> Но на практике БОЛЬШИНСТВО разделений приводит к снижению скорости и > качества коммуникации (а иногда и отсутствию). > > Пример из жизни, с которым многие встречались - оформление каких-нить > справок и служба "одного окна" к которой стараются перейти, которая > противоположность разделению труда. Или все знают кучу шуток про то, > как с заказчиком говорил один человек, ТЗ писал второй, реализовывала > сайтик на 3 страницы под управлением команда третьего, и что > получилось. Или вечные споры и недопонимание дизайнера и > HTML-верстальщика.
> Т.е. утверждение, что "Разделение труда - повышает его > производительность" верно очень не всегда. Его бы дополнить фразой > "при сохранении того же уровня коммуникации". Полностью согласен. Есть куча ситуаций, для которых разделение труда крайне отрицательно влияет на производительность. Это как с паттернами программирования. Отдельно от задачи они хороши, но в конкретной задаче бездумное использование может обернуться злом. Каждая отдельная задача требует своего отдельного решения, технологий, идей и т.д.. И только при разумном и эффективном использовании идея работает на все 100%. > Сама идея про разделение труда появилась в массовом (читай > однообразном) производстве и там она наиболее эффективна. А в штучном > производстве (чем мы с Вами почти все занимаемся), она менее успешна. Да. Менее успешна. Но есть моменты в нашей отрасли, где эта идея работает. Веб-мастер успешно превращается в дизайнера, верстальщика, клиентского программиста и серверного программиста. -- С уважением, Иван -- Moscow.pm mailing list [email protected] | http://moscow.pm.org
