> > И есть ещё пара нерешённых вопросов: > ========== > О мотивации. Нельзя вознаграждение давать комплексно, - оно так не > работает. > Вознаграждение не работает, если оно относится к решению сложных задач. > > А как же мотивация угрозой жизни? Если вообще мотивацию к таким задачам > делать за счёт инстинктов? > Так а в чём вопрос-то? Работает ли мотивация за счёт инстинктов при решении сложных задач. Могу ответить: нет. :) Вообще, тема внутренней мотивации же сейчас очень модна. Начиная с того же Пинка много чего понаписано.
1 апреля 2014 г., 16:10 пользователь Тимур Нозадзе <[email protected]>написал: > Умная же мышь декомпозирует суть происходящего на две задачи: решение о >> том, какой выбрать путь и наконец бег по лабиринту. > > После чего так же последовательно пройдёт все тупики? Или у неё карта > есть? ;) Непонятна мне мышь в лабиринте как пример интеллектуального > решения задачи. > > Как считаешь, - хороший программист - это тот, кто умеет выполнять оба >> пункта или только один? Имеет ли смысл поручать хорошему программисту пункт >> 2, если его может выполнить плохой программист? >> > Если задача недостаточно глубоко декомпозирована и проработана, то плохой > программист с ней всё равно не справится. А если достаточно, то большая её > часть уже выполнена, и, возможно, нет никакого смысла подключать кого-то > ещё. ;) > > Коллеги! Я бы на вашем месте отказался от мысли оперировать понятием >> "сильный программист". Оперируйте понятием "сильная команда" и работайте с >> каждым разработчиком именно в плане пользы для всей команды. >> > <<Коллеги! Я бы на вашем месте отказался от мысли оперировать понятием > <<сильная команда>>. Оперируйте понятием <<успешный проект>> и работайте с > каждой командой именно в плане пользы для всего проекта.>> Это не имеющий > отношения к вопросу переход на другой организационный уровень. Хотя внешне, > вроде, поспорить и не с чем. > > Вряд ли можно построить хорошую команду из плохих программистов. Вряд ли > можно исключить оценку самого человека, как при найме, так и в процессе > дальнейшей работы. Может вы и зарплату тогда платите не программистам, а > команде? Как они её делят тогда потом, поровну? > > Просто кроме критерия <<хороший>> есть ещё критерий <<подходящий>> (с точки > зрения команды, задач, условий, места, времени и т. п.). И он, наверное, не > менее важен. Но говорить <<бросьте вы этих красных, берите круглых>> -- это > какая-то странная логика. > > > 1 апреля 2014 г., 14:47 пользователь Dmitry Simonov > <[email protected]>написал: > >> >> 2014-04-01 14:36 GMT+04:00 Daniel Podolsky <[email protected]>: >> >>> До программиста дело не дошло еще. Тут еще постановщику до вечера работы. >> >> >> Кстати, знаешь, что любопытно. Эта задача состоит как бы из двух задач. >> 1. Творческая аналитика, декомпозиция и планирование >> 2. Выполнение действий по плану. >> >> Как считаешь, - хороший программист - это тот, кто умеет выполнять оба >> пункта или только один? Имеет ли смысл поручать хорошему программисту пункт >> 2, если его может выполнить плохой программист? >> >> Вообще очень любопытная тема. Я тут на днях набросал мысли: >> >> ========== >> Если представить себе лабиринт, в который запускаешь мышь, то лабиринт из >> одного коридора - это для сильных мышей, а сложный лабиринт с несколькими >> тупиками - для умных мышей. >> >> Как будет действовать сильная мышь, но без мозгов? Последовательно >> пройдёт все тупики или если повезёт, только часть из них (совсем сильная >> просто прогрызёт лабиринт насквозь!). >> >> Умная же мышь декомпозирует суть происходящего на две задачи: решение о >> том, какой выбрать путь и наконец бег по лабиринту. >> >> То есть отличия заключаются только в количестве задач. >> >> Оутсорсинг программирования возможен именно из-за разделения этих задач. >> В офисе сидят те, кто решает первую задачу, а на удалёнке те, кто решает >> вторую задачу. >> >> Это если мы имеем дело с отдельными разработчиками, которые не умеют >> консолидироваться в единую команду. >> >> А если бы мы их научили? >> ========== >> >> И есть ещё пара нерешённых вопросов: >> ========== >> О мотивации. Нельзя вознаграждение давать комплексно, - оно так не >> работает. >> Вознаграждение не работает, если оно относится к решению сложных задач. >> >> А как же мотивация угрозой жизни? Если вообще мотивацию к таким задачам >> делать за счёт инстинктов? >> ========== >> >> --- >> Dmitriy V. Simonov, >> Perl & Python programmer >> >> -- >> Moscow.pm mailing list >> [email protected] | http://moscow.pm.org >> >> > > > -- > С уважением, Тимур Нозадзе > -- С уважением, Тимур Нозадзе
-- Moscow.pm mailing list [email protected] | http://moscow.pm.org
