indak bisa jo caro memble do. >>>>>>> Ambo >>>>>>> alun pernah batamu lansuang jo RJ. Lino, tapi dari mancaliak style nyo >>>>>>> di >>>>>>> TV, ambo yakin inyo figur yang pas untuak marubah birokrasi Pelindo. >>>>>>> Sebagai contoh, Ambo pernah mancaliak lansuang , milyuner yang di media >>>>>>> dan >>>>>>> even-even sosial kesan nyo sangaik ramah, katiko rapek samo anak buah >>>>>>> nyo, >>>>>>> ndak tangguang kareh nyo do, kadang kalua bahaso kasa bagai. >>>>>>> >>>>>>> Salam >>>>>>> >>>>>>> Reza >>>>>>> >>>>>>> >>>>>>> 2015-10-23 12:00 GMT+07:00 Donard Games <donardga...@gmail.com>: >>>>>>> >>>>>>>> Pak Reza, >>>>>>>> Kalau Rhenald K sudah mengakui RJL sombong (dan itu nampak dari >>>>>>>> aksinyo maultimatum bos2nyo), lah jaleh tu: santiang bananyo santiang >>>>>>>> soranglah. >>>>>>>> >>>>>>>> Salam >>>>>>>> Donard35 >>>>>>>> ------------------------------ >>>>>>>> Dari: muhammad syahreza <muhammadsyahr...@gmail.com> >>>>>>>> Terkirim: 23/10/2015 9:26 >>>>>>>> Kepada: rantaunet@googlegroups.com >>>>>>>> Subjek: Re: [R@ntau-Net] SURAT UNTUK BAPAK JOKOWI DAN IBU RINI >>>>>>>> SOEMARNO(KADO1 TAHUN PEMERINTAHAN) >>>>>>>> >>>>>>>> Assalamu'alaikum wr.wb. >>>>>>>> >>>>>>>> >>>>>>>> Mungkin tulisan Pak Rhenald Kasali ko bisa pulo untuak mambuka >>>>>>>> pikiran kito.. >>>>>>>> >>>>>>>> >>>>>>>> >>>>>>>> http://rhenaldkasali.com/menyoal-ribut-ribut-kereta-cepat-jakarta-bandung-bagian-1/ >>>>>>>> >>>>>>>> Menyoal Ribut-ribut Kereta Cepat Jakarta-Bandung (Bagian 1) >>>>>>>> >>>>>>>> by Rhenald <http://rhenaldkasali.com/author/kodok/> | Oct 12, 2015 >>>>>>>> | 2015 <http://rhenaldkasali.com/category/kompas/2015-kompas/>, >>>>>>>> Kompas <http://rhenaldkasali.com/category/kompas/> | 0 Comments >>>>>>>> <http://rhenaldkasali.com/menyoal-ribut-ribut-kereta-cepat-jakarta-bandung-bagian-1/#disqus_thread> >>>>>>>> >>>>>>>> Seperti investasi besar lainnya, pembangunan kereta cepat (*high >>>>>>>> speed train*), yang nilainya mencapai 5,5 miliar dollar AS menjadi >>>>>>>> berita yang kontroversial. >>>>>>>> >>>>>>>> Pertama, siapa yang menyangka presiden Joko Widodo memutuskan >>>>>>>> begitu cepat? Maklumlah kita sudah amat terbiasa menyaksikan >>>>>>>> ketakhadiran >>>>>>>> pengambilan keputusan strategis yang *agile* dan cepat. >>>>>>>> >>>>>>>> Anda masih ingat bukan, proyek-proyek infrastruktur yang sudah >>>>>>>> disetujui saja bahkan dibiarkan mangkrak bertahun-tahun. Rencana >>>>>>>> tinggallah rencana. Ribut sedikit saja sudah membuat penguasa takut dan >>>>>>>> tidak bekerja. Proyek jalan tol Cipularang yang bisa dituntaskan >>>>>>>> setahun >>>>>>>> saja, bahkan dulu sempat dibiarkan berlubang dan berdebu lebih dari 5 >>>>>>>> tahun. >>>>>>>> >>>>>>>> Kedua, Jepang yang sudah lama mengincar proyek ini ternyata tidak >>>>>>>> terpilih. Memang Jepang terkesan amat berhati-hati karena kereta dapat >>>>>>>> mengganggu industri otomotifnya yang *market size*-nya begitu >>>>>>>> besar di sini. Siapapun tahu, sistem transportasi publik berbasiskan >>>>>>>> kereta >>>>>>>> api dapat mengganggu penjualan otomotif. Maka wajar bila banyak >>>>>>>> menawar dan >>>>>>>> mengulur waktu. >>>>>>>> >>>>>>>> Sikap Jepang tiba-tiba berubah begitu menyaksikan kesungguhan >>>>>>>> Tiongkok dalam bersaing. Jepang