La seule mécanique qui pourrait permettre d'assurer ce type de
fonctionnement serait de reproduire ce qui s'est fait chez à Intelsat à
l'époque ou l'entreprise était encore un accord intergovernementa,l
issue d'un traité signé en 64.
Chaque année la participation au capital des signataires était évaluée
en fonction de leur usage du réseau.
La participation au capital determinait le montant d'appel de fonds pour
les frais de fonctionnement et les investissements planifiés au budget.
En retour les bénéfices issus de la vente des services, tous clients
confondus, étaient reversés chaque année en proportion de la part
détenue de chaque Signataire, ou déduits du montant d'appels de fonds
pour l'exercice à venir ou de tout arriéré de paiement dû.
Si l'usage d'un Signataire baissait, sa part lui était rachetée, un
Signataire en croissance reprenait les titres en proportion.
Cela necessitait du travail de planification (le GORC permettait
d'organiser tout ca), une discipline de fer du management (et pas de
conflit d'interets), de la non intrusion dans l'opérationnel de la part
des Signataires, une transparence absolue et des montagnes de cash.
Moyennant quoi le truc a parfaitement fonctionné jusqu'à la
privatisation en 2001.
Le mécanisme peut etre adapté bien évidement, mais avant tout, des fonds
importants doivent etre levés.
Y-a-t'il suffisament de participants potentiels est la question qu'il
faut clarifier.
Le 20/02/2015 02:45, Sylvain Vallerot a écrit :
-----BEGIN PGP SIGNED MESSAGE-----
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On 19/02/2015 19:55, Tristan Mahé wrote:
Si on peut aider aussi....
Oui vous pouvez.
La première chose à faire pour aider est de se mettre dans la peau d'un
type qui veut monter du projet en faisant l'abstraction de ses propres
intérêts. C'est un exercice utile pour comprendre les objectifs et la
philosophie de la structure qui va gérer le projet.
En principe vous arriverez aux même conclusions : le projet doit être
positionné comme opérateur d'opérateurs, il doit être neutre et il doit
être indépendant.
Ca peut prendre un certain temps de se mettre d'accord sur l'étendue du
projet, et ça peut être un peu difficile puisque ce sont des acteurs qui
sont parfois des partenaires et parfois des concurrents, mais souvent
tous très différents, et qui doivent s'entendre.
Les notions d'intérêt particulier et de concurrence doivent disparaître,
ce qui implique de limiter strictement le champ du projet. Ca aide à le
simplifier, mais ça ne permet pas de contenter tout le monde non plus.
Ca le vide aussi d'une grande part de la valeur ajoutée, il faut en
avoir conscience, et donc accepter que des marges devront être dégagées
sur des services bas niveau, ce qui va un peu à l'encontre de l'objectif
d'économie que certains pourraient avoir en tête à priori.
Et enfin la stabilité doit être un objectif prioritaire, je parle de
stabilité technique (bien sur), de stabilité financière, et de stabilité
politique (donc la gouvernance).
Tout ça demande des discussions et de la prudence, ça prend du temps et
ça requiert de l'énergie mais aussi des compétences et des connaissances.
Par conséquent participer c'est un investissement, et en retour les
participants attendront de pouvoir faire se faire mutuellement confiance.
Typiquement c'est ce que rappelle le petit préambule sur la page
d'accueil du wiki d'opdop :)
Xavier, Tristan et les autres, si vous êtes toujours intéressés, oui,
vous pouvez aider.
On 19/02/2015 22:41, Jérôme Nicolle wrote:
- Manyones/Opdop : stagnant pour problèmes relationnels malgré un modèle
prometteur
Merci Jérôme, venant de quelqu'un qui ne tient pas en place je considère
que la stagnation est une appréciation de la stabilité de ces projets, ça
me fait chaud au coeur :)))
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