Ricardo,

Gostaria de fazer alguns coment�rios, e espero que eles possam ajud�-lo.

Eu diria que o ITIL �, antes de mais nada, um "sistema integrado" de
processos. Isto significa que o ITIL n�o se aplica a uma "sala" ou a uma
equipe funcional, mas sim � opera��o de TI como um todo. Os ganhos do ITIL
est�o justamente na integra��o e na interface entre as �reas, e n�o nos
processos em si.

O ITIL utiliza uma abordagem de gest�o por processos, no sentido de
reengenharia de processos. Isto significa que a "implementa��o de ITIL"
envolve uma mudan�a na estrutura de responsabilidades/poder de uma
organiza��o de TI. Lembrando que os processos transcendem as diversas �reas
funcionais e exigem a figura do gestor ou "propriet�rio" do processo.

Muito bem colocado o problema cultural da equipe t�cnica. O ITIL parte de
uma premissa, a premissa de que a �rea de TI n�o pode se preocupar apenas
com quest�es t�cnicas, mas sim estar totalmente alinhada e dedicada a
entender e atender o Neg�cio. Eu diria que nem todas as organiza��es e
pessoas de TI pensam dessa forma. Isso significa que "implementar o ITIL" �
antes de mais nada implementar uma nova atitude e uma nova cultura dentro da
organiza��o de TI, e este aspecto humano, em minha experi�ncia de 10 anos em
TI, � muito mais importante do que os aspectos dos processos em si e das
ferramentas que suportam estes processos. A falha em perceber a
preponder�ncia do aspecto humano na qualidade dos servi�os de TI, s�o, do
meu ponto de vista, a causa de muitos projetos fracassados na �rea de TI,
inclusive em "implementa��es do ITIL".

Deixo o espa�o aberto para discuss�o.

Forte abra�o,


Andr� Jacobucci


  -----Original Message-----
  From: ricardosts125 [mailto:[EMAIL PROTECTED]
  Sent: 19/05/2004 9:58 AM
  To: [EMAIL PROTECTED]
  Subject: [itsm_br] Teleprocessamento x ITIL


  Em uma das opera��es que estou atuando, o cliente est� implantando o
  ITIL, pediu para que fosse entendido e aplicado a sala de TP os
  conceitos.
  Gostaria de saber se alguem j� teve experinecia similar em colocar em
  pr�tica o ITIL em uma opera��o, pois acho que al�m de elaborado um
  plano de a��o e analise dos impactos e riscos que s�o necess�rios tb
  acredito ter mais misterios neste meio, gostaria de saber como torno
  fato o modelo atrav�s das especifica��es das �reas do ITIL, ou seja
  como atender por exemplo o change management, incident management,
  dentro de uma opera��o puramente t�cnica e com pessoas acostumadas a
  trabalhar sob demanda sem planejamento ou ainda aferi��o de m�tricas.
  Sem algu�m pudesse me ajudar agradeceria, pois estou iniciando na
  quest�o ITIL em minhas atividades, e tenho certa dificuldade em ter
  material sobre o assunto.

  Obrigado.





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