yang melakukan studi dan membuat FS >>>>>>>> terlebih dahulu merasa lebih berhak menentukan masa depan transportasi >>>>>>>> publik Indonesia, namun tetap menuntut jaminan pemerintah. >>>>>>>> >>>>>>>> Ketiga, menjadi kontroversial karena keputusan pada level bisnis >>>>>>>> juga cepat sekali dan terus berkembang (adaptif). Karena tak melibatkan >>>>>>>> uang dan jaminan negara, maka Menteri Perhubungan pun menyerahkan >>>>>>>> sepenuhnya pada mentri BUMN dengan skema *business to* *business*. >>>>>>>> >>>>>>>> Melalui konsorsiumnya, Mentri BUMN merumuskan *business model* yang >>>>>>>> bukan menjadikannya sebagai proyek pembangunan kereta api semata-mata, >>>>>>>> melainkan hadir bersama mega proyek kota- kota baru di sekitar jalur >>>>>>>> kereta. Maka Gubernur Jabar dan walikotanya pun dilibatkan. >>>>>>>> >>>>>>>> Dalam strategi pengembangannya, bukan lagi menjadi sekedar proyek >>>>>>>> transportasi, melainkan sebuah kegiatan ekonomi skala besar yang kelak >>>>>>>> akan >>>>>>>> melibatkan begitu banyak pelaku usaha besar maupun kecil. Value >>>>>>>> creation >>>>>>>> nya amat besar sehingga melibatkan minimal 4 BUMN inti. Ini tentu >>>>>>>> mengecohkan para pembuat opini yang hanya berhitung *cost-benefit-risk >>>>>>>> analyses* pada aspek bisnis kereta api cepat semata-mata. >>>>>>>> >>>>>>>> Keempat, proses cepat ini ternyata ada *cost*-nya, yaitu kurang >>>>>>>> terinformasinya publik atas *opportunity* serta nilai yang >>>>>>>> diciptakan. Dilema di era keterbukaan dan partisipasi publik ini memang >>>>>>>> dapat kita rasakan: antara hak untuk tahu publik dengan keputusan >>>>>>>> bisnis >>>>>>>> adaptif yang cepat berubah dengan motif ambil untung para makelar >>>>>>>> tanah. >>>>>>>> Akibatnya para pengamat kebijakan publik dapat memberikan opini yang >>>>>>>> keliru >>>>>>>> atas ketidaksempurnaan informasi. >>>>>>>> >>>>>>>> Kelima, persaingan Jepang vs Tiongkok dalam proyek ini telah >>>>>>>> menimbulkan opini pro-kontra, apalagi ruang untuk pertumbuhan ekonomi >>>>>>>> di >>>>>>>> kedua negara itu makin terbatas. Mereka punya kepentingan, sementara >>>>>>>> kita >>>>>>>> punya kendali dan kepentingan yang harus dijaga pula. Kehadiran proyek >>>>>>>> infrastruktur skala besar di tanah air tentu saja menimbulkan daya >>>>>>>> Tarik >>>>>>>> sendiri yang sudah pasti melibatkan perang opini yang dapat melibatkan >>>>>>>> *conflict >>>>>>>> of interest* yang cukup luas. >>>>>>>> >>>>>>>> Tentu masih ada isu-isu lain dari proyek yang sebenarnya bagus bagi >>>>>>>> perekonomian kita, akhirnya terkesan kontroversial. Apakah itu >>>>>>>> pro-kontra >>>>>>>> jalur Jakarta -Bandung vs Jakarta-Surabaya, pertanyaan mengenai siapa >>>>>>>> saja >>>>>>>> pihak yang dapat bermitra, kesungguhan Tiongkok berinvestasi, di mana >>>>>>>> letak >>>>>>>> titik perberhentiannya, masalah apa yang akan muncul dalam tahap >>>>>>>> implementasi, negosiasi, dan lain sebagainya. >>>>>>>> >>>>>>>> Tapi baiklah kita fokuskan pada keputusan yang sudah diambil dan >>>>>>>> bagaimana proyek ini bisa menciptakan *value* bagi perekonomian >>>>>>>> kita, bukan Tiongkok dan bukan Jepang. Karena saya bukan Menteri BUMN, >>>>>>>> maka >>>>>>>> saya mencoba menganalisis dari kacamata ilmuwan dan praktisi