En linea con esto que escribe Daniel... "En definitiva, en mi opinión lo recomendable es, cuando les hablen a esos "señores mayores que entienden de finanzas", dejense de terminología "usable", de heurísticos, de test de usuarios y de "dejar limpia la interfaz", porque no lo entienden, no les interesa y no ven una utilidad a corto plazo. Hablenles de números, de ROI y de negocio. Hablenles de como la usabilidad impacta en los modelos económicos y en sus previsiones de beneficios para los años fiscales."
... yo propongo el siguiente artículo: Demuestre que su página en Internet aporta valor http://www.elpais.es/articulo/elpportec/20050913elpepunet_3/Tes "Me dí cuenta rápidamente que a los ejecutivos de negocios no les interesan las pruebas de usabilidad o el diseño de la información", afirmaba Jared en una entrevista. "Explicando la importancia de estas áreas no captábamos más trabajos. En vez de eso, aprendimos a hablar de sólo cinco cosas cuando estamos frente a los ejecutivos: ¿Cómo incrementamos los ingresos? ¿Cómo reducimos los gastos? ¿Cómo logramos atraer a más clientes? ¿Cómo hacemos más negocios con los clientes ya existentes? ¿Cómo incrementamos el valor de los accionistas?" "Pronto descubrimos que cuanto menos hablemos de usabilidad o de diseño, mayores serán nuestros proyectos". Saludos, Alfonso de la Nuez Xperience Consulting www.xperienceconsulting.com <http://www.xperienceconsulting.com> _______________________________________________ altas, bajas y modificaciones: http://www.cadius.org/lista/opciones.html
