Maliek kondisi kini memang RMP dominan untuak golongan menengah. Karano
diateh lah ado  kelompok Chinese/ Sea Food jo Sunda saketek. Sadang
dibawah lah rami pulo WARTEG. Di perkotaan dan Mal-Mal lah banyak punyo
tasadio makanan cepat saji yang digandrungi dek kawula muda. Walau
dinagari mak Ngah itu tamasuak JUNKFOOD...dek mereka  yang penting
gaya......, soal makanan sehat lah tingga dibulakang.

 

Makanan suku lain nan capek pulo kambangnyo adolah MIE Aceh, karano ado
rasonyo yang khas disitu. ( mungkin juo pakai ramuan yang tidak lazim
disitu, sahinggo rasonyo sabana mantap).    Walau namonyo kadai Mie tapi
makanan nan lain banyak juo disitu.

 

Jadi kalau untuak dikota, lah banyak juo pesaing kito dari suku  lain
walau keberadaan mereka alun sabanyak RMP.

 

Kok ka ado patamuan jo pengusaha RMP yang lah tinggi jam terbangnyo dan
berhasil pulo galehnyo, elok disimak pulo jejaring yang dimiliki
Paguyuban Pengusaha Warteg diberbagai perkotaan.

 

Disamping untuak menghindari persaingan yang kurang sehat, dengan adanya
Paguyuban urang Tegal/ semacam koperasi tsb. 

Mereka juga punya kekuatan untuak memperoleh bahan baku yang lebih murah
dan terjamin dipasaran.

Akibatnyo kampuang mereka di Tegal itu lah ditumbuhi rumah mewah seperti
gedung putih dan gaya Romawi. Walau untuak itu mereka harus bertungkus
lumus dan siap untuak hidup seadanya diperantauan.

 

Jadi selain memperhatikan  pasar dan produk.  Upaya menekan biaya
produksi macam nan dibuek urang Tegal itu rancak juo jadi paratian.

Dek awak .....parangai nan  pantang kalintehan nan masih  banyak ba
paliharo.......

 

Kok ado rumah makan baru disekitar awak , diteray  ciek dulu ..... dukun
bertindak......

Tiok makanan tahidang,  .... lah panuah ulek sajo nan nampak di nasi jo
samba itu..... 

Akibatnyo sabulan- duo lah tapaso baguluang lapiak kawan itu.....

 

Walau manajemen RMP dengan pambagian keuntungannyo yang unik sesuai jo
porsi masiang-masiang ( jadi indak ado gaji bulanan, nan ado hanyo
ba-etong untuak periode tertentu terutama menjelang tutuik sebelum
puaso).  Biasonyo porsi tukang masak jo tukang balanjo jauah diateh
tukang cuci  piriang. Karano tukang cuci itu mungkin dianggap sebagai
pemula,... ..walau inyo taruih ditampek nan basah.

 

Jadi setiap orang akan melaksanakan tugasnya dengan maksimal...karano
indak ado yang manjadi boss disiko... walau inyo para pemodal tapi
tampak indak bisa basilanteh angan sajo ka nan lain.

 

Cuma kini lah ado pulo pola iko nan  dicemari berbagai tindakan tidak
terpuji,,,misalnyo nan balanjo kapasa kurang beres peretongannyo baitu
juo kok catatan pinjaman dikasir kadang kurang beres pulo..

Apolai kini lah banyak pulo non Minang baik jadi karyawan maupun
pemodal. Sahinggo raso jo sistem manajemen itu lah murni jadi samacam
perusahaan biaso sajo lai

 

Kito tunggu pulolah improvement RMP tamasuak nasi Kapau ko dimaso
datang...

Jan acok bana tasabuik pakar hitung-mahitung,  dek capeknyo maetong
harago makanan nan kito makan sarato indak adonyo tarif resmi thd setiap
makanan itu

 

Wass

St. RA 53+

 

 



--~--~---------~--~----~------------~-------~--~----~
=============================================================== 
UNTUK DIPERHATIKAN, melanggar akan dimoderasi/dibanned:
- Anggota WAJIB mematuhi peraturan serta mengirim biodata! Lihat di: 
http://groups.google.com/group/RantauNet/web/peraturan-rantaunet
- Tulis Nama, Umur & Lokasi di setiap posting
- Hapus footer & seluruh bagian tdk perlu dalam melakukan reply
- Untuk topik/subjek baru buat email baru, tidak dengan mereply email lama 
- DILARANG: 1. Email attachment, tawarkan disini & kirim melalui jalur pribadi; 
2. Posting email besar dari 200KB; 3. One Liner
=============================================================== 
Berhenti, kirim email kosong ke: [email protected] 
Daftarkan email anda yg terdaftar disini pada Google Account di: 
https://www.google.com/accounts/NewAccount?hl=id
Untuk melakukan konfigurasi keanggotaan di:
http://groups.google.com/group/RantauNet/subscribe
===============================================================
-~----------~----~----~----~------~----~------~--~---

Kirim email ke