bisnis >>>>>>>> yang >>>>>>>> saya miliki. Maaf saya sama sekali tak mengerti soal politik, sehingga >>>>>>>> tidak mengkaitkan analisis ini dengan masa jabatan presiden sehingga >>>>>>>> pilihannya mungkin turut terpengaruh. >>>>>>>> >>>>>>>> Saya hanya ingin membaca dan mengarahkan agar pemerintah paham soal >>>>>>>> ekosistem bisnis, peluang dan ancaman yang mungkin timbul. Saya juga >>>>>>>> ingin >>>>>>>> agar informasi ini dimiliki publik yang dapat membaca peluang yang >>>>>>>> mungkin >>>>>>>> bisa dimanfaatkan untuk keluar dari perangkap ketakutan krisis. >>>>>>>> Bahan-bahannya saya kumpulkan setelah bersusah payah mengorek dari para >>>>>>>> pihak yang terlibat. >>>>>>>> >>>>>>>> *Perubahan** Business Model* >>>>>>>> >>>>>>>> Beberapa tahun silam saya pernah meneruskan pertanyaan para >>>>>>>> pimpinan negara kita kepada pimpinan BUMN di Tiongkok tentang cepatnya >>>>>>>> pembangunan jalan tol di negeri itu. Harap maklum, selama 35 tahun Jasa >>>>>>>> Marga berdiri, hanya 850 kilometer jalan tol yang bisa kita bangun, >>>>>>>> sementara Tiongkok dalam 15 tahun bisa membangun puluhan ribu >>>>>>>> kilometer. >>>>>>>> >>>>>>>> Jawabnya sederhana sekali. Pertama model pembangunan infrastruktur >>>>>>>> di Tiongkok diserahkan kepada BUMN sehingga dapat menjadi aset yang >>>>>>>> tumbuh. >>>>>>>> Dan kedua, BUMN Tiongkok melakukan *value creation* yang utuh, >>>>>>>> bukan sekedar membangun jalan tol. Termasuk di dalamnya menjaga >>>>>>>> kepentingan >>>>>>>> publik yang luas, ya lingkungan, ya rakyat jelata, petani dan pemilik >>>>>>>> tanah. Ini berbeda sekali dengan pembangunan jalan tol di sini. >>>>>>>> >>>>>>>> Waktu saya tanyakan pada para taipan kita yang membangun kawasan >>>>>>>> permukiman dan industri di tepi-tepi jalan tol, mereka pun buka mulut. >>>>>>>> “Pemerintah kita tidak pandai memanfaatkan peluang. Bangun jalan tol >>>>>>>> tetapi >>>>>>>> hanya membebaskan jalannya saja. Kami lihat itu sebagai peluang, maka >>>>>>>> kami >>>>>>>> bebaskan tanah-tanah di dekat jalur keluarnya agar menjadi kawasan >>>>>>>> industri >>>>>>>> dan pemukiman,” kata seorang pengusaha. >>>>>>>> >>>>>>>> Seorang taipan mengaku *value creation-*nya mencapai 30 hingga 50 >>>>>>>> kali lipat. Dari modal Rp 1 triliun kembalinya Rp 30 triliun. Modalnya >>>>>>>> pun >>>>>>>> disediakan mitra asing. Pantaslah mereka begitu cepat masuk dalam >>>>>>>> daftar >>>>>>>> orang terkaya dunia. >>>>>>>> >>>>>>>> Lantas bagaimana BUMN kita? *Business model* BUMN kita di masa >>>>>>>> lalu hanya fokus pada keahliannya saja, ya fokus. Ambil contoh saja >>>>>>>> Perumnas yang membangun kawasan pemukiman, lalu menyerahkan perawatan >>>>>>>> wilayahnya pada pemerintah daerah. *Business* *model* mereka tidak >>>>>>>> mengh >>>>>>>> >>>>>>> >>>>>>> [Seluruh pesan asli tidak disertakan.] >>>>>>> >>>>>>> -- >>>>>>> . >>>>>>> * Posting yg berasal dari Palanta RantauNet, dipublikasikan di >>>>>>> tempat lain wajib mencantumkan sumber: ~dari Palanta R@ntauNet~ >>>>>>> * Isi email, menjadi tanggung jawab pengirim email. >>>>>>> =========================================================== >>>>>>> UNTUK DIPERHATIKAN, yang melanggar akan dimoderasi: >>>>>>> * DILARANG: >>>>>>> 1. Email besar dari 200KB; >>>>>>> 