Roberto, eu não disse que não devemos ser gestores de nossas próprias carreiras. Mas existem pessoas com todo tipo de perfil.
Conheço muitos bons profissionais que necessitam orientação sobre como alinhar seu desenvolvimento com as estratégias da empresa, principalmente em início de carreira. Em muiros casos, profissionais dedicados, que se identificam com a empresa. Será que não vale as empresas investirem um pouco mais em gestão de competência, inclusive como uma forma de obter bons índices de rotatividade? Repare que gestão de competência também inclui outros aspectos além de desenvolvimento técnico: envolve, entre várias outras coisas, conhecer o perfil de seus colaboradores, envolver usar esse conhecimento para colocar as pessoas certas nos locais certos. Envolve desenvolver habilidades, como falar em público, planejar ou excutar. Um MBA ou pós dificilmente desenvolve todas as dimensões da questão. Do jeito que vc coloca, as empresas tendem a virar "body-shops". Será que é por isso que muitas empresas perdem conhecimento e produtividade por não conseguirem segurar talentos? Nem tanto ao céu nem tanto à terra... Abraço. Marcel Fleming HDO - Seu Help Desk Ainda Melhor <[EMAIL PROTECTED]> escreveu: Marcelo, Infelizmente, eu acho sim que cada um é o gestor de sua própria carreira nestes tempos pós-modernos. Quem escolhe o MBA que deseja fazer? A empresa ou o sujeito? Quem escolhe a especialização desejada? Quem corre atrás do treinamento? É claro que as empresas oferecem treinamento, mas hoje em dia isso está muito mais para uma decisão PESSOAL do que CORPORATIVA. Salvo se pegares um número pequeno de empresas - Petrobrás, por exemplo - que treinam um funcionário durante UM ANO antes de colocá-lo nas suas atividades funcionais. Você fala que as empresas devem ser "orquestradores"... Nestes movimentos impressionantes de cortes de gastos - IBM, GM, etc - eu acho complicado esperar que as empresas digam onde iremos nos especializar, que cursos fazer, etc, etc... Abraços, Roberto ----- Original Message ----- From: Marcel Fleming To: [email protected] Sent: Wednesday, January 25, 2006 10:30 AM Subject: Re: [itsm_br] Será que as pessoas de negócio sabem o valor real do p essoal de TI? Sim, Mansur. Gostaria de ver algo mais explicito E ESTRUTURADO. Cada vez mais me convença que o mal que assola as organizações é deixar sempre para depois a Gestão de Competências e de RH. Pior, agora o que se "vende" é que cada um é gestor de sua própria carreira. Não que isso não é verdade, mas a organização tem que ser um facilitador para que os funcionários consigam fazer isso, e também, um orquestrador, para que as pessoas se desenvolvam em consonância com as estratégias empresariais. O BSC mostra isso de uma forma mais enfática... Abraços. Ricardo Mansur <[EMAIL PROTECTED]> escreveu: Prezado Marcel, Estes frameworks não tratam de uma forma explícita, mas quando falam de gestão do conhecimento a gestão de RH é envolvida.... Creio que vc gostaria de ver algo explícito ? Neste sentido eu tb não vi nada no mercado emplacando. Abraços ----- Original Message ----- From: "Marcel Fleming" <[EMAIL PROTECTED]> To: <[email protected]> Sent: Monday, January 23, 2006 1:47 AM Subject: Re: [itsm_br] Será que as pessoas de negócio sabem o valor real do p essoal de TI? Mansur. Não posso falar com conhecimento de causa, mas nas pesquisas que fiz, especialmente em ITIL e CMMI vi pouca coisa sobre Gestão de RH, de competências. Refiro-me a algo estruturado e integrado a esses frameworks. Mas insisto, não me considero conhecedor o suficiente para afirmar com certeza. 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