----- Original Message ----- From: Marcel Fleming To: [email protected] Sent: Monday, February 06, 2006 5:24 AM Subject: Re: [itsm_br] Será que as pessoas de negócio sabem o valor real do p essoal de TI?
Conheço muitos bons profissionais que necessitam orientação sobre como alinhar seu desenvolvimento com as estratégias da empresa, principalmente em início de carreira. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Eu acho que no início de carreira, pouca gente sabe exatamente o que querem. Exceto filho de médico, advogado que pretende seguir a carreira/modelo do pai, a maioria tem um leque grande pela frente, pouca experiência e por isso "alinhar seu desenvolvimento" fica complicado, pois nem sabem onde querem chegar. Lembra-me a frase do gato de Cherise em Alice no País das Maravilhas: "Se você não sabe onde quer ir, qualquer estrada serve." Em muiros casos, profissionais dedicados, que se identificam com a empresa. Será que não vale as empresas investirem um pouco mais em gestão de competência, inclusive como uma forma de obter bons índices de rotatividade? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Claro que vale. Eu não disse o contrário. Só comento que não se pode esperar das empresas a condução da carreira pessoal. Quando eu trabalhava na Procempa, havia um rodízio de diretores nos cargos superiores. O sujeito que era diretor técnico virava de recursos humanos; este ia para diretoria de produção, etc, etc... OK, isso pode ser legal para ter uma visão geral da empresa, mas pode "engessar" um sujeito que deseja desenvolver-se na parte técnica. Repare que gestão de competência também inclui outros aspectos além de desenvolvimento técnico: envolve, entre várias outras coisas, conhecer o perfil de seus colaboradores, envolver usar esse conhecimento para colocar as pessoas certas nos locais certos. Envolve desenvolver habilidades, como falar em público, planejar ou excutar. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Concordo plenamente e então lhe pergunto: 1) Nas empresas pequenas, os supervisores conseguem fazer isso? Com uma demanda de atividades muito grande, acha que conseguem parar e avaliar onde cada colaborador poderia ser desenvolvido, etc, etc? 2) Nas grandes empresas onde reina a política, feudos de poderes, etc... Você consegue visualizar isso? Afora uma política geral de RH, o supervisor está preocupado em aperfeiçoar seus técnicos? Esses dias conversava com alguns colegas e comentavam que: depois que treinavam sua equipe, ela ia embora por que estava "mais aquilatada" para o mercado. Teoricamente, eu concordo plenamente com você. Acho que tudo isso deve ser feito. No plano empírico é que me parecem que as coisas não acontecem bem assim. Do jeito que vc coloca, as empresas tendem a virar "body-shops". ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Caçadoras de talentos, eu diria. "Body-shop" normalmente está vinculado a uma visão de aluguel desta mão-de-obra. Eu acho que as empresas ficam muito alegres quando podem contratar alguém com experiência e conhecimento e economizar anos de treinamento e maturação do profissional. Será que é por isso que muitas empresas perdem conhecimento e produtividade por não conseguirem segurar talentos? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Treinamento é uma coisa que pode motivar as pessoas. Mas está longe de ser a única. Abraços do pampa infernal (aqui no Sul estamos batendo em 42 graus todos os dias) Cordialmente Roberto Cohen HDO Manager Team Fone: +55-51 3321.2566 ramal 215 SKYPE: roberto.cohen http://www.hdo.com.br Seu Help Desk ainda melhor ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Lista ITSM_BR - Gestão de TI - Mantida e moderada por Gilberto Biasoto - IT gbiasoto @ yahoo.com.br ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Para de descadastrar envie email para: [EMAIL PROTECTED] --- Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/itsm_br/ <*> To unsubscribe from this group, send an email to: [EMAIL PROTECTED] <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/