2. Email attachment, tawarkan & kirim melalui jalur pribadi; >>>>>>> 3. Email One Liner. >>>>>>> * Anggota WAJIB mematuhi peraturan (lihat di http://goo.gl/MScz7) >>>>>>> serta mengirimkan biodata! >>>>>>> * Tulis Nama, Umur & Lokasi disetiap posting >>>>>>> * Hapus footer & seluruh bagian tdk perlu dlm melakukan reply >>>>>>> * Untuk topik/subjek baru buat email baru, tdk mereply email lama & >>>>>>> mengganti subjeknya. >>>>>>> =========================================================== >>>>>>> Berhenti, bergabung kembali, mengubah konfigurasi/setting >>>>>>> keanggotaan di: http://groups.google.com/group/RantauNet/ >>>>>>> --- >>>>>>> Anda menerima pesan ini karena berlangganan grup "RantauNet" di >>>>>>> Google Grup. >>>>>>> Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup >>>>>>> ini, kirim email ke rantaunet+unsubscr...@googlegroups.com. >>>>>>> Untuk opsi lebih lanjut, kunjungi https://groups.google.com/d/optout >>>>>>> . >>>>>>> >>>>>> -- >>>>>> . >>>>>> * Posting yg berasal dari Palanta RantauNet, dipublikasikan di tempat >>>>>> lain wajib mencantumkan sumber: ~dari Palanta R@ntauNet~ >>>>>> * Isi email, menjadi tanggung jawab pengirim email. >>>>>> =========================================================== >>>>>> UNTUK DIPERHATIKAN, yang melanggar akan dimoderasi: >>>>>> * DILARANG: >>>>>> 1. Email besar dari 200KB; >>>>>> 2. Email attachment, tawarkan & kirim melalui jalur pribadi; >>>>>> 3. Email One Liner. >>>>>> * Anggota WAJIB mematuhi peraturan (lihat di http://goo.gl/MScz7) >>>>>> serta mengirimkan biodata! >>>>>> * Tulis Nama, Umur & Lokasi disetiap posting >>>>>> * Hapus footer & seluruh bagian tdk perlu dlm melakukan reply >>>>>> * Untuk topik/subjek baru buat email baru, tdk mereply email lama & >>>>>> mengganti subjeknya. >>>>>> =========================================================== >>>>>> Berhenti, bergabung kembali, mengubah konfigurasi/setting keanggotaan >>>>>> di: http://groups.google.com/group/RantauNet/ >>>>>> --- >>>>>> Anda menerima pesan ini karena berlangganan grup "RantauNet" di >>>>>> Google Grup. >>>>>> Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup >>>>>> ini, kirim email ke rantaunet+unsubscr...@googlegroups.com. >>>>>> Untuk opsi lebih lanjut, kunjungi https://groups.google.com/d/optout. >>>>>> >>>>> -- >>>>> . >>>>> * Posting yg berasal dari Palanta RantauNet, dipublikasikan di tempat >>>>> lain wajib mencantumkan sumber: ~dari Palanta R@ntauNet~ >>>>> * Isi email, menjadi tanggung jawab pengirim email. >>>>> =========================================================== >>>>> UNTUK DIPERHATIKAN, yang melanggar akan dimoderasi: >>>>> * DILARANG: >>>>> 1. Email besar dari 200KB; >>>>> 2. Email attachment, tawarkan & kirim melalui jalur pribadi; >>>>> 3. Email One Liner. >>>>> * Anggota WAJIB mematuhi peraturan (lihat di http://goo.gl/MScz7) >>>>> serta mengirimkan biodata! >>>>> * Tulis Nama, Umur & Lokasi disetiap posting >>>>> * Hapus footer & seluruh bagian tdk perlu dlm melakukan reply >>>>> * Untuk topik/subjek baru buat email baru, tdk mereply email lama & >>>>> mengganti subjeknya. >>>>> =========================================================== >>>>> Berhenti, bergabung kembali, mengubah konfigurasi/setting keanggotaan >>>>> di: http://groups.google.com/group/RantauNet/ >>>>> --- >>>>> Anda menerima pesan ini karena berlangganan grup "RantauNet" di Google >>>>> Grup. >>>>> Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup ini, >>>>> kirim email ke rantaunet+unsubscr...