Leandro,

Respeito sua opinião, mas acho muito arriscado deixar para questões de 
probabilidade o recrutamento de novos profissionais.

Considerando que cada pessoa dessas VAI FAZER DIFERENÇA dentro de sua 
organização, para o bem ou para o mal, contratar dez gerentes certificados 
esperando que um percentual deles vingue, é assaz arriscado, IMHO.

Uma entrevista bem executada, análise do curriculo, da experiência 
profissional, referências confirmadas (não só as indicadas como as 
estratégicas), podem vingar melhor do que a probabilidade. Dará mais 
trabalho, mas melhor retorno.

Abraços

Cordialmente

Roberto Cohen
HDO Manager Team
Fone: +55-51 3321.2566  ramal 215
SKYPE: roberto.cohen

http://www.hdo.com.br
Seu Help Desk ainda melhor



----- Original Message ----- 
From: Leandro
To: [email protected]
Sent: Thursday, November 17, 2005 11:04 PM
Subject: Re: [itsm_br] Falta Credibilidade


A meu ver acho que há aqui duas visões a serem consideradas:
Primeiro, do ponto de vista coletivo, onde falamos de quantidades e de
escala, ou até mesmo
considerando a visão macro e estratégica dos níveis mais altos na
empresa. Neste caso, me parece óbvio que
optando-se por contratar, por exemplo uma equipe de 10 gerentes de
pojetos, que seja feita a opção que
pelo menos uns 90% sejam certificados. Isto assegura em termos de
probalidade um nível mais
alta de qualidade, comparativamente se opta-se por contratar apenas 10%
de certificados. De certa forma
isto é um mecanismo de controle (ou melhor, uma política) utilizado pelo
alto executivo para delegar a
atividade de contratação aos níveis mais operacionais da empresa.

Por outro lado, do ponto de vista individual, quando são analisados caso
a caso, contratação por contração,
caberá aos níveis gerenciais aí envolvidos, avaliar segundo sua
experiência e outros critérios se o perfil do
candidato é adequado ou não para função, pois há todo tipo de
profissionais: certificados e sem experiência,
com experiência e sem certificados, com certificados e com experiência,
sem nada, com QI alto, etc.

Assim no nível corporativo e executivo estabelece-se a política que 90%
(exemplo) devam ser certificados
e os 10% restantes são tratados como exceção a serem avaliados por
outros critérios. Racionalmente é aí
que consigo resultados mais estáveis e prevísiveis.

Aqui parto da suposição de que em universo de 100 profissionais
certificados tenho uma maior probabilidade de encontrar
uma equipe de melhor nível de qualidade  do que se considerasse um
universo de 100 profissionais não certificados.
Exceções existem mas o planejamento estratégico não pode ser baseado em
exceções e sim em tendências com maior
probabilidade e pouco variação.

Abcs,
Leandro.

Diego Souza wrote:

> Se você levar em consideração que um dos critérios para ter o direito
> de fazer a prova de PMP (pmbok) você precisa comprovar 4500 hs de
> experiencia em Gerencia de Projetos.
> Claro que a questão prática depende muito da prova e da instituição.
>
> Em 09/11/05, HDO - Seu Help Desk Ainda Melhor<[EMAIL PROTECTED]> escreveu:
> > Só comentando:
> >
> > A certificação é uma constatação do conhecimento TEÓRICO, não prático.
> >
> > Não prático, destaco.
> >
> > Abraços
> >
> > Cordialmente
> >
> > Roberto Cohen
> > HDO Manager Team
> > Fone: +55-51 3321.2566  ramal 215
> > SKYPE: roberto.cohen
> >
> > http://www.hdo.com.br
> > Seu Help Desk ainda melhor
> >
> >
> >
> >  ----- Original Message -----
> >  From: Diego Souza
> >  To: [email protected]
> >  Sent: Wednesday, November 09, 2005 11:56 AM
> >  Subject: Re: [itsm_br] Falta Credibilidade
> >
> >
> >  Anderson,
> >  Muitas vezes o que acontece também é o seguinte:
> >  A certificação é uma constatação do seu conhecimento prático e teório.
> >  No Brasil nós geralmente fazemos o inverso. Tiramos a certificação
> >  para termos uma oportunidade na área em questão e só ai adquirirmos
> >  experiencia.
> >  Mas como seria uma forma de conseguir uma constatação do seu potencial
> >  sem ter uma certificação por exemplo? Cursos de especialização, MBA...
> >  isso porque são praticas já constatas pelo mercado.
> >  Espero ter conseguido passar a minha ideia.
> >
> >
> >
> >  Em 08/11/05, Anderson Marcelino
> Pereira<[EMAIL PROTECTED]> escreveu:
> >  > Lí uma reportagem da Revista Service Talk Número 3 enviada por
> André Jacobucci onde
> >  > Adolpho Chacon comenta sobre a educação no Brasil, onde resumindo
> temos muita
> >  > informação, mas pouca prática.
> >  > Falta foco.
> >  > Muitos estudam, buscam conhecimentos apenas para certifica-se em
> algo ou conseguir
> >  > um status ou salário na empresa atual ou até mesmo apenas por
> modismo.
> >  > Verdade, acredito que muitos são assim hoje em dia.
> >  > Mas não será porque as empresas atuais façam com que chegamos a
> esse patamar?
> >  > Será que não é por causa da falta de credibilidade dos
> profissionais comuns que se
> >  > esforçam, certificam-se e buscam conhecimentos e experiência nas
> empresas mas não
> >  > são valorizados; apenas porque não são de faculdades de primeira
> linha, porque não
> >  > tem MBA, porque não é poliglota?
> >  > Será que somente estes são pessoas capacitadas para divulgar as
> melhores práticas
> >  > do ITIL?
> >  > E as pessoas que tem foco no que quer ser e sabem aonde querem
> chegar não merecem
> >  > credibilidade???
> >  > Prova disso sou Eu que busco por conta própria conhecimento faço
> cursos nas áreas
> >  > que acredito ser importantes para o futuro de TI e Negócio.
> >  > Mas por não estar na lista acima comentada ainda não obtive minha
> oportunidade.
> >  > Mas sou Brasileiro e não desisto nunca, e sei aonde eu quero
> chegar, só preciso de
> >  > alguém que acredite e me apoie nessa jornada.
> >  >
> >  > Abraços
> >  >
> >  > Anderson Marcelino Pereira
> >  > ITIL(r) Foundation Certified
> >  > [EMAIL PROTECTED]
> >  > 55 (11) 8317-5537
> >  >
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