No había leído dicho artículo, pero sí puedo decir que refleja bastante fielmente a lo que me refiero en mis anteriores respuestas.
Gracias por la reseña. Un saludo a todos. Daniel P. Uriol El 18/09/05, Alfonso de la Nuez (GMail)<[EMAIL PROTECTED]> escribió: > En linea con esto que escribe Daniel... > > "En definitiva, en mi opinión lo recomendable es, cuando les hablen a > esos "señores mayores que entienden de finanzas", dejense de > terminología "usable", de heurísticos, de test de usuarios y de "dejar > limpia la interfaz", porque no lo entienden, no les interesa y no ven > una utilidad a corto plazo. Hablenles de números, de ROI y de negocio. > Hablenles de como la usabilidad impacta en los modelos económicos y en > sus previsiones de beneficios para los años fiscales." > > ... yo propongo el siguiente artículo: > > Demuestre que su página en Internet aporta valor > http://www.elpais.es/articulo/elpportec/20050913elpepunet_3/Tes > > "Me dí cuenta rápidamente que a los ejecutivos de negocios no les interesan > las pruebas de usabilidad o el diseño de la información", afirmaba Jared en > una entrevista. "Explicando la importancia de estas áreas no captábamos más > trabajos. En vez de eso, aprendimos a hablar de sólo cinco cosas cuando > estamos frente a los ejecutivos: > > ¿Cómo incrementamos los ingresos? ¿Cómo reducimos los gastos? ¿Cómo logramos > atraer a más clientes? ¿Cómo hacemos más negocios con los clientes ya > existentes? ¿Cómo incrementamos el valor de los accionistas?" > > "Pronto descubrimos que cuanto menos hablemos de usabilidad o de diseño, > mayores serán nuestros proyectos". > > Saludos, > Alfonso de la Nuez > Xperience Consulting > www.xperienceconsulting.com <http://www.xperienceconsulting.com> > _______________________________________________ > altas, bajas y modificaciones: > http://www.cadius.org/lista/opciones.html > -- visit my website: http://www.kleidan.com _______________________________________________ altas, bajas y modificaciones: http://www.cadius.org/lista/opciones.html