@googlegroups.com. >>>>> Untuk opsi lebih lanjut, kunjungi https://groups.google.com/d/optout. >>>>> >>>> -- >>>> . >>>> * Posting yg berasal dari Palanta RantauNet, dipublikasikan di tempat >>>> lain wajib mencantumkan sumber: ~dari Palanta R@ntauNet~ >>>> * Isi email, menjadi tanggung jawab pengirim email. >>>> =========================================================== >>>> UNTUK DIPERHATIKAN, yang melanggar akan dimoderasi: >>>> * DILARANG: >>>> 1. Email besar dari 200KB; >>>> 2. Email attachment, tawarkan & kirim melalui jalur pribadi; >>>> 3. Email One Liner. >>>> * Anggota WAJIB mematuhi peraturan (lihat di http://goo.gl/MScz7) >>>> serta mengirimkan biodata! >>>> * Tulis Nama, Umur & Lokasi disetiap posting >>>> * Hapus footer & seluruh bagian tdk perlu dlm melakukan reply >>>> * Untuk topik/subjek baru buat email baru, tdk mereply email lama & >>>> mengganti subjeknya. >>>> =========================================================== >>>> Berhenti, bergabung kembali, mengubah konfigurasi/setting keanggotaan >>>> di: http://groups.google.com/group/RantauNet/ >>>> --- >>>> Anda menerima pesan ini karena berlangganan grup "RantauNet" di Google >>>> Grup. >>>> Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup ini, >>>> kirim email ke rantaunet+unsubscr...@googlegroups.com. >>>> Untuk opsi lebih lanjut, kunjungi https://groups.google.com/d/optout. >>>> >>> >>> -- >>> . >>> * Posting yg berasal dari Palanta RantauNet, dipublikasikan di tempat >>> lain wajib mencantumkan sumber: ~dari Palanta R@ntauNet~ >>> * Isi email, menjadi tanggung jawab pengirim email. >>> =========================================================== >>> UNTUK DIPERHATIKAN, yang melanggar akan dimoderasi: >>> * DILARANG: >>> 1. Email besar dari 200KB; >>> 2. Email attachment, tawarkan & kirim melalui jalur pribadi; >>> 3. Email One Liner. >>> * Anggota WAJIB mematuhi peraturan (lihat di http://goo.gl/MScz7) serta >>> mengirimkan biodata! >>> * Tulis Nama, Umur & Lokasi disetiap posting >>> * Hapus footer & seluruh bagian tdk perlu dlm melakukan reply >>> * Untuk topik/subjek baru buat email baru, tdk mereply email lama & >>> mengganti subjeknya. >>> =========================================================== >>> Berhenti, bergabung kembali, mengubah konfigurasi/setting keanggotaan >>> di: http://groups.google.com/group/RantauNet/ >>> --- >>> Anda menerima pesan ini karena berlangganan grup "RantauNet" di Google >>> Grup. >>> Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup ini, >>> kirim email ke rantaunet+unsubscr...@googlegroups.com. >>> Untuk opsi lebih lanjut, kunjungi https://groups.google.com/d/optout. >>> >> -- >> . >> * Posting yg berasal dari Palanta RantauNet, dipublikasikan di tempat >> lain wajib mencantumkan sumber: ~dari Palanta R@ntauNet~ >> * Isi email, menjadi tanggung jawab pengirim email. >> =========================================================== >> UNTUK DIPERHATIKAN, yang melanggar akan dimoderasi: >> * DILARANG: >> 1. Email besar dari 200KB; >> 2. Email attachment, tawarkan & kirim melalui jalur pribadi; >> 3. Email One Liner. >> * Anggota WAJIB mematuhi peraturan (lihat di http://goo.gl/MScz7) serta >> mengirimkan biodata! >> * Tulis Nama, Umur & Lokasi disetiap posting >> * Hapus footer & seluruh bagian tdk perlu dlm melakukan reply >> * Untuk topik/subjek baru buat email baru, tdk mereply email lama & >> mengganti subjeknya. >> =========================================================== >> Berhenti, bergabung kembali, mengubah konfigurasi/setting keanggotaan di: >> http://groups.google.com/group/RantauNet/ >> --- >> Anda menerima pesan ini karena berlangganan grup "RantauNet" di Google >> Grup. >> Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup ini, >> kirim email ke rantaunet+unsubscr...@googlegroups.com. >> Untuk opsi lebih lanjut, kunjungi https://groups.google.com/d/optout. >> > > -- > . > * Posting yg berasal dari Palanta RantauNet, dipublikasikan di tempat lain > wajib mencantumkan sumber: ~dari Palanta R@ntauNet~ > * Isi email, menjadi tanggung jawab pengirim email. > =========================================================== > UNTUK DIPERHATIKAN, yang melanggar akan dimoderasi: > * DILARANG: > 1. Email besar dari 200KB; > 2. Email attachment, tawarkan & kirim melalui jalur pribadi; > 3. Email One Liner. > * Anggota WAJIB mematuhi peraturan (lihat di http://goo.gl/MScz7) serta > mengirimkan biodata! > * Tulis Nama, Umur & Lokasi disetiap posting > * Hapus footer & seluruh bagian tdk perlu dlm melakukan reply > * Untuk topik/subjek baru buat email baru, tdk mereply email lama & > mengganti subjeknya. > =========================================================== > Berhenti, bergabung kembali, mengubah konfigurasi/setting keanggotaan di: > http://groups.google.com/group/RantauNet/ > --- > Anda menerima pesan ini karena berlangganan grup "RantauNet" di Google > Grup. > Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup ini, > kirim email ke rantaunet+unsubscr...@googlegroups.com. > Untuk opsi lebih lanjut, kunjungi https://groups.google.com/d/optout. > -- . * Posting yg berasal dari Palanta RantauNet, dipublikasikan di tempat lain wajib mencantumkan sumber: ~dari Palanta R@ntauNet~ * Isi email, menjadi tanggung jawab pengirim email. =========================================================== UNTUK DIPERHATIKAN, yang melanggar akan dimoderasi: * DILARANG: 1. Email besar dari 200KB; 2. Email attachment, tawarkan & kirim melalui jalur pribadi; 3. Email One Liner. * Anggota WAJIB mematuhi peraturan (lihat di http://goo.gl/MScz7) serta mengirimkan biodata! * Tulis Nama, Umur & Lokasi disetiap posting * Hapus footer & seluruh bagian tdk perlu dlm melakukan reply * Untuk topik/subjek baru buat email baru, tdk mereply email lama & mengganti subjeknya. =========================================================== Berhenti, bergabung kembali, mengubah konfigurasi/setting keanggotaan di: http://groups.google.com/group/RantauNet/ --- Anda menerima pesan ini karena Anda berlangganan grup "RantauNet" dari Google Grup. Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup ini, kirim email ke rantaunet+unsubscr...@googlegroups.com. Untuk opsi lainnya, kunjungi https://groups.google.com/d/optout